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1，bat公司有多少产品经理获得NPDP证书

从2016年NPDP认证引入中国，参考书目有7本之多，而且考试的题目不完全是参考书上的内容。所以最初的考试通过率不高，即使是从事过新产品管理工作很多年的人也不太容易通过。但现在不同了，为了在中国大力推广NPDP认证，PDMA和国家外专局合作，发布了知识体系指南，并且举办了2期NPDP的师资认证班。在授权讲师的帮助下，NPDP认证将会变的简单。
任务占坑

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2，蓝桥软件学院产品经理培训要多少钱有报名过的来说下

产品经理最权威的2个认证：npdp和cpm，其中国际产品开发与管理协会npdp认证培训是6000元/人，aipmm的cpm认证培训是18000元/人。
培 训 班 关 键 还 是 看 效 果 ， 如 果 没 有 效 果 ， 那 么 学 费 再 少 都 没 用 ， 不 得 不 说 这 家 的 师 资 都 是 挺 强 的 ， 学 费 一 万 多 吧 ， 但 是 可 以 工 作 后 分 期 付 款 。

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3，npdp国际产品经理培训有好的学习方法吗

产品经理的学习方法有很多，但是如果想系统提升的话，还是建议您参加系知统的培训学习。一般而言学NPDP有这些方式可以提升：1、通过网络寻找相关的学习资料道，目前很多平台都有免费的学习资料2、通过相关的扣扣群或是微信群，找有经验的前辈指点3、通过培训机构系统提升学习。如果您想系回统提升，并且想后面求职能有更多的优势的话，建议你参加系统培训，顺便答考一个产品经理的证书。
如果你不够勤快的话，你可以去参加宁波仁和会计培训报个学习班。www.zjrhkj.com 只要你认真听课

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4，广州PMP项目管理与NPDP认证有哪些差别

PMP是项目管理的认证，NPDP是产品经理认证。两个方向不同，项目管理是做好事情的方法论，产品经理做好产品及其市场的方法论。在年资比较低的时候产品经理（总监）的级别会高于项目经理，但成为资深人士后，两者不好说谁高谁低，一个走的是人脉路线，一个走的是市场路线。供您参考吧。
npdp是新产品开发管理协会（pdma）的资格认证，是关于新产品开发管理的非盈利组织；pmp是国际项目管理协会（pmi）的资格认证，是关于项目管理专业的非营利组织，npdp考试指导资料是新产品开发指导手册及新产品开发工具手册（3册）组成，内容相对零散，认证有一定的认知度，但并不高。pmp考试指导资料是pmbok，是一本经由项目管理行业普遍认可的项目管理标准精编而成，全球获证人数超过70万人，已经成为项目管理行业的事实标准，被发展至全球200多个国家，被全球企业认可。这两个证书的全球认可度与认知度均不在同一水品线上，所以并没有可比性，如果真的要比的话，无疑pmp遥遥领先与npdp以上回答来自艾威朱老师帮忙回答

5，npdp国际产品经理培训在中国有市场吗哪些企业认可

产品经理国际资格认证（NPDP，New Product Development Professional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。NPDP的知识体系涉及如何从一个新产品的诞生到整体推广的一个过程。协助回答一些朋友的疑问：1. 关于NPDP认证，鉴于NPDP是国家外专局为了辅助国内产业升级引进的国外的先进管理方法论，所以为了保证其质量，她才设置了必须经过授权师资培训以及授权机构才能签发证书的游戏规e799bee5baa6e78988e69d8331333431343662则，对于很多学员提到，可不可以不培训直接报名，我们只能说，我们也无意这样操作，但是目前的游戏规则是这样的，我们能够做的就是穆琪以及缪老师花了很大精力拿到了这个授权资质，为想要拿NPDP认证的朋友提供一个通道以及一位非常可靠的师资（当然如果报名人数需要并行开两个班的情况下，我们也可以请到其他已授权的师资），小M那边在协助分配班级，报名的事情都可以直接咨询她；2. 对于NPDP认证无感的朋友，便可以忽视这个游戏规则，如果真的认可NPDP这套方法论的价值，只要关注这套方法论的价值就好了；3. 对于想要拿到认证的朋友，建议趁着前几期比较容易通过，尽快找授权机构和师资报名考试吧；对于认可这套方法论的朋友，早点学习，早点受益。

6，产品经理考个PMP有用吗

产品经理考PMP认证考试是否有用，这个问题答案是肯定的。项目管理作为一项通用管理技能，如果产品经理能够掌握，对产品设计和管理工作是十分有益的。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，其负责明确产品需求和产品设计，并推动开发测试团队完成产品的研制，甚至还需要推动营销、运营等团队进行产品的市场化推广和运营。产品经理推动产品设计、实施、推广的过程，需要协调大量的资源，与不同的团队沟通，并且在各种资源相对受限的条件下，不断完成产品的一个又一个阶段性目标。产品经理所经历的产品推进过程，其实就可以理解为一个或多个项目推进过程。这些项目过程离不开PMP认证（项目管理专业人士资格认证）中所提到的五大过程组和十大知识领域。在现代企业中，产品经理和项目经理都扮演着非常重要角色。产品经理负责产品本身的设计和管理，并将整个过程拆解成一个个项目分别实施；项目经理则负责项目资源的协调和项目过程的管控。产品经理和项目经理两个岗位相互协作，推动产品的不断完善。很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责：如果产品经理能具备项目管理的基本知识，无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助。对于分设产品经理和项目经理的企业：这两个岗位的配合是必不可少的，如果产品经理具备一定的项目管理知识，那么双方合作起来必定更加默契。PMP认证作为项目管理人员提供统一的行业标准，产品经理如果具备相应资质，无疑对提升自身职业技能和管理能力具有非常大的帮助。本文来源：http://pmp.avtechcn.com/PMP-students-style/drysaltery/74.html
有用的。pmp证书可以提供更多的思路来管理产品（实际也是一种项目），相得益彰。

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