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1，推广托管是什么意思

就是你给托管公司钱，他们帮你做推广工作咯。现在市面上所谓的托管公司很多的。选个适合的不容易。。。推荐个聚卓营销，我们正在合作，效果还行。你可以先咨询下QQ:800074668

推广托管是什么意思

2，微信营销托管是什么意思呢

托管就是整个店铺就交给代运营打理。
托管就是整个店铺就交给代运营打理。
就是将自己的公众号托管给第三方公司做，企业没有时间打理的情况下都会找人做，现在有秒秒微信。

微信营销托管是什么意思呢

3，营销服务外包是什么意思

营销外包不仅是一种商业工具，更是一种全新的商业思维。 营销外包是企业将营销活动尤其是渠道的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构，企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限，其他的营销风险全部由外包机构承担;加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构，企业可以将核心能力集中于"产品研发+品牌经营"的关键性领域，以获取巨额"净值"回报。更多相关消息可以关注公众号：赢通九洲
营销外包就是将自己的一部分销售工作交给第三方公司来做。双方根据合作细节要求提供销售线索，或者拜访数量等。近几年在大数据的驱动下，开始流行精准营销。必定相对于传统的营销，我们需要投入大量的人力财力，最终的转换却是寥寥无几。开始有一些机构成把自己的关注点投入到精准营销。例如最近在圈内比较火的眸事网。

营销服务外包是什么意思

4，电子商务托管包含哪些内容

必卖电子商务公司是国内第一家专业的企业品牌策划和整合营销传播机构，可以为你提供品牌营销+电子商务+网络营销”三位一体化的整体解决方案。在电子商务托管方面具有丰富的经验。
选择加入电子商务托管，一般只需简单的几步操作，便能享受专业级的电子商务托管服务。
随着电子商务高速发展，网店卖方市场竞争越来越激烈，目前网店卖家200多万，作为卖家没有有效的推广、营销是很难和先前开店做大的卖家竞争的。而这些都需要寻找一家专业网络公司来托管。
电子商务托管是一个品牌服务来的，是有很大的优势的。是服务和软件的结合。很具有管理的优势。
一般电子商务托管公司是实力相当雄厚并且拥有专业技术团队的网络服务商。
商家自己开店，需要花费大量的时间和精力来管理店铺，而且由于管理经验的差异，经营状况有好有坏，而且风险大，稳定性差。有电子商务托管公司帮卖家运营网店，卖家不仅可以轻松很多，而且还能在最短的时间内提高店铺的流量，增加收入。

5，中小企业网络营销采取外包托管半包哪种形式实惠且效果好

先理解托管和半包的意思，托管更多是指具体某项具体推广渠道交给网络公司代运营或管理，比如百度推广。办包，是就整个营销过程中，部分交给外面网络营销外包服务商来做。托管可以算是半包的一部分。具体采用哪种形式，主要取决于企业的网络营销团队，就目前形式，不管是什么样规模的企业，都应该有自己的网络营销团队，至少也要有个懂一点网络营销的。云企邦网络营销外包建议，企业在不能配备网络营销团队的情况下，至少要配备企划人员。有企划人员的情况下，选择半包形式，是最佳合作形式，能把企业的核心，有效展示出来。如果没有营销人才，那只能选择网络营销全部，但是在后期的发展过程中，还是需要慢慢有自己的团队
公司没有实力，广告费也就成了赞助费。踏踏实实的先把业务做好，等企业能够生存下来，你再做广告才有效果。广告不是企业生存的良药，它是一剂猛药，有时候也治病，有时候也会让企业病的更厉害。花钱少了效果肯定一般，多了影响企业效益。根据企业的利润，拿出一定比例作为广告费并不冲突，要量力而行。没有完善的管理机制，没有优质的产品和服务，品牌就没有知名度，推广起来难度大，效果差。不是做了推广，就能建立品牌。你把本末倒置了。

6，托管这个概念是什么意思

托管：把具体的东西或者权利交给别人代为维护管理。
托管从21世纪初开始流行，至今成为服装渠道创新和渠道外包的重要方式。所谓“托管”，是指服装品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。这个特定个人和机构为托管人，其管理对象为被托管人。　　托管分整体托管和销售托管，整体托管即为托管人全面接手品牌的整体事务，销售托管为托管人仅管理销售环节的工作。本文托管概念专指销售托管。　　品牌托管的意义　　托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势；被托管单位存在人员、渠道、管理严重匮乏，不能满足市场需求。通过建立托管与被托管的关系，达到强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。托管有如下意义：　　1、专业化分工，渠道外包。服装行业经过多年发展，已经高度专业化。有“虚拟营销”的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌运营，生产外包；有专为品牌代工的oem厂；有做大渠道的经销商，决胜终端，托管即是其中的一种。象雅戈尔这样的价值链全流程通吃的企业越来越少。品牌把销售和通路中的杂事委托托管，可以集中精力解决品牌运营和商品设计等附加值更高的事务。而托管商一般是本地精英，托管使渠道本地化。　　2、控制开支，费用固定化。好多采用直营分公司办事处模式的品牌都会遇到费用预算屡屡突破的情况。杉杉因此不得不挥起对直营渠道改革的大刀，全国成立30家销售公司，与杉杉脱钩。如果采用托管方式，佣金是固定的比例，使流通环节的费用固定化，开支看得见，预算不会突破。　　3、激励制度。管理直营分公司，有一个很大的难题，就是激励机制制订和兑现不好办。而采用托管方式，销售环节的激励是看得见摸得着的，是有白纸黑字协议书的。　　4、直营管理的一个难点是对办事处经理的管理。管松了，公司不干；管严了，经理不干。托管使销售经理成为“准老板”！，从搬运工→操盘手。积极性提高，干劲足，自觉性提高。作为公司来讲，管理简化。小w和小z虽然还属于公司的人，但权限清楚，收入清楚，有了归属感。　　托管应该注意的问题　　1、目前品牌要求托管的品牌，往往是“自身难保型”，报着试试看的心态去要求托管；而托管者往往冲着当老板和挣大钱的心态去托管，忽略自己的条件和其中的艰辛。所以，托管方、被托管方都应做好充分思想准备，做好双向考察后再联姻；　　2、法律纠纷。因为托管是个新的通路形式。没有固定的模式，不象特许和代理经历很长实践的考验，合作形式、双方责权利和法律文本都比较成熟。而许多托管往往是“君子协定”，没有法律文本，有文本也存在很多漏洞。小y、小w和小z中只有小y与j品牌签定了协议。　　3、合理分利点数。分利点数多少跟托管方的责权利的大小密切相关。点数太小，对托管方起不到激励作用，而点数过大，被托管的品牌利润势必受到很大影响。　　4、良性合作，诚信是基础。托管方和被托管品牌只有坦诚相待，诚信合作才能实现双赢。不能强调谁控制谁。不能托管方做大了就反向控制品牌，或是品牌在通路问题解决后，翅膀硬了就一脚把托管商踢开。　　合作形式1、双方共同成立年度托管合作项目组，对现有的产品结构、产品特色、推广策略、渠道政策、培训体系、人员结构及经销商情况进行详细调研，最终规划出年度托管营销企划方案。　　2、根据上年度销售情况确定合作年度的销售业绩，原则上不低于上一年度销售额的120%。　　3、由顾问团指派3人组成项目组，其中管理顾问2名，为客户的内部管理提供全面咨询服务；策划顾问1名，协助管理顾问策划月度市场促销方案。管理顾问和策划顾问每月4天时间现场办公，不定时对终端进行巡视（每月不低于5家）。　　4、根据实际需要，安排在适当的时间召开1场新品发布会。　　不知道楼主对这个还满意吗？

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