沃尔玛的网络营销策略,网络营销4c策略是什么

一位美国学者曾将零售业的使命定义为提高生活水平，传播快乐。而沃尔玛(沃尔玛)就是这个行业里最闪亮的明珠。1991年，沃尔玛年销售额超过400亿美元，成为全球最大的零售企业之一。根据《幸福》杂志1994年5月公布的美国服务业分类排名/123，456，789-0/1993，销售额达673.4亿美元，比上一年增加118亿多，超过了1992年排名第一的西尔斯公司，居美国零售业之首。

1。价格便宜:所有大型连锁超市都是低价经营策略，沃尔玛。不同的是，他们想尽办法从进货渠道、配送方式，以及营销费用和管理费用上省钱，提出”。严谨的采购态度，完善的发货体系，先进的库存管理，是让-0做到成本最低，价格最便宜的关键因素。2.反馈和效率:沃尔玛的计算机系统仅次于美军系统，服务器比微软总部还多。

1955年，美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球企业500强”榜单时，还处于起步阶段。历经几十年的风风雨雨，2002年、2003年、2004年一直位列《财富》世界500强榜首。是美国人沃尔玛零售连锁集团创造了“全球商业神话”。以下是我给大家分享的沃尔玛的企业战略分析。沃尔玛的辉煌成绩令人难以置信。其从无到有，再到垄断的发展过程也不过几十年。

1950年，萨姆·沃顿在美国阿肯色州本顿维尔开了一家名为“510美分”的廉价商店。那只是一个不知名的小地方企业。1962年，沃尔玛公司开设了第一家连锁店，1970年建立了第一个配送中心，从此走上了快速发展的道路。1983年，第一个山姆俱乐部成立。1988年，第一家沃尔玛超级广场开业。1991年-0年销售额超过400亿美元，成为世界上最大的零售企业之一。

沃尔玛超市策略 1:服务至上。除了价格低，超市的另一个显著特点是服务好。山姆·沃尔顿为公司制定了三条座右铭:顾客是上帝，尊重每一位员工，每天都追求卓越。这也可以说是沃尔玛超市企业文化的精髓。从1962年到1992年退休，在领导公司快速发展的30年间，沃尔顿特别强调提供尽可能好的服务。为了实现这一点，沃尔顿编制了一套管理规则。

这个著名的10尺态度，至今仍是沃尔玛超市工作人员奉为圭臬的守则。沃尔玛超市管理策略 2:精益求精沃尔玛超市从60年代初的一个小店发展到90年代的世界十大公司之一，其精益求精的雄心不变，沃尔玛超市在吸收新的经营理念和理念的同时，也迅速跟上时代，利用新技术为自身发展服务。据介绍，通过全球网络、沃尔玛超市总部，可以在1小时内统计出全球4000多家分店每种商品的库存、货架容量和销量。