网络营销的SWTO分析

也就是SWTO 分析。首先分析内部的优势和劣势，然后分析外部的机会和威胁。达到发现问题、定位策略、解决问题的目的。SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

所谓SWOT 分析，即形势分析，就是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会、威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，通过运用这种方法，对研究对象所处的形势进行全面、系统、准确的研究，从而制定相应的发展

创业环境，主要应用的是swot 分析方法，主要针对公司的企业优劣势，以及对应的分析。这个分析是关于分析优缺点，风险等等。威胁是，通过SWOT 分析方法(情境分析方法)，创业环境是分析，包括分析企业的优势、劣势和机会。

一、SWOT 分析方法在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。

SwoT矩阵:*优势(S)劣势(W)*机会(O)so战略(增长战略)wo战略(扭转战略)*威胁(T)st战略(多元化经营战略)wt战略(防御性战略)你说的so、WO、st、WT已经包含在我的O和T里面了。

苏宁电器是商务部培育的“中国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器()在深圳证券交易所上市。2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获得公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。2005年12月，苏宁电器凭借严格、规范、科学、高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。

SWOT是一种分析方法，用于确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。因此，明确确定公司的资源优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，对于制定公司未来发展战略具有重要意义。简介SWOT 分析 method又称情境分析 method，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出。是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。SWOT 分析已经逐渐被很多企业应用，包括企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即按照企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT 分析有其基础。

上一篇文章，我答应分享企业的swto 分析。以我的蛋糕店为例分析。首先你要知道，SWOT矩阵是海因茨·沃里克提出来的。是美国旧金山大学国际管理与行为科学教授swto 分析 France。也叫情况分析法国。想知道蛋糕店是怎么开的，请看前面的文章，我就不赘述了。先说优点:①需求量大。(平时要吃，或者班级社团聚会，同学生日需要。)2它在学校附近。

(奶茶店、汤粉店、快餐店不止一家，没有蛋糕店，导致市场定位不明确)4实惠。比外面的蛋糕店便宜，技术要求不高。(做蛋糕也是个技术活，但真的不烦我，)这充分说明，有志者事竟成:①消费者单一。(主要针对在校学生，不像商业街上的各种人)2不是每天都必须的食物，(不像米饭和面条，蛋糕和甜点可能几天才吃一次)3学生消费能力不高。