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1，云南白药的营销策略

云南白药所取的优势很大。销售途径也很多。要做好云南白药的营销得从市场数据库里找弊端，不定期的市场调查很关键。

云南白药的营销策略

2，云南白药等品牌有在做微商的是吧请问大神微商的前景大吗求告知

云南白药品牌进驻微商现已经过了1年多的筹划，从选择产品到研发产品环环把控
云南白药进入微商渠道前，已经和微光微品牌做了非常多的大数据调查分析

云南白药等品牌有在做微商的是吧请问大神微商的前景大吗求告知

3，采取什么样的促销方式能够提高云南白药牙膏的销量呢

买赠，做活动，特别是晚上的时间抓好，7月8月晚上生意才好。云南白药牙膏是高档牙膏，又是功能型，促销员很重要，可加派人手开展促销买赠。
·找有牙病的·再看看别人怎么说的。

采取什么样的促销方式能够提高云南白药牙膏的销量呢

4，云南白药进微商又怎么样

云南白药进入微商渠道前，已经和微光微品牌做了非常多的大数据调查分析，产品是顺应市场和消费者需求的，并且在此基础上还保证向消费者提供高品质的产品。
云南白药进微商是经过了一年多时间的筹划，从产品的选择和研发，现在和成都微光合作 加上云南白药这么大的品牌，所以市场前景肯定会非常好。

5，以前做中药的怎么做起来牙膏了呢云南白药牙膏案例为什么跨度这么

作为近十年来药企跨界做日化最成功的典范，云南白药牙膏8年从3000万到66亿的成功案例，已经被业内外奉为跨界转型经典案例中的经典。而一直在背后默默运作，为云南白药转型做牙膏制定整体营 销传播策略、8年来一直与白药人一同在中国牙膏市场摸爬滚打的营销策划公司——上海凯纳营销策划机构，也逐渐被业内同行所熟知。但或许很多人还不知道，这家低调的、位于上海天然氧吧长风公 园畔、叫做“凯纳策划”的营销策划机构，早已在医药和快消领域帮助诸多知名企业取得过空前的成功，比如上药集团、宛西制药、仁和药业、江山制药、哇哈哈、今麦郎、孔府家酒、九阳豆业、百 威英博双鹿啤酒等等。凯纳策划更是在总结十数年中国营销策划的实战经验后，提出“跨界策划”的全新整合营销传播理论，而云南白药牙膏案例，正是跨界策划理论中，对产业跨界的成功应用！

6，云南白药的营销策略有哪些它有哪些不足之处

云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。
云南白药所取的优势很大。销售途径也很多。要做好云南白药的营销得从市场数据库里找弊端，不定期的市场调查很关键。

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