社区超市开业用什么策略吸引人，超市开业应该如何吸引人气
来源：整理 编辑：网络营销 2025-02-11 02:48:56
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1，超市开业应该如何吸引人气
2，超市开张有什么方法引起顾客的注意
海陆空全方位 立体轰炸宣传宣传：广播、布条、传单、口头活动：抽奖、 来就送红包、买赠、超低价 民生商品负毛利猛砸不晓得你开这个小精品店之前有做过这个行业的市场调查没有。调查内容如。1.此类精品店都分别位于哪个位置。2.竞争对手的（其他同类精品店）的价位分析。3.竞争对手的广告投入。...等等。知己知彼才是上策。吸引顾客。无非就是广告，活动，及产品等。当然了。既然吸引顾客要有吸引顾客的地方。吸引顾客的手段。开业之前一定要做好广告投入。普通就是以派发dm单为主。别的就不说了。以后的活动及广告投入都要拟定一份详细的机会。不打无准备的仗。
3，我是小区门口开超市的想引流一些客户过来有什么办法么
多搞点传单发发就行了啊，再加上搞些优惠商品，或者挂条幅店址分析 （1）交通分析 ①便利店设在小区的入口处，住宅楼到小区入口处得路程比较短，不会影响居民购物的便利性，并且小区门口有一个广场，方便停车。这样不仅能拥有小区内部的自身客流，周边的超市公园也能够为我们便利店带来部分的分享客流和派生客流。 ②小区附近有公交站点，可以吸引的潜在顾客较多。 （2）客流分析 ①自身客流 日出东方小区内部的居民量大，并且没有形成规模的和比较规范的类似于便利店的零售业态，居民在生活的便利性上有较大的缺陷。这恰恰是便利店所要填补的空白。日出东方小区内的住宅楼到小区入口处路程比较短，居民购买比较方便，小区内的住户都是利店的目标顾客。 ②分享客流： 小区附近的永辉超市可以吸引大量的客流，这样便会吸引一部分专程到超市购物的顾客顺便到、便利店来。 ③派生客流： 小区附近的公园、车站、福州电视台等游乐场所和公交站点能够为便利店带来一部分游玩和等车的零散顾客到便利店购物。 （3）竞争对手分析 对于与周边大型超市或其他零售业态的竞争，便利店有一定的优势。 第一：住户购买少量商品更灵活了，如果说买一瓶矿泉水，到便利店买方便还是去大卖场方便呢？显而易见，便利店不像大卖场那么远，也不需要长时间的排队。并且能够在住户出门需要购物商品的时候，第一时间对其服务。同时便利店也为顾客提供多层次的服务，例如速递、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等。 第二：营业时间长，大卖场或超市一般晚上10点多久关门了，而便利店是24小时营业，全年无休，这样就能够保证顾客无论何时都能够买到一般家庭生活必需品。 第三：服务更人性化，便利店还对小区内部居民提供送货上门的服务，就算是一包盐我们都为你送货上门。这样更是大大地提高了居民购物的便捷性。 第四：与附近一些杂货店相比，便利店是更加具有优势的。便利店的购物环境好，选择范围广，商品质量有保障，信誉度和服务都比杂货店好。 三、 总结 交通条件是影响便利店选择开设地点的一个重要因素，决定了便利店经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。便利店成功的另一个关键因素就是客流量大小，同时商店周围的竞争情况对便利店经营的成败也有着巨大的影响，因此对便利店开设地点作选择时对竞争对手进行分析也是非常必要的，之后再针对不同情况采取相应的措施。
4，超市刚开业应当怎样做才能更好地吸引客人
当然，在做这个事情之前还是要先考虑自己的经济实力。我说这个问题是很有感触的，有好多朋友自己就有很好的想法和思路，向我咨询怎么去做，由于事先没有考虑这个似乎不必说的前提，结果是大家热闹地讨论了半天，终成纸上谈兵，不过的观点的探讨罢了，尽管交流了思想，但与初衷还是大相径庭。二千多平方米的超所需要的资金，且不说货品这一块，单就场地费用和开办费用就是个不小的数目。 如果这个基本的前提不成太大的问题，我想首先应该考虑的是选址和定位。我之所以把这两个问题说在一起，是因为它们关系非常密切。顺便说一下，我在这里所说的定位，是指在充分研究目标消费群体特点和周遍市场环境的前提下，对服务对象提供何种产品和何种提供方式的设定，以及由此带来的一系列相关适应性措施。当然，我们可以根据我们方便的地方来设计定位，也可以根据我们预先的定位设想来寻找合适的地点。比如说，我们打算在生活社区密集的地方开办超市，那么我们一般的思路，就是要为这一群体提供一般生活日用品为主的商品，一般会设计为食品加强型的超市了。细节上，我们还要考虑我们面对的这个群体的消费水平和消费习惯；那么在提供方式上，我们还可以根据就近这一特点，来实行电话定货、上门送货一类的服务方式。当然，我们不可以忽视的是“周遍市场环境”，还举例说，如果目前周遍有一个水平较高的食品批零市场，那我们的思路或是避让或是替代，在策略上也是不一样的。 超市定位解决了，其他的所有问题就相对简单了，因为都是围绕它来展开设计的。我们举例来说吧（未必适合你的情况）！比如，你所在的城市是个中等以上发达城市，城市区划很规范，你选择在商务区开办超市。好，这样的超市就应该以商务办公机关和人员为主流对象了。首先，超市的名字。我们当然要排斥“家家乐”、“家乐园”之类家庭味道太浓的名字了，而应该以现代、时尚的风格为方向；第二，商品结构。食品加强型未尝不可，但这个“食品”应该多考虑方便食品、即食食品。而其他食品，比如静菜一类，则要考虑我们的“商务人士”是不是要回家做饭的问题了！而象茶叶、咖啡这样的商品则定然是长销货品。我们更应该把办公、体育、休闲、文化等用品做为重点——这样，一个很有商品特色的超市就出来了；第三，经营模式。一定要体现规范做派，包括背景音乐、场面布景的选择，要营造浓郁的商务氛围，赢得我们的目标群体的好感。促销上，千万来不得花里胡哨的东西。而在零售的基础上，我们忽略不得团体购买，甚至要作为一个重点；四，特色亮点。由于我们的目标群体相对来说对各类生产企业的熟悉和敏感，我们可以把商品按品牌进行重点推荐。适当角落做一个咖啡厅、休息区，既提升品位，又方便顾客，也是不错的赢利点。……如此种种，不一而足。 以上还仅仅是规划阶段，这些做到胸有成竹，就可以准备开业事宜了。一是内部管理机构的设置，人员的招募和培训，规章制度的建立；二是业务组织，保证按我们的设计联系商家、充实货架；三是具体开业准备，确立开业日程和工作倒计时安排部署和落实，这一块工作很繁杂，应该让有经验的人员来主持；四是开业前夕的宣传计划、公关活动和促销方法的制定落实。到现在，我们基本就可以开业了。开业后的工作，主要还是策略的磨合和调整。在试营业期间和更长时间里，我们的工作是积极发现问题、解决问题，把开业前设想的不太适合实际的东西及时调整过来。因为，再好的策划方案也是要经过市场的检验和逐步调整适应的。 就这个问题，我现在可以想到的暂时说这么多，希望能够有机会做更有针对性的探讨！
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