伊利公司的网络营销定位,以下网络营销定位的表述哪一个是不正确的

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马出草原国有相对控股企业伊利集团发展纪实日前，内蒙古伊利集团公布，前三季度实现主营业务收入90.6亿元，同比增长3.227%，上缴税收6.8亿元。收入、利润、税收等主要经营指标都超过了去年的水平。按照这个增速，几乎可以确定伊利今年将成为全国首家年销售额突破百亿元的乳企。从年产值70万到100亿，伊利走了22年。22年前，它像一匹骏马，跃出草原，从一个作坊式的小乳品厂发展成为一家中型国企，从一家中型企业重组成为一家业绩优异的上市公司公司，如今已发展成为一家相对控股的大型国企集团。

在伊利的指引下，形成了以乳品加工企业为重心锻造的上中下游数千亿元的产业链。与此同时，一批拥有民族品牌的乳企正在做大做强。共同创造行业奇迹，开启中国民族品牌挑战世界乳业的全新时代。引进创新，占领竞争制高点，记者的采访从伊利的牧场开始。有两个意想不到的踏入了伊利的牧场。没想到要消毒换鞋穿白大褂才能看牛。

具体选择企业本身定位具体选择方法如下:企业优势和能力的领先战略需要强大的技术开发能力，而跟随战略更注重生产和销售能力。企业要根据自己的优势和能力来选择。在风险和收益因素上采取领先策略的企业开发了一个全新的市场，在前期垄断的过程中可能获得超额利润，但由于消费者心理预期和市场增长率的不确定性，面临着高投入带来的巨大风险。跟随战略的技术风险和市场风险要小得多，但面对众多企业的竞争，在夹缝中求生存的收益也要小得多。

领导持久要素企业的最终目的是获取利润，而获取利润依赖于持久的领导。影响技术领先的主要因素是技术的可复制性和后续的发展速度。技术的可复制性越低，这个企业的技术改进和持续创新的发展速度越快，领先时间越长。龙头企业可以利用专利和标准设置壁垒，保护自己的领先地位。考虑后续战略的企业要权衡为模仿付出基础成本和竞争压力是否值得。