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1，市场营销案例分析题

心理因素，星巴克的分销渠道和产品均有其独特之处,即打造顶级奢侈品----星巴克咖啡.星巴克的咖啡价格不菲,但选料严格精细,同时,星巴克也为顾客提供了优质的服务.为了与其宣扬的文化相匹配,星巴克的咖啡馆者设在高级写字楼、顶级酒店和宾馆等豪华场所
努力为其创造一个亲切、愉悦的环境.这家企业不仅是一家咖啡馆,它还是一个体验良好感觉的地方.

市场营销案例分析题

2，市场营销案例分析题

1 财务主管的工作重点是成本和费用的管理，所以从他自己的角度出发他对市场很悲观。 2 推销员地工作是推销产品，是从产品的本身出发，把已有的东西推销出去。 目的让消费者购买鞋子，并且让消费者的脚去适应鞋子。 3 市场营销经理 现代市场营销的真谛是发现并满足消费者的需求。是让鞋子去满足消费者的需求。 该副总经理的分析比较系统，不仅做了市场调查和市场分析。并且开始了初步的营销策划。懂得和部落首领合作，有利的利用了当地的社会关系。

市场营销案例分析题

3，市场营销案例分析十万火急

这是营销中经常提到的:独特的卖点 这里,他根据高校学生休闲时候的群体分析后,看到的更多的情侣,因此,在苹果上略做文章,使常规意义上的苹果"吃"的概念转换到"真爱"的象征,为苹果赋予了"爱"的色彩,因此苹果的卖点也就在传统意义上吃转换到爱的箴言!通过独特的卖点销售达到意想不到的效果!
其实也没什么。。。只是抓住了购买人的心理。所谓情侣。。是情侣当然会买啦。。。简单的好。。没什么分析和论点。。不要越弄越复杂。。。
改变消费者的的购买想法
我想苹果是拿来吃的，卖来填肚子； 情侣苹果的核心不是拿来吃，核心转移到恋爱增强的作用去了。 顾客的买点不同，寻求的价值不一样了。

市场营销案例分析十万火急

4，市场营销 案例分析

案例：“王老吉”埋下的五个营销陷阱。 问题：同为凉茶，为什么“王老吉”可以火起来，而别的品牌（如和其正）却成了真正的“凉”茶？ 分析：你看一下“王老吉的五大陷阱，让无数凉茶品牌竟折腰”这篇文章。这个网址就是：http://www.emkt.com.cn/article/385/38598.html，里边分析特别详细，精炼。 祝你好运。
1、采用了密集型的经销模式的分销策略。 该策略的好处是厂家可以降低市场风险，扩大产品市场覆盖面，提高产品知名度，方便消费者。 不足的地方就是给经销商多了管理就不方便了，加大了管理成本，和其他问题处理成本。也分散了销售能力。 2、我会采用大区域多家代理、下设经销商和厂家自己直接设置办事处的营销模式。

5，市场营销案例分析

（1）索尼所说的“创造市场”是建立在 了解整体市场格局和现实生活中消费者的潜在需求上的（其真正含义还是 要真实的了解消费者的潜在的需求，创造新的市场的机会，而非你提到的“市场终究是掌握在企业家手中的”）（2）“企业如何做到“让市场跟我们走”？”（同（1）。必须在 现有市场上有发现消费者明显性和隐藏性的消费需求和消费趋势的“嗅觉”和能力：才能颠覆现有市场，做市场的领导者，才能达到“市场跟我们走”）（3）这一案例对我的启示——要想改变传统市场，“创新”是唯一的出路。而“创新”必须要做的事有以下几点： A.面对传统的市场，首先要做的是深入市场当中，收集有关行业的一切的市场资料。即市场调查 B.面对繁杂的市场资料，冷静的思考，分析出未来消费需求。制定未来的战略和细致的执行。 C.市场的不断变化的。对于A和B必须反复的进行，才能达到不断的“创新”。 就这么多了 我的水平有限。 抱歉！！
（1）这里所说的“创造市场”还是以顾客为主体，顾客的需求始终决定着市场，但是如果提前了解并掌握了顾客的需求，也就掌握了市场，这里所说的就是大力了解顾客的市场需求，进而掌握，然后第一个做出顾客需要的产品，是通过了解、分析、掌握，然后创造出市场。（2）有一种就是已经做大做响的产品，已经被顾客认为是好的，顾客就想买这个品牌的东西，但是这种不是一定的；再一个就是了解顾客，分析顾客，进而了解市场，分析市场，做出顾客需要的产品，其实还是顾客决定市场，因为我们的了解、分析，让我们掌握顾客，也就掌握了市场，这样就是“让市场跟我们走”。（3）顾客始终决定市场，只有了解了顾客需求，分析，然后掌握，我们就可以“创造出市场”，就可以做到“让市场跟我们走”
1）产品销售群面向儿童和妇女，而且是零食消费。所以在包装上讲究小型化、方便化，价格上讲究零用消费化（即元的最小单位）。 2）变废为宝，本身就是了不起的创新。但是如果要使人们接受，还需要一个时间过程。而且要瞄准消费群体的扩大潜力（大众普及型）。 3）当人们对一件新产品上市之际，会有怀疑态度。一旦影响面大了，接受的人多了，销售量就会成倍扩大，虽然产品的价格不高，但已经创收得了不得了。如果随着销售量大增，将价格提高，这样在人们的心目中形成逆反心理，反而会对产品产生怀疑了。是不是又上当了。于是人们可能会转向买另外的食品了，反而对产品产生了不信任的感觉。有效商家不明这个道理，一旦自己的商品销售好了，就迫不期待低提价，结果反而销售量大量下降，甚至卖不动了，时间长了，倒闭了，失败了。 要知道，获得更多的利润，不是靠提价赚取的，而是产品的信誉和销售群体。
1)很正常的从卖方市场到买方市场的过渡2）客户为中心（商品的叫座比叫好要来的重要）3）启示：你在写作业！
（1）：你刚才已经说过了，80年代索尼的口号是“创造市场”，为什么？因为80年代是人均收入水平很低，那个时候刚开始普及电器，消费者根本不知道什么电器好 什么不好，也就是不知道买什么（2）：企业如何做到“让市场跟我们走”？ 想做到这点得需要非常难，只有大型企业会改变市场，其实让市场跟我们走也是我们跟市场走，因为你做出来的东西老百姓觉得好，这就是老百姓的需要，也就等于“消费者需要什么，我就生产什么”。（3）从这几点能看出很多问题 1.大型企业都有一个经营方针，和策略 2.达到一定规模以上你会带领市场，甚至带领社会对物质需要的看法 3.一个好的企业他对社会的需求就相当有数的，如果对社会需求都不了解那这个企业可以关门大吉了

6，市场营销案例分析求答案及个人见解

金利衬衣的市场占有率达30%，换言之金占有整个市场1/3分额，其销售渠道广，品牌影响力及顾客群体的忠实度非常高，因而企业发展相对处于稳定发展期（*具体参见PLC-“产品生命周期”）。 在这种情况下，首先，金采取的（一）策略，即如刚进入市场或分额非常小的制造商那般采取降价策略吸引消费者争取扩大市场占有率。 其次，金的品牌发展足够成熟，消费者品牌意识强，消费群体相对固定，所以没必要用（二）策略中将资金耗费在已经成熟成型的宣传上。 再次，尽管金有很强影响力，如果任由小商家制造替代品是不可取的（*具体参见经济学总关于“替代品”知识）。当消费者能寻找更多合适的替代品时，部分人就愿意选择替代品而放弃品质相仿但投入高的产品。例如，当牛肉涨价时，部分家庭会常买买鸡肉和猪肉，偶尔才买牛肉。如此这般，不采取任何行动的金的市场分额就会被无数个小商家逐步吞噬掉 最后，金之所以用（四）事实上在打品牌保卫战。加价一方面为了维护品牌形象另一方面则将目标消费群体与小商家清晰的划分出来。如果以前的金目标是普通消费者，加了50块则是将目标消费者群体提升一个档次——即中高档消费。随着人们生活质量日益提高，更多的消费者愿意对高品质生活投入更多以寻求舒适生活。尽管这一群体相对普通消费群体数量较少但消费潜力巨大，因为这部分消费者不会再满足于基本生活消费需要。同时，金又推出平价和低价产品，这样一来，金的市场策略则从满意单一目标消费者群体转为中高档-中档-低档多个消费群体，从而满足各个消费阶层的消费需求。在品牌知名度的影响下，金将会吸引更多的消费者。 但是，该策略也有一定风险。由于现在金的目标消费群体转为3个层次，如果群豪仍旧使用金这个品牌在所有档次衬衫上，会影响本消费群体中中高档消费者品牌忠诚。比方说，同样金的牌子，你花400块买的衬衫而我却只花50块就可以和你穿着一样的牌子……你感觉会爽哇……？因此，建议群豪可以采取多品牌战略，针对不同阶层消费者使用金的子品牌。这样的做法很多商家都有，最出名的如amarni。amarni的母品牌amarni针对高级男装，而子品牌A|X （amarni exchange）则是针对中高档消费者的休闲品牌。这样的做法一方面扩大品牌知名度扩大市场占有率，也没有对本品牌和消费群体产生不良影响。尽管如此，多品牌战略建立在已经有很大影响力和市场的公司上，并且要母品牌与子品牌下产品的关联度。比如，大家都知道的衬衫品牌却还做起了数码，质量你相信吗？还有就是品牌档次之间不能相差太大。
策略恰当与否要经市场考验，但从以上的市场现象来看，这种操作模式是可行的，一来提高了群豪品牌的高价与品牌价值，无形提高了其溢价能力，为新产品的上市埋下伏笔，同时开发新产品来与竞品竞争抢占市场份额，这样避免了让品牌掉价与失去市场份额的情况发生。
不可以的，这样做降低了品牌价值。商品成本包含制造成本和销售成本，竞争对手的同质产品只能说明制造成本跟你相同，不能说明销售成本跟你相同，需要了解市场上他们产品的销售成本：例如渠道，人员配置，广告等综合测算他们的销售成本。竞争者产品价格低说明生产成本低，可以学习他们的成本节约的方法，用于提高本企业竞争力。 降价策略是要根据目标市场的变动来变动的，要从企业整体产品情况和市场的情况来运用的，如果其他情况不变，单纯降价会使原来的客户群流失。如果想扩大市场可以采取迂回的方式来解决。
策略是否恰当要看，目标是什么，根据他们的策略，可以看出，提高价钱是要维护其品牌的形象和经销商利益不受冲击，保护原来客户的心目中的价值，同时推出新产品是想在产品的更新速度和冲击市场的反应程度上超越对手，有针对性的打击竞争对手的渠道和产品，全面封锁竞争对手产品的市场卖点，由于有增加了品类形成了产品系列，成为一种保护，可以充分保护起原产品的市场形象和高端价值，通过后两种产品进行市场冲击和放量可以博得经销商的满意，对于争取到更多的渠道资源，有利于终端市场的发力。

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