运营维度是什么，商业管理营运对商铺的运营从哪几个维度

本文目录一览

1，商业管理营运对商铺的运营从哪几个维度
2，什么是管理什么是运营
3，运营是做什么的工作内容是什么
4，To B运营和To C运营到底有什么区别
5，网络运营包含都是什么
6，如何做一个合格的运营

1，商业管理营运对商铺的运营从哪几个维度

1.总值班管理制度 2.开闭店流程管理规定 3.运营部日常工作管理规定 4.周例会管理制度 5.交接班管理规定 6.商铺装修管理规定 7.商铺进场撤场管理规定 8.环境卫生维护管理规定 9.突发事件应急管理办法 10.现场管理规范考核规定

没看懂什么意思？

商业管理营运对商铺的运营从哪几个维度

2，什么是管理什么是运营

管理是在既定目标下，如何调动可控的资源，有效且高效的达成目标，是“术”的层面大展手脚。保证单位时间内生产率最大化，是管理的精髓。运营是在愿景战略下，如何想方设法整合一切可用资源（涵盖内外部），构建最优的模式和最佳流程，奔向愿景方向。是“法”的层面规划和统筹。调动内外部资源，构建范式达成愿景目标是运营的精髓。管理和运营是处在不同层次和维度。认知中管理的提升方向必然是运营或领导，反证会领导会运营的人必然会管理？更多关于管理运营的解读，可以到中大咨询官网查询。

什么是管理什么是运营

3，运营是做什么的工作内容是什么

运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。不同运营岗位的工作不同，内容运营的工作是通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性。用户运营是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作。活动运营通过组织活动快速达到短期内的KPI。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。不同细分职位，在不同的阶段，日常工作都是不一样的。如果是专注于搜索引擎的推广专员，日常的工作就是热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈。如果是专注于社区运营的，日常的工作就是查看和管理社区的各种数据与信息、最近的社区活动跟进、热门话题挖掘及引导、社区核心成员联系等；如果是微博运营专员，日常的工作就是整体环境和自身ID的话题跟进与策划、微博的数据监测、话题与微博内容的策划与撰写、用户互动、活动策划与跟进、素材收集等；如果是BD，日常的工作就是收集目标合作者、针对性地拟定合作方案、目标合作者接触、合作谈判、合同审核、后期的合作跟进与关系维护等等。不同的产品形态的数量指标不一样，周期也会不一样。比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。不同的产品形态，内容也不一样。如淘宝的商家运营可能不用愁商家数，但可能要做大量的商家与产品评估与筛选、商家培训等工作。还有些小公司或小部门也许不会分得那么细，经常是搜索引擎、EDM、促销活动、广告等各种渠道的都是集中在一人身上，日常也是看着情况而定用哪一种方式，总之手段不限制，只要完成推广的指标就行，所以很可能这个星期在搞EDM，下个星期就会策划一个促销活动。

运营是做什么的工作内容是什么

4，To B运营和To C运营到底有什么区别

To B和To C到底有什么区别？我认为：To B运营更多承担了市场、销售、公共服务环节等事项。To C运营更多承担了研发、营销、体验环节等事项。所以，我个人觉得To B和To C只是在职责和侧重上有不同，但实际上还是要产品和用户的最优连接，体现企业或个人的价值。那核心的运营模式是什么呢？我觉得需要重点抓住两个基本对象，一个是产品、一个是用户。实际上运营需要做的就是关注产品价值最大化和用户的价值最大化两方面，当然这其中少不了数据的支撑。关系图如下：那具体应该怎么去设计每个环节的运营工作呢？我将分产品运营、用户运营和数据驱动运营三条线来做。每一条线实际上是包含了特定的运营方向并有内在联系的。另外就需要考虑从哪个环节去切入的问题？我认为运营工作应该是贯穿整个产品生命周期的，从研发-营销-销售-服务等环节全部参与进来。产品运营主要是为产品改进、优化和开发新功能服务，更多侧重在研发环节让用户参与进来，充分体现互联网思维，不断迭代改进产品，并一定程度上尽早的暴露产品问题，驱动研发模式改进。用户运营从广义上来说，我把活动、内容、自媒体等运营都放在了这个维度。所有一切指向建立产品跟用户的最优连接。数据驱动运营，实际上大部分成熟公司是有自己的大数据团队或者平台的，但很少有两套BI系统。我觉得如果有足够资源的情况，可以分别建立支撑产品运营和用户运营的两套数据平台。支撑产品的数据平台，主要是为了分析产品使用数据，提供给需求和研发人员来做分析；支撑用户运营的数据，就是我们平时用的最多的数据监测平台，例如PV、UV、新增、留存等指标，这部分数据更多是给产品经理、运营人员、市场人员来用，辅助制定后续产品、市场和运营策略。基本上，如果能把这几条线可以拎起来的话基本上涵盖所有运营要做的事情，但实际上每个点都可以研究并实践好久，运营工作本来就是不断积累经验并不断迭代更新的。就像那谁说的，运营界只有大师，还没有大神。我们都希望能逐步接近那个境界，路还很长，踏实做好每一步。本次主要是跟大家探讨下To B行业的运营框架，具体每一项运营工作到底如何做，具体跟To C运营的玩法有什么不同，下次抽时间再跟大家分享。

to b 就是面对商家、平台等，to c 就是面对终端消费者，两者面对的目标人群是不一样的。例如，淘宝商家开店是b to c 模式，直接面对消费者，上座巴面对餐饮商家，就是b to b 模式。

5，网络运营包含都是什么

1.理解产品一切不离产品，脱离产品的运营等于0。新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。2.了解用户你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了，有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。3.懂传播传播形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。所以网络运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是网络运营这份工作经历的价值点。4.懂得沟通调解作为一名运营人员，沟通协调能力是必不可少。要与不同专业性思维打交道，在沟通的过程中，可能碰上许多的不理解或难以沟通的现象，是属于比较正常的问题。运营人员与技术人员争吵不休，最终把一个简单的小问题解决掉，这在所有网络公司中几乎都是一个比较常见的现象。

网络的网站运营包括很多内容，如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。其中最重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）；各种网站推广方法的实施及效果跟踪；网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。

6，如何做一个合格的运营

3 ．精通策略，步步为营对店铺的运营有整体性的规划，包括店铺定位、活动布局、客户分析。有一定的预见性，不能遇到什么问题，才去想解决什么问题。能根据目标客户，采取有效的运营策略。

关于运营，两句话让我印象深刻。　　一个是：运营的核心就是留住用户。　　二就是你必须每天非常仔细的看数据，以及看关于数据的一切。举个例子：看自己的应用前后左右是什么应用，为什么会改变。　　andy pan，写作虽美，莫如沉思　　“运营的核心是留住用户”. 我的体会要多一些, 运营我主要关注三个维度:　　成长性: 主要是新增用户运营,包括日新增,周新增,月新增,各渠道新增,各区域新增。　　健康度: 主要是留存用户运营,包括首日留存率,7日留存率,30日留存率.其中首日比较重要,因为一个用户今天变成新增用户,明天会继续使用的话,说明这个应用的粘性还可以。　　活跃度: 主要是用户行为运营,包括每日活跃用户,月活跃用户,每日活跃用户比有效用户,用户时长等等。　　我的体会是不同时期关注度不同,对于我来说,三个维度几乎同等重要,如果一定要说我个人最关注哪个,我会说健康度.因为#1,#3我都可以通过钱来刺激起来(虽然这不是最好的方法),健康度是产品经理的硬功夫。　　为了做好这三个维度的运营,需要做很多事情,我举几个例子吧.如果从联想柳总的建班子,定战略,带队伍的思路说,我就讲要建什么班子来做好这些运营:　　1. 渠道运营组: 负责监控所有渠...　　关于运营，两句话让我印象深刻。　　一个是：运营的核心就是留住用户。　　二就是你必须每天非常仔细的看数据，以及看关于数据的一切。举个例子：看自己的应用前后左右是什么应用，为什么会改变。　　andy pan，写作虽美，莫如沉思　　“运营的核心是留住用户”. 我的体会要多一些, 运营我主要关注三个维度:　　成长性: 主要是新增用户运营,包括日新增,周新增,月新增,各渠道新增,各区域新增。　　健康度: 主要是留存用户运营,包括首日留存率,7日留存率,30日留存率.其中首日比较重要,因为一个用户今天变成新增用户,明天会继续使用的话,说明这个应用的粘性还可以。　　活跃度: 主要是用户行为运营,包括每日活跃用户,月活跃用户,每日活跃用户比有效用户,用户时长等等。　　我的体会是不同时期关注度不同,对于我来说,三个维度几乎同等重要,如果一定要说我个人最关注哪个,我会说健康度.因为#1,#3我都可以通过钱来刺激起来(虽然这不是最好的方法),健康度是产品经理的硬功夫。　　为了做好这三个维度的运营,需要做很多事情,我举几个例子吧.如果从联想柳总的建班子,定战略,带队伍的思路说,我就讲要建什么班子来做好这些运营:　　1. 渠道运营组: 负责监控所有渠道的效果,效率,不断优化渠道的占比和构成　　2. 用户反馈组: 负责和用户双向沟通,取得有效用户反馈,回答用户问题,做好evange...　　转载

文章TAG：运营维度是什么什么运营维度是什么