戴尔的营销理念,戴尔标志设计理念

我从戴尔官网买的。个人觉得戴尔的服务确实不错。事实上，如果你去绮优亚马逊购物，你会发现做网上直销的外国大企业的客户服务真的很好，对客户的反应很快。其实并不是说联想的产品不如戴尔，区别在于服务，这是中国所有企业都要共同克服和改进的地方。联想的电脑配置还是不够灵活，选择性不高。首先，戴尔最早的营销模式是直销，这与西方购物理念是一致的。戴尔20年前就在国外取得了成功，进入中国市场后依然做着同样的网上直销服务。

2007年之前，戴尔将“直销”作为其与众不同的DNA，凭借其低成本的直销模式让包括联想、惠普、方正在内的对手望而生畏。但随着消费市场的蓬勃发展，“直销”的魔力已不复存在。今天，在放弃、模仿、跟随、改变之后，戴尔强烈的求胜欲望和激烈的市场攻势似乎又回来了。上周，戴尔CEO Michael戴尔亲自前往中国，任命杨超为戴尔大中华区总裁-杨超was 戴尔大中华区四大事业群之一消费者业务总经理，2007年加入/。他敏锐地领导了戴尔向多渠道分销的成功转型，他“使戴尔大中华区的非直销业务成为全球增长最快、最健康的范例。

毫无疑问戴尔会以更暴力的方式推动消费业务的拓展。事实上，在今年第二季度，戴尔中国超越惠普成为中国PC市场第二名，这在很大程度上依赖于戴尔在消费者业务上的快速发展。2006年有传言说戴尔要做频道了。时任联想CEO的沃德说，“戴尔做渠道会掉进陷阱。”2007年，戴尔大举进入渠道领域，其竞争对手惠普私下表示，“戴尔做得太晚了。

戴尔的成功在于1。实体店和网上销售2。完善的售后服务。世界首富之一戴尔是如何成功的？戴尔的成功戴尔(戴尔)电脑公司的创始人是美国人迈克尔戴尔。该公司成立于1984年，注册资本只有1000美元。到2001年，其销售额已达310亿美元，在全球拥有36，000名员工。它的股价从1988年的8.50美元涨到了每股100美元。1992年被《财富》杂志评为世界500强企业，2002年排名第131位。

还在上初中的时候，年轻的迈克尔戴尔就拥有了第一台Mac电脑，并很快将兴趣转向了电脑背后的商机。他用卖报纸赚的钱买电脑零件，把电脑改装后卖掉获利，再改装另一台电脑。通过他的一系列分析，他得出一个想法:只要他的销量多一些，没有中间商，他改装的电脑就有价格、质量、服务的优势，可以和其他店竞争，甚至可以和Mac、Capon、IBM这样的大公司竞争。

汉堡快餐业提供了美味的食物，却饱受诟病。原因是他的菜好吃但没营养，汉堡的脂肪含量太高，餐馆卖的油炸食品和肉饼反映淀粉和脂肪太多。卖的时候用方便包装，导致包装浪费太多，在满足消费者需求的同时，这些餐馆可能会损害消费者的健康并污染环境。忽视了消费者和社会的长远利益，五种市场营销概念的案例分别是:一、生产的概念。