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1，怎么做产品销售策划

呵呵，格式有范文怕不多哟这个格式并不重要，关键是你提出的销售的重点和卖点是不是对位。作为学校销售，那是肯定要突出宣传娱乐性的撒游戏现场体验就是一个不错的促销卖点当然还有突出品牌文化，深化笔记本在学习中的亮点也是吸引学生的一个要点

怎么做产品销售策划

2，实体店如何做产品运营

实体店分两类，一类是以自然客流为主的街店和商场专柜，一类是没有自然客流完全靠推广或口碑的商店，但不管怎么去分类实体店也跟我们自媒体一样靠很大的流量才能做到更强更好。这里我就把自己的一项想法给大家分享下，现在互联网盛行的大背景下一些实体店慢慢的走向了惨淡，甚至走向了灭亡，终究一个问题，没有做好实体店的产品，比如说，现在各个城市，无论1线2线还是不入流的农村小镇，卖衣服的很多，但挣钱的有几个，能存活的有几个，大多数存活下来的都是那些品牌老字号，为什么因为他们懂得产品推广，刚才也讲到了实体店也是靠流量的，互联网盛行流量怎么来，人们足不出户怎么能够知晓你的产品，在比如说，现在虽然互联网做的越来越好，订餐美团、饿了么方便到家，但吃货总是能够找到美食，如何做到的，很显然人们有需求，有了需求就会去主动寻找，你自己在做好推广，你的产品自然就会被人熟知。这里就引进了产品的需求问题，第一你的实体店在做产品时一定要实地考察，产品运营要有需求，做考察要亲自去调查，统计，根据统计订购你的额度，要有针对性的调查，客户群体，等等第二调查完以后你要为你的产品定位，做到什么程度的产品，你比如说马云吧阿里巴巴定位国际电商，你的产品如何定位要想好。第三你要根据你的定位做好一切准备比如售后、服务，顾客的评价，面对顾客如何对待等等。第四你要根据你的产品做推广，无论是线下推广还是线上推广都要有针对性的去做，并且根据你的推广要做好实时统计，并对转化来的客户做好分析，以便于你去调整你的推广信息，（发传单、做活动、打折、互联网推广、自媒体推广等等）第四你需要一个很给劲的团队，团结发展。

实体店如何做产品运营

3，新产品营销策划怎么做

壹串通品牌策划公司认为，在新产品开发出来之后，批量上市之前，企业把新产品拿给消费者试用，并发给他们一份试用日志，让他们回答以下几个问题：上述问题的答案，对于企业改进产品，制订推广策略、价格政策、卖点包装，都是有决定意义的。在根据上述需求改进产品之后，企业还必须在一个指定的局部的区域内进行试销，听取经销商和消费者的意见，对产品及营销策略进行针对性的调研，以制订在更大区域市场比如全国市场的营销政策。更多可以关注壹串通品牌营销策划公司壹串通
企业应该先深入了解行业市场行情，分析竞争对手，再给自己定位，制定计划。建议找一家好的网络营销策划公司，e传播就挺好，楼主可以试试。

新产品营销策划怎么做

4，如何做好产品运营最详细的分析来了

运营简单来说就是一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。那么用户应该怎么做？需要具备什么能力？文章将从概念、岗位职责、工作流程、技能要求四个维度来详细分析。什么是产品运营？产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业[1]。岗位职责是什么？搜索了各大招聘平台：拉钩、秒聘网、boss直聘后，分类了20个产品运营岗位总结出一下几大要点，即：负责基本的数据汇总、整理、分析，支持业务部门日常数据的需求。在业务问题和投放策略上支持销售部门、投放部门工作，定期对销售、投放、技术进行策略、知识的沟通与分享。监控公司运营数据，定期整理公司运营报告，及时向管理层反馈公司运营现状。分析媒体流量趋势，预测并监控流量变化，分析流量库存使用情况及提出合理化建议。负责产品的全过程管理，包括与市场/销售部门沟通，收集用户/客户需求、进行市场和竞争分析、制定产品规划。负责具体功能的设计，优化产品体验，能够撰写高水平需求文档，并推动研发团队按时完成产品开发、高质量上线。对产品的迭代、运营、推广进行管理，使产品获得最大化收益职责要求。不同时期的工作内容：产品运营的工作内容就是针对“连接用户和产品”的流量建设，即推广、引流、拉新运用的手段渠道运营：主要是网站&应用商城（seo、SEM和ASO）和社会化媒体（微信、知乎、贴吧、微博、今日头条等自媒体平台)内容运营：针对目标用户结合产品的相关内容提供高质量、精准的内容整合、服务和推广活动运营：根据用户需求、造节、热点和目标进行活动的策划，比如说双十一、双十二等等品牌运营：通过市场活动、商务合作（BD）、PR等方式进行产品的品牌宣传。（后期分析运营手法）运营需要具备什么技能？查资料后，发现一个专业的运营人需要具备18项技能:办公技能执行力关联专业知识沟通能力行业融入感技术理解心态和胸怀对外商务沟通行业认知运营数据分析危机预测与控制营销推广策略市场与用户调研及分析能力用户需求理解产品规划渠道管理项目管理学习能力18项技能说多不多，说少也不少，只要你有毅力，执行力强，相信你会成为一个不错的运营总监。总结所谓产品运营，其实要做的事情，就是通过把各种各样的运营手段（渠道运营、内容运营、活动运营、用户运营、自媒体运营）进行不同组合，从而更好地连接用户和产品，具体体现出现是产品的某个特定数据得到增长。完善产品价值和持续产生商业价值。想学习产品、运营，或者处于职场规划期、迷茫期的应届生、转行者、技能提升者。你现在有一个免费学习的机会。我们每周免费开设产品、运营的直播公开课，由知名老师亲述，从专业角度帮你解惑产品、运营的知识盲点更有入门到总监的产品、运营课程，帮你实现能力的提升，想免费听课的，只需要点击下方网址，进入起点学院官网留下你的信息，我们你进群，官网链接：参考^产品运营https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%BF%90%E8%90%A5/1978562?fr=aladdin

5，如何做一份好的新产品市场营销策划

好的策划关键在于对自身产品的分析到位，对市场机会、竞争的分析到位，二者最佳适应，也就是最好的策划了。建议一定要有可操作性，指出销售实现的具体操作方法。营销与销售的区别就是一个是指导，一个是执行，如果执行层面去创新找方法，那营销的作用就弱化了。
啥产品？买钻石和买油条肯定不能同语
新产品的营销策划要点如下：1. 新产品本身的定位做详细的分解和深度挖掘；2. 新产品在市场上的直接竞品和替代竞品做深入了解；3. 重点关注新产品的竞争优势并放大；4. 引导和传递新产品的整体形象或是以特点代替产品本身；5. 结合品牌、渠道的优势与产品形成互补，全方位包装和落实具体工作；
首先是目标客户群的定位，自身的SWOT分析，分析市场，然后是分析同行业的竞争情况，然后再根据分析数据针对性的写新产品营销策划书
新产品的STP很重要，另外还要注意实效过程中不同情况下的调整方案

6，怎么样做好产品运营方案

本次文档介绍了2个内容：第一个是我们要理解一个产品上线运营端要考虑的各种问题，第二个是我们要掌握制定一个产品运营方案的基本思路。一、评估产品上线的目的案例一：比如说是一款刚上线的新型产品，没有用户。这个产品上线的目的：就是探索运营侧重点是：小范围找到容错性比较高的种子用户，重点测试需求和产品价值关注用户使用情况。关注用户的潜在数据的指标：用户使用的时间，频次，留存率，活跃度，用户美誉度，自然用户新增。案例二：比如某打车类的产品是以前产品主要功能可能是专车出租车招车。日前上线的4.0版本，主要是更新了上线了拼车，大巴车等功能；（也就是说一款产品前期有了不错的表现和用户积累，后续想发展一款新的功能点和业务线。）目的是：推广新业务限行功能。运营侧重点，新功能资源储备，（比如新开通的大巴，是不是有足够多的大巴的线路。）新老业务间的兼容性，（针对新功能的推广，是不是满足老用户的功能，是不是老用户可以结束，不然伤害老用户的体验。）新功能推广情况，用户使用情况，客服/用户维系。潜在数据的指标：新功能推广方式（什么方式去推）用户反馈，推广转化情况，用户停留时间，用户使用活跃度。案例三：一个社交平台，产品用户量100万，目前2.0版本上线，增加用户积分体系和上线互动功能，希望三月后用户增长到500万。产品上线目的：拉升整个特定数据（用户增长数据）运营侧重点：目标拆分/细化数据分析/策略调整（是不是围绕用户的传播加大力度，不是要多做一些活动）潜在数据指标：分解目标重点数据，运营手段落地，执行有效性。总结一下：第一个是怎么找到属于我们产品并且有容错性的种子用户，叫他们来使用我们的产品。第二个就是要推一个我们的功能点，那我们重点围绕着是我们新功能是否准备否充分，各种资料是不是充分。第三个就是：重点关注怎么拆分，怎么落地，是否有失效性。一份完整的运营方案三个大的方面产品价值完善维系产品核心价值中，是否有必须依赖运营端来给用户提供的。（比如说内容类型的产品）产品的核心价值中，是否有一部分需要不断依赖于运营进行维系。（比如新闻类型产品）为了构建完善的产品价值，是否还要引入更多的资源。用户告知/产品推广产品上线之后，如何告知已有用户来使用产品上线之后，如何面向新用户发声和进行推广，更好拉动用户增长？通过何种形式告知用户效果更好，可以更好的带来转化率（是发一段文案还是图文更好一些，逻辑上是故事好还是数据好推广的时候）已有推广资源是否足够，是否开拓更多资源推广/用户告知站内：EDMpush各种推荐位，用户引导位站外：社会化媒体，外部渠道，活动等。方式（邮件，系统推送，banner，推广位置，外部渠道推广位）如何建立和维系好产品生态（运营是联系产品和用户的一方面我们要关注用户体验和价值，另一方面我们要考虑怎么样使我们的产品变得更有价值，用户数量，活跃用户占比。电商产品可能有用户消费的频次，消费额度）从用户新增-留存-活跃-传播这条路径上来看，有什么环节是版本上线后需要运营去重点关注和辅以运营手段落实执行的。（如下图）总结一下：任何一个好的运营方案，本事就是经过持续迭代和自我完成而成的。戴明PDCA循环计划——执行——检查——行动

7，如何做好产品的运营推广

1 策划 产品策划 调研收集用户体验，配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求 运营策划网站活动策划，包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动 3 活动执行各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作。执行方案的撰写及活动报表编制 4 产品 程序开发根据网站功能的需要，开发相应的程序，满足网站用户的操作需求 5 美工设计 设计网站所需要的各种界面，包括常规页面、活动页面，专题页面等 6用户体验 负责长期持续的用户研究和可用性评测，指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试，优化产品设计的可用性问题。
做好淘宝运营推广有以下几种方式：一：主动出击主动就能把握先机，例如在现实生活中我们随处可见发传单，车程广告，路牌广告，电视广告，还有打电话推销的等等。这些都是商家们主动出击的方法。开淘宝店也是一样，我们必须要立很多的路牌，才能让买家们通过路牌找到我们，不然没有路牌“上帝”也是会迷路的哦。那淘宝店建立路牌的方法有哪些呢，在这里我就简单的给大多罗例一下如：各大论坛，各大搜索引擎，博客，淘宝社区以及淘宝的一些活动。二：抓准时机用技巧搞定客户 了解客户的心理，知道买家的想法和需求三：做好后期服务一定要做好售后服务，搞好与每一位买家的关系，这样买家才会无尝的帮店铺推销。

8，产品运营策划方案

　　 产品运营 策划方案 　　随着市场环境与消费者的消费习惯的改变，让企业之间竞争变得更加激烈，企业如果不改变自己，不加强在消费者心中分量，迟早会被市场所淘汰，被消费者所遗忘。目前来说解决企业困境，那就需要针对企业做品牌营销策划，建立企业品牌，形成自己的特色，拉近与消费者之间的距离，提高消费者对企业品牌的印象，那么对于企业来说，品牌营销策划怎么做，才能实现品牌价值最大化? 　　1. 产品质量 　　看到第一个标题很疑惑，谈营销策划为什么把这个放在第一位呢?因为“好品质，立天下”好的品牌，必定是优质产品，如果产品质量不行，那自然也难以形成品牌，对于消费者来说，更看重的还是产品，而不是企业名字，所以我把产品质量放在第一，固然品牌重要，产品要是不行客户也不买单，再次强调一定要重视产品的品质。 　　最新品牌营销策划 　　2. 品牌定位 　　品牌营销策划重在定位，自从特劳特提出了定位理论之后，品牌开始逐渐意识到了定位的重要性。我是谁?是消费者认识品牌的第一步。定位是否精准决定了企业品牌营销策划的成功性，企业在做品牌营销之前，就要清楚自己企业的定位，明确企业的目标客户、盈利模式、企业优势等。 　　这里举一个好的例子：租车公司艾维斯的广告语——我们是老二，所以我们更努力。在所有品牌努力争抢品类第一的位置时，艾维斯坦然地向消费者承认：我们是老二，因此我们也更努力。是不是让消费者对艾维斯的好感度一下子提升起来，因为我们都会欣赏努力的人。 　　艾维斯的这一定位策略，打破了品牌非第一不可的神话，做老二，也没有什么不可以。消费者不会因为你是老二就拒绝你，关于这点，就要说到消费者洞察了。 　　3. 环境分析 　　每个品牌都应该了解自己的消费群体。清楚的知道一个产品的营销环境，明白产品在营销中的优势、劣势我们要扬长避短才能做好销售工作。在这个过程中我们才能发现产品存在的机会与威胁，知道有哪些是我们可以发展的，哪些是要去避免的。 　　还要把每个产品设计出独特的卖点，以吸引顾客和扩大销售量;为了使产品获得良好的销量，除了产品的独特卖点外，还要在产品设计初期就注重产品针对客户的需求，针对顾客需求设计处符合市场需求的产品，才能让顾客满意，顾客的可感知价值才会提高。 　　4. 传播推广 　　企业离不开品牌推广传播，尤其是互联网时代，传播的途径变得多样化，消费者获取信息的途径也多了很多。以前我们买东西就去家门口的超市，但是我们现在可以选择网购、代购、便利店。消费者的选择多了，竞争也就大了。 　　我们可以根据企业的自身实际情况及客户的定位特征来选择适合自己的传播方式。结合线上与线下各种渠道，让企业信息，在各种渠道，不停的向潜在客户展现，加深消费者对品牌的记忆与印象。 　　5. 运营维护 　　市场是变化的，营销管理中要时刻注意市场上的各种变化，消费者的反应、竞争对手的策略变化、客户对产品的潜性需求、未来的消费趋势等，通过这些变化动态调整不同区域、不同群体、不同产品的销售策略，甚至可以调整产品的研发、生产策略，以应对不断变化的市场环境。 　　品牌运营和维护的目的就是长期与用户保持黏性，就像明星拥有死忠粉一样。怎么做呢?人都是情感动物，我们要把品牌当做一个个体，他和用户交流产生情感，直到用户认可品牌。从另一方面说，品牌就是每个消费者的镜像，即品牌=消费者自己。 　　感情需要时间积累，而品牌资产也需要靠时间运营和维护。为什么百年品牌屹立不倒，因为消费者对它有很深的情感。新品牌只是热闹一时，如果不懂品牌策划中的运营和维护，很快就会被消费者抛在脑后。 　　总结：如今市场，企业要想获得更多订单与发展，需要重视企业品牌营销策划，否则，产品做得再好，没有树立品牌，会被时间摧毁，也会被消费者遗忘，所以要做好品牌营销策划，提升企业品牌形象，制定营销策略，只有坚持不懈推广，才会获得目标客户。

9，电子商务运营策划应该怎么做

对于传统企业来说，做电商，不能只是策划了，还要去执行和后期的监控。运营策划应该是以企业产品为出发点进行，包括如何去做，怎么去做，有谁来做，投入多少来做，做了之后的效果如何等等。 单仁资讯在这块有经验，其培训的企业都在各自领域做的很好的效果。
首先要做好电子商务运营策划，就先需要明白什么是电子商务运营策划，怎麽去做好电子商务运营策划，也可以通过【活动盒子】创建一个活动，节省了很多的时间来做策划。
背景介绍（产品所处的大环境，也可以说是导语）、产品介绍（卖什么产品）、网站定位（这个很重要B2C、C2C区域还是全国）、运营定位（实体店+网销还是其他）、产品定位（百货、还是某一产品为核心）、确定目标客户群、域名选择、商业模式（社区+电子商务还是什么）、运营团队建设（美工、工程师、编辑、推广...）技术支持（安全、运营技术）、内容运维、客服中心建设、网站推广（博客、论坛、搜索引擎推广...）、网站活动方案（秒杀、抽奖、团购等）、网站风险评估、运营时间规划、投资回报（预期回报等）
电子商务运营策划应该从网站建设，网站推广，电子商务营销等等做起，这些工作需要专业的公司去搞，个人不建议自己去做，我们公司就是找专业电子商务外包公司去专门做承包这块，你有兴趣的话，咨询下正佳电子商务外包公司。

10，产品运营流程和运营思路是什么

1、内容建设需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365633838容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉；其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。内容型产品分为两种，一种是UGC（用户产生内容）型，如：微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧-审核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。2，用户维护因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。 以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。3，活动策划产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。

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