盒马鲜生网络营销问题分析,艾媒数据中心盒马鲜生网络营销

进入线下零售行业的第三年，希望利用互联网构建新零售体系盒马，但依然没有绕过传统零售行业的门槛。离消费者比较近的零售行业，仍然是一个追求本土化和差异化的行业。对于零售企业来说，无论是线上还是线下，最终都要面对这个复杂多样的消费市场。最近盒马CEO侯毅在接受采访时反思了他们早期的扩张模式。“我们去年一口气开了100多家店，进入19个城市后发现盒马上海，盒马北京，盒马成都如果一样，问题就大了。

作者|柠檬编辑| 2008年6月18日，在各大电商的狂欢过后，盒马宣布北京和上海两家店开业，准备复制去年上海第一家店的成功，正式进入仓库会员店的复制体。仓储式会员店起源于上世纪的荷兰，后发展到美国等地，特点是数量多，价格低，主要面向中产家庭。其中，Costco、Sam等知名零售品牌在全球积累了大量忠实会员，拥有数百家门店。中国市场的巨大潜力吸引着外国零售商。山姆25年前在中国开了第一家分店，但这种业态显然不合国内消费者的胃口，人们也无法理解为什么在商场买东西要提前付款。

其实仔细观察可以发现，新零售也陷入了同质化竞争。BBK生鲜罗曼司、永辉超种、安百里里索食品、还有这个盒马 鲜生都是走的餐饮结合的路线，因为餐饮天然具有聚集顾客的能力，可以让顾客和店铺有长久的接触。盒马 鲜生应该是其中之一。毕竟人家有阿里背景。盒马 鲜生提前试错花了20亿。在确定了“生鲜超市 餐饮 电商 物流配送”的商业模式后，

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新零售。盒马 鲜生通过互联网网络技术，构建了能够快速为消费者提供食物的新商业模式，推出新零售商业计划，引起其他互联网巨头纷纷效仿，当然，新零售不允许成为最热的词。盒马生鲜客人可以自己家里点餐，店员在店内提货，如果是3公里以内，30分钟内可以免费送达。这家店的网络订单的销售额占整体的70%，比来店的客人还多。