广告可分为广义和狭义。广义的广告包括非经济广告和经济广告。非经济广告是指不以营利为目的的广告,也称效果广告,如政府行政部门、社会机构乃至个人的各种公告、通知、声明等,其主要目的是推广;狭义的广告仅指经济广告,也称商业广告,是指以盈利为目的的广告。通常是商品生产者、经营者和消费者之间沟通信息的重要手段,或者是企业占领市场、推销产品、提供服务的重要形式,主要目的是扩大经济效益。
5、求娃哈哈营养快线 营销方案例子2009年,营养快线销售额120亿元,超过“中国第一罐”王老吉,成为销量最大的饮料单品之一。在中国饮料帝国娃哈哈400多亿的销售额中,营养快车占据了四分之一,可见其在娃哈哈产品阵营中的分量。在娃哈哈绝大多数产品面向二三线,甚至是乡镇市场的情况下,主导城市市场的营养快线格外引人注目。营养快线成功创造过百亿销售额的背后,隐藏着怎样的营销FromEMKT.com.cn策略和精神拉力?
“快速”成长的精神力量。精神空缺:“牛奶 水果 营养素”混合形式的最有营养的饮料的营养快车线,并不是简单的用混搭的概念就能得到消费者的青睐。在消费者的认知中,牛奶是一种营养价值很高的动物蛋白营养饮料,果汁是维生素含量最丰富的营养饮料。这些认知是乳品品牌蒙牛、伊利和果汁品牌康师傅、统一、汇源的教育贡献。“最有营养的蛋白质饮料 最有营养的果汁饮料”,这种精神认同很快就在消费者心中落地。
6、娃哈哈营养快线的销售 策略2009年,娃哈哈营养快线销售额120亿元,超过“中国第一罐”王老吉,成为销量最大的饮料单品之一。中国饮料帝国娃哈哈400多亿销售额中,营养快线占了四分之一。在消费者的认知中,牛奶是一种营养价值很高的动物蛋白营养饮料,果汁是维生素含量最丰富的营养饮料。“最有营养的蛋白质饮料 最有营养的果汁饮料”,这种精神认同很快就在消费者心中落地。
实现了从调配乳到发酵乳的升级,也为后续企业设置了产品研发和制造的障碍。娃哈哈150家分店的建设,以300公里辐射圈为标准分布在全国各地,降低了运输成本,提高了整个销售链成员的利润。从“品类第一”的角度强化品类占领,以心智力量成为“营养饮品第一品牌”,是基本的运营原则。营养快线有足够的企业关注和资金投入。
7、娃哈哈爱迪生 营销 策略公司名称:娃哈哈集团公司所在地:浙江成立日期:1987年娃哈哈的成功虽然受诸多因素影响,但其形象导向策略值得我们分析。大家都知道娃哈哈花很多钱做广告,但是娃哈哈也很注重形象,娃哈哈对形象的关注主要来源于一个案例。娃哈哈集团有限公司是浙江省集工业、物资、商业等多种产业于一体的大型企业集团,1987年成立,当时只是一个校办的经销部,只有三个人,贷款14万。现在,一举成为中国食品行业“老大哥”,连续三年利税总额全国食品制造业第一,总资产8亿多,员工4000多人,1995年,在中国。
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