本文目录一览

1，苏宁电器成功来自背后的力量是什么含义

每一次成功的背后,都有着无数次的付出、努力 每一个满意笑容的背后,也有着苏宁无数的坚持、创新 成功来自背后的力量 说到最后就是以人为本 把技术做为竟争力
只有在哪做过才体味得到，顾客就是上帝，服务争取第一，成功就是那些背后的坚持、创新
楼上的说的好！！ 告诉我们成功的背后是艰辛的汗水和不断的努力。

苏宁电器成功来自背后的力量是什么含义

2，苏宁是凭什么击败国美的

凭的是乱中取胜，不然不行，顺便提一下你若常常有网购的话 有个省@钱的地方叫#呀饭粒￥%已经帮我返好多了。如果满意的话就采纳一下
楼主缺乏必要的论据，论点也论述地不够充分，没有太多讨论价值啊
如果是因为物流做的好的话是不是因为他的自建物流要好过国美的自建+外包模式呢？
对，而且，这个是最主要的原因现在这行业的竞争不段加强，加上物流业的发展！
国美的内乱给了苏宁最好的机会，而苏宁恰恰很好的把握住了这个机会！

苏宁是凭什么击败国美的

3，从 互联网到互联网 苏宁为什么赢

因为苏宁走在了时代的前沿，而现在的互联网的趋势就是众筹行业，财猫众筹就是这样一个众筹平台，想抓住2016年的发展趋势的可以去了解一下财猫众筹
苏宁拥抱互联网，开始转型，就是一种开创性的精神。苏宁在互联网转型中所表现出来的勇气和智慧，以及在涉及供应链、管理、消费者关系、团队、技术等方面的种种举措，都能给其他传统企业互联网转型提供借鉴和说明。　　更重要的是，苏宁走“沃尔玛+亚马逊”的o2o互联网零售之路非常具备开创性，既拥抱了互联网这一时代新鲜事物，又创造性地把线下门店与线上融合起来，形成有机互动，达到线上线下的最优状态，给用户提供更完整更优质的购物体验。

从 互联网到互联网 苏宁为什么赢

4，苏宁电器成功得益于什么

“传统意义上，家电连锁企业要做大，无非是跑马圈地式扩张和终端销售笑脸相迎两条路。而苏宁电器的独特之处在于后台系统打造，即将注意力投入到提高单店效益上。” 1999年苏宁在确定搞全国连锁时，就开发了中国家电连锁业最早的ERP管理系统，2005年苏宁又将这个系统升了级（SAP/ERP系统），实现了苏宁全国连锁平台在产品、经营、服务、财务、人力资源等方面的全面整合，既压缩了成本，又提高了效率。 值得关注的是，苏宁电器另一独特优势是加强了后台建设，优化家电连锁行业供应链的商业模式。 据了解，目前三星、海尔、MOTO等数十家大型供应商已经与苏宁电器资源共享。并据透露，苏宁下一步还将与海尔开创一种全新的ECR（高效消费者响应）合作模式，使零售与制造以业务伙伴方式合作，提高整个供应链的效率（而不是单个环节）。“公司可以在降低整个供应链体系运做成本、库存储备的同时，还能为客户提高更好的服务。”公司相关负责人说

5，为什么苏宁能够快速实现企业转型

1. 信息化也是商品电商化的第一步，然后才能实现大数据的分析及预测等功能，三者之间是逐步递进的关系。信息化是基础，电商化是转型的初步。2. 纵观全球商家的电商一体化进程，苏宁从信息化改造到商品实现电商化，进程基本上与美国的传统零售商企业保持了同步，即在十年前就完成了企业信息化与商品电商化。3. 苏宁现在已经是一个典型的战略协同的生态型企业，其主营业务已经拓展为跨商业、金融、文创、地产、创投等五大领域的多种业务，前段时间刚收购的江苏舜天足球俱乐部现在已经纳入了文创板块，还包括了PPTV、院线、电影等多个领域;苏宁物流经过十几年的发展也已经的成为行业翘楚，仓储面积已经接近500万平方米，规模比京东物流乃至海尔日日顺物流都要大几倍;苏宁的隐形资产是其地产业务，在全国的1600多家门店有很大一部分都是自己的地产，未来还要在全国建几百家苏宁广场这样的城市综合人体，这些资源是互联网企业所不能比拟的。事实上，现在创投也成为苏宁的重点业务，目前已经投入了3亿元扶持青年人创业。4. 苏宁做每一件事都能执行到位，这就给了他们开放与融合的先机条件。苏宁的ERP系统是IBM定制的，可视化物流系统是与百度合作的，各种大家在互联网企业都看不到精密设备能够在苏宁的看到。这就意味着，传统企业只要放开去做，往往比互联网企业更能融合。
题主问的比较专业嘛，确实除了长虹之外其他几个传统企业的转型都是借壳子，说白了就是微创新。而长虹是颠覆式创新。最主要的就是彻底把大家对他的原有看法改变了。

6，苏宁易购的经营优势是什么

额认为苏宁的服务态度太差，优势也会被抹掉，起码对我来说是这样的
我个人认为苏宁和国美是一种强势的中间商，或者说企业分销渠道中的一种企业商品出售的渠道方式。我认为国美苏宁，作为一个大型的中间商已经被广大的消费者普遍接受了，作为消费者心理默认的那种商品品质有保证，售后服务有保证的那种卖场。这种情况的效果能分为对企业和对消费者两边分开叙述。由于楼主需要的是国美苏宁与其他电器铺的对比，这里我需要说的是首先对于企业来说，如果说自己建设渠道的话，比如说开专卖店等等，其渠道费用将是一笔非常大的开支，像给专卖店的员工提成，运输费用，上架货品的多少等。而且效果还并不一定有保障，未知系数很高，所以即便是非常大的电器企业亦不一定选择这种渠道方式，而相比之下，只需要给国美和苏宁缴纳一定的费用就能够出售，而且国美和苏宁有着良好的市场影响力和销售实力，所以不论是小品牌或者是大品牌都乐意把自己的商品放入这类市场，小品牌能够借助国美苏宁的大影响力实施其市场进入策略，而大企业能够降低其营销费用。上面是站在公司角度从影响力上面说得，下面我们站在小电器销售铺的角度来说下，其一，影响力和知名度，人流量等数据都远远不及国美苏宁，其二，由于消费者的种种心理，对于小店铺的商品的质量等方面的担心，所以其销售量不会是很大的那种，其三，作为广大的中国消费者来说，其从众心理是非常严重的，那种盲目跟随大流的心理将会导致这类小店铺的营业额雪上加霜。所以基于这些因素，广大的大的电器制造企业都会把渠道定在国美苏宁这类的卖场，所以我认为国美苏宁之所以比小的店铺强，就是因为渠道作为企业营销中一个重中之重的环节，企业一般愿意把钱花在这种稳定的卖场中，尽管也许有些时候会因为一些进入费用产生冲突，但是并不影响大部分的生产企业的决定。

文章TAG：苏宁  经营  成功  原因  苏宁的经营成功的原因是什么  
下一篇