海尔网络营销经典案例,网络营销经典案例ppt

一般主要分为以下四类:[1]和网络销售主要适用于服装、化妆品、珠宝、食品、日用品、玩具、家居用品、母婴、文体图书、数码家电、保健等类别的快销产品。当然也不是绝对的。网络也可以卖汽车等大宗商品。一般来说，这些品类一般是单个品牌或几个品牌，这类品牌或厂家可以借助网络直接实现销售交易，也可以在网上网络进行分销，招募小卖家或店铺到网络代理销售。

蔡根潭提醒中小传统企业不要头脑发热，盲目搭建自己的B2C 网络平台。因为独立B2C整体运营成本巨大，而且由于厂商品牌单一，产品少，网站平台受众少，推广难，网站粘度小，很难一直反复购买。除非你是流通企业，实力不错，可以建行业B2C门户，也可以建实力强，品牌知名度高的企业，比如百丽集团，唉。

看完我觉得有:关键词搜索；网络广告(几乎所有网络 营销活动都与品牌形象有关，在所有与品牌推广有关的手段中网络 营销，。信息发布(信息发布不仅是网络 营销的基本功能，也是一种实用的操作手段。通过互联网，你不仅可以浏览大量的商业信息，还可以自己发布信息。最重要的是及时在你的网站上发布有价值的信息，充分发挥网站的功能，比如新产品信息，优惠促销信息等。)，其实很容易看到，网页上都有；

海尔即时激励的方式多种多样。即时激励是海尔激励员工的主要方式。包括物质和精神激励。物质形态在质量管理中使用质量责任价值凭证，随时对生产过程中出现的问题进行奖罚。以员工名字命名的小发明的精神鼓励(“魏晓娥的剩饭收集箱”)；设立荣誉奖项(针对管理干部海尔金、银、铜奖；为工人设置海尔希望奖、合理化建议奖)。海尔通过即时激励营造整个尊重人才的氛围，让员工的个人价值在这里得以实现，让员工找到自己的精神家园，最终赢得员工的忠诚。

当时有两种意见:一种是把对工厂有贡献的员工当成福利；第二，作为公关武器，应该给那些经常来检查的工商、税务、电力或者自来水公司的人，让他们少为难他们。张瑞敏做了一个违反直觉的决定:开个现场会，把76台冰箱全部砸了！张瑞敏当时让大家参观，然后问冰箱是谁做的，是谁自己砸的。

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华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战略机会，然后迅速向后方请求强大火力，以现代化手段实施精确打击，”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革，就必须建立子公司董事会，华为过去为什么集权？就是组织集团冲锋，因为我们的火力不够，也就是企业的资源不够，所以要集合整个企业的资源，形成强大的火力来冲锋。