京东网络营销成功的经营方式

认识京东的第一个关键词是“刘”。从创业之初，他就抛弃了一直走上正轨的线下零售模式，转向了方兴未艾的电子商务，顶住投资人的压力，启动全品类战略，自建物流体系，既展现了刘的商业直觉和战略思维，也体现了他不妥协的王者精神。这些都让刘像奇力玛一样熠熠生辉，成为京东的灵魂。但是有一个关于京东员工人数的细节，是我看庄京东的时候才注意到的。

京东和天猫经营区别如下:1。京东的商业模式，以低价甚至牺牲毛利率为代价进行大规模销售，从而获取利润；(即以量为导向)虚拟店铺租赁费:店铺租赁费、产品落地费、交易费；广告费；收入和其他补贴的利润。二、天猫的经营型号年度技术服务费及技术服务费实时扣款；广告收入和关键词竞价费用；软件和服务费；天猫本身不参与商品的销售和服务。卖家负责商品的销售、配送和售后服务，大大降低了淘宝商城的配送和售后服务成本。

企业的经营活动是一个循环的过程，在这个过程中，这五个职能有机地联系在一起。企业为了实现自己的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这就是运营模式。企业运营模式是指企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。从另一个角度来看，运营管理也可以指生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运行、评估和改进。

一般主要分为以下四类:网络销售主要适用于服装、化妆品、珠宝、食品、日用品、玩具、家居用品、母婴、文体图书、数码家电、保健等类别的快销产品。当然也不是绝对的。网络也可以卖汽车等大宗商品。一般来说，这些品类一般是单个品牌或几个品牌，这类品牌或厂家可以借助网络，直接实现销售交易，也可以在网上网络分销，招募小卖家或店铺到网络代理销售。

蔡根潭提醒中小传统企业不要头脑发热，盲目搭建自己的B2C 网络平台。因为独立B2C整体运营成本巨大，而且由于厂商品牌单一，产品少，网站平台受众少，推广难，网站粘度小，很难一直反复购买。除非你是流通企业，实力不错，可以建行业B2C门户，也可以建实力强，品牌知名度高的企业，比如百丽集团，唉。

我略懂网络 营销知识体系，略懂理论。如果让我去实践，我可能会根据我所学到的东西去一一验证。至少目前我还没有发现我所学的知识-2营销完全行不通。所以这是我的优势之一。如果你给我一个产品，它适用于网络 营销 mode，我该怎么办？网络 营销好像是在网站上卖自己的东西；如果是这样的话，我可能会在各大电商平台开店然后慢慢卖，但是今天的主题是网络 营销，所以先不讨论天猫淘宝京东等电商平台，只通过独立网站运营搭建B2C垂直电商模式，只有一个产品。

整理一下思路，仔细思考一下这个问题。虽然经常联系-2营销，但似乎从来没有思考过-2营销整体的策划和运营应该如何进行，只是觉得自己懂一点，非要做的话不知道该何去何从。如果我是供应商，我想要什么？我要很多客户给我签单，我要很多地方展示我的品牌，打造知名品牌，行业第。