一个坏产品怎么营销，我想问下一个三无产品怎么能推销出去呢
来源：整理 编辑：网络营销 2024-05-11 06:32:45
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1，我想问下一个三无产品怎么能推销出去呢
2，一个亏损的产品怎么给企业带来利润
亏损的产品是不可能给企业带来利润的，但是亏损产品也有可能提供正的边际贡献，也就是说这部分边际贡献虽然不产生利润，但是也弥补了一部分固定成本，所以这种类型的亏损产品也不应该停产。人才用利润和亏损来形容不是很恰当。 人才是无价的。 只是利用的好与坏。能给企业创造多大的价值。 就这是企业对于人才的定义。 每个人才都是在不损害基础利于的情况下。为企业创造更打的价值。 才称为人才。 如果一个人给企业带来的是亏损而不是利益的话。 那还要花钱请他多什么。 能对比的是谁能创造更大的价值不是亏损和利润
3，我去招聘考官问我怎么把一个包装差质量又差的产品推销给顾客
人个觉得~
一、向公司反应、这产品不但害人、还有勋公司名誉~
二、以价位说服顾客~实话实说、这产品质量和包装都不怎么的、但定价也合理、
三、以这差的去推销公司好的产品、达到销好产品送差产品、换回中间的差价~
四、和考官说我做不到、希望到你公司多学习后在利用、有时实话也会得到你所得到的、任何产品生产出来都是有需求的，有人需要好的，就有人需要差的，找到对包装和质量没要求的客户群，下手吧，那就是你产品的终端客户。前提：需求差产品的人一定是抱有某种目的，记住，违法的事情不能做。
4，旧产品如何用什么营销方式推销新产品
首先营销工作，不能这样定，你需要详细说明你的产品，性质，市场背景，需求，现状，你的实际情况，有了这些，所有的东西分析清楚了，才是营销方式的问题。可以推荐几个模糊方向给你参考。1：已有顾客与现有产品和市场的结合，分析2：通过市场背景与大市场环境的带动3：通过充分彻底的市场调查，寻找新的销售渠道4：建设市场需求你有没有看过 相关的 推销的书籍啊 这类问题不是问别人就能够解决的 是要自己 慢慢中揣摩的 要死皮赖脸的 你就 你就说，不防他 再多一个 供应商 如何？ 多半你的 货，比另一方的好，实惠， 那他 自然会要你的货推销的方法很多，做销售就要有强烈的推销欲望才能成功，但是推销每一件商品都要有天时，地利和人的因素，只有对时间掌握好，周围环境进行细心的观察以及对推销的人员的心里把握准确才能达到理想的推销状态，但是能不能成还有一分是天意，所以要下99%的功才能看到1%的天意，能否成功除了努力外还有机遇，这个与拒绝打交道的职业就是锻炼你的耳，眼和头脑！
5，产品不好卖怎么做营销
答复：如何提高销售知识几个问题如下解析？（一）、以销售员如何面对客户处理某些问题？作为销售员应该以真诚和友善来对待客户，在处理这些问题之前，以进行多方面沟通和交涉，或者以约见客户进行正面交涉相关的问题和要求，必须一步一个脚印的扎实推进每项工作的进展，以细心的做好客户这边的思想工作，以进一步让客户了解你们的产品，并能够维系稳定好产品与客户之间的关系，从而让客户认知你们产品的品牌、你们的商业信誉等等这些方面。（二）、以销售员如何挖掘潜在客户？作为销售员应该以真诚和友善来对待客户，以不断维稳客户之间的情感营销方式，以不断创造产品的贡献价值为前提条件，以老客户资源来拓展新客户的业务关系，以销售员不断的收集和整理客户资料，以建立数据库资料档案，以能够用心、服务、至上的经营好客户业务洽谈与合作关系，以不断与客户进行沟通，以共同搭建合作技术开放平台，以实现客户的产品服务和增值服务。（三）、以销售员如何处理客户还款问题？作为销售员与客户认真的交涉还款问题，与客户友好协商产品的其它问题，和与客户提出的相关要求，进行面对面的沟通以共同达成一致共识，并签定相关的合同及文书，如果客户失去了信任，则销售员立刻停止供货，则向客户索要货款问题并追讨其余款项，情节严重者，可以向法律提起诉讼，以帮助其追讨全部账款。谢谢！你的信息放到摆渡守业，让更多的精准客户看到你的信息，来加你，购买你的产品，不管做什么首先要科员这个角度出发，要先明确自己产品的客户在哪些地方，然后再思考如何把这些精准客户吸引到自己的微信，接着思考如何在微信和这些客户进行互动，建立信任和成交。。。。。。如果要详细的说，一下子真说不完，你可以威我 一对一指导
6，一个企业生产的产品出了问题如何重树企业品牌形象
第一：将有问题的产品都收回，诚恳的向客户提出解释和赔偿，当然，这样做可能代价会很大，但是如果解决的好，你的产品的品牌很大，还怕后期没有业绩。
第二：既然你们已经发现了问题，那肯定就会对于产品出现的问题着手解决，你们可以对每个客户进行回访，如果能隐瞒问题最好，这样对客户解释为免费更新新设备，如果不能隐瞒，而客户又发现了问题，要免费诚恳的向客户道歉，将问题解决。
第三：向客户提出你们公司最近新成立了一个定期服务部门，你们可以定期的向客户打电话回访，这样既让客户觉得体贴，又将我们的服务系统做的更完善。
对于丰田事件，我个人觉得这已经不是一个可以挽回的局面了，对于损失那是肯定的了，但如果出了问题做好售后方面的工作，才能体现一个团队的精神和一个企业的文化，虽然这次事件是一个坏事，但不得不承认这也是一个机会，一个发展、开拓的新机会，你可以通过新产品，新品牌，新广告，新服务，新质量，新保证、、、来给自己的企业一个起死回生的机会，我一直信奉的一句话就是任何事情都有它的两面性，无论是好事坏事都是这样的，我们往往看到了它们的一面，也就是大众对我们企业的舆论，但反面呢，无论是好是坏我们都没有发现，这才是我们需要思考的，也是我们制胜的关键和预防问题产生的关键。企业生产的产品出了问题，关键是管理上出现了问题，对质量管理的要求放松导致产品出问题。如若重树企业品牌形象，就要狠抓产品质量关，质量是企业生存的生命，不关注质量就等于不关注自己的生命。让用户用得放心。形象自然会重新提升。除非有重大改进或者突破
不然丰田会沉的 日本制造工业没落是迟早的事情 这个只是一个起点罢了
中国和亚洲周边地区将逐渐代替，当然日本制造工作没落不代表其他不行，会转向服务业、高科技业突破
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