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1，百度推广如何制定每周的推广计划

百度竞价推广是一种关键词广告推广，是目前互联网行业比较精准的广告投放方法。百度竞价推广方案，就是根据现有情况，以及需要达到的目标，做出一份可行性方案。方案具体内容包含：步骤一、网站建设规划。根据公司现有情况规划一个营销力比较强的网站，与竞价相配合。比如竞价要做到什么程度，根据公司现状、产品情况来确定要做一个什么样的网站，网站要跟公司的实力相匹配，还必须具有营销力，这样竞价引入的流量才会被转化成有效咨询；步骤二、分析公司现有产品品类。并不是所有的产品都适合上竞价，一般先通过数据分析出公司现有优势产品，挑选出利润高、优势明显的产品或者产品类别，这样就可以确定竞价未来投放的方向；步骤三、开百度账号，遴选关键词。开百度账户这个不用多说了，联系业务人员开户即可；根据挑选出来的产品品类，利用各种关键词工具，比如百度后台的关键词工具，还有一些付费的关键词工具挖关键词，分组；步骤四、创建百度投放计划。创建百度推广计划，包含日投放预算、投放时间、投放地区、各计划日预算、关键词上传分组、创意撰写等，做好百度广告投放准备；同时制定投放策略，是低开高走还是高开低走，制定多种投放策略，根据账户和资金情况选择最适合的投放策略；步骤五、在线客服、业务人员安排。一般情况是在线客服接单后，将信息交给业务经理，业务经理将信息转化成业绩和利润，而且需要对在线客服团队进行简单的培训，做一些常用话术让客服团队熟练使用；步骤六、推广账户上线推广，根据数据分析优化账户，稳步提升转化效果，目标是用更少的成本获取更多的转化，一般可以通过日预算/有效咨询数=有效咨询成本，通过有效咨询成本可有效评估优化效果；一般人认为，百度竞价推广方案更多体现在第三步、第四步、第六步，也就是制定怎么样的投放策略，以后后期如何稳步提升竞价效果。一个完整的方案还应该包含其他几个部分，以上六个步骤，是一个粗略的大纲方案，真实的方案还应该结合公司现状、竞价目标、资源情况来制定很好的可行性计划，除了以上，还应该保护竞价团队建设，以及日常基本的培训安排等。希望可以帮到你，望采纳

百度推广如何制定每周的推广计划

2，如何制作广告计划书

广告计划的编拟要点 1.把握定位原则 (1)定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。 (2)若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。 (例)①市场目标 (1)销售目标6000万(增加率25%)。 (2)市场占有率30%(增加率5%) ②市场战略 1)尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。 (2)在10～12月的旺季实施销售战计划。 ③托办事项 (1)1997年10月～1998年9月年度广告计划提出。 (2)1997年10月～1997年12月销售战计划提出。〖ZK)〗〖ZK)〗 2.如何提示广告目标 1)应在计划书的某一部分提及广告对Marketing策略的功用。 (2)假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予以数字化。(例-A) (3)在无法以计量方法确实预测广告效果时，可运用以往经验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。(例-B) (4)在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。(例-C) (例-A)广告目标(目标30～40岁女性) · 将知名率由58.5%，提高到75%。 ·将未使用者的试用率提高到15%。 (例-B)广告目标 ·目标与市场的认知率提高到60%。〖ZK)〗 (例-C)广告目的〖ZK(〗 ·彻底使大家知道某某Campaign。 ·建立某某品牌映像(BRAND IMAGE)。〖ZK)〗 3.现状分极及优劣点的提示 (1)有关广告计划现况的掌握。 (2)若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之间的关系。 (3)若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea的产生。 (4)记述内容应注意到因果关系。 (5)避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。 (6)即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。 4.广告计划资料的处理方法 (1)除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。 (2)广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。 (3)定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。 (4)附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。 (5)供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。 5.计划重点的提出方法 (1)若须将广告S.P、P.R等计划同时提出，则应先提示各计划的共同要点，借以提高客户的兴趣。 (2)有关作品或S.P等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。 (3)应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。 (4)应尽量说明客户接受计划案的"主轴"(广告演员性格、广告标题、价格、规模效率)。 (5)强调其他竞争对手所没有的优点。 (6)强调所提供的idea是从众多的idea中，所精选的最佳idea。 (7)将症结点列入提案理由内，即可提高客户对计划案的信赖度。 6.媒体选用理由的提示方法 1)若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。 年度计划仅须列明更改的媒体部分。 (2)依Media Unit及Media Vehicle等顺序来说明选用理由。Media以说明其功效为主，Unit以表现效果来说明，Vehicle则以费用效率来说明。(例-A)。 (例-A)媒体选用理由表16.2.5 8.广告作品的提示方法 (1)明确提出广告表现的重点 ①提出商品概念及其概念的依据。 ②强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。 ③强调广告演员及商品概念的关系。 ④强调对诉求对象的说服点。 ⑤强调广告表现的方法。 ⑥强调与竞争厂牌广告的差异点。 (2)根据销售重点说明选用广告重点的理由 (3)以Sales talk方式说服客户接受广告作品 (4)说服的技巧 ①以竞赛方式 ②以双边淘汰方式。 3以两极端比较方式衬托作品特点。 ④以FILTER方式将IDEA过滤。 (例-A)广告作品的说服 9.S.P及P.R计划案类的提示方法 (1)按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。 (2)利用图形将各有关计划的关联性表示的。 (3)Sales campaign的实施，应将"物"及"情报"间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。 (4)不必另行设计即可将同样的内容提供预Dealer。 (5)以广告作品的说服方式来对客户说服S.P制作物。 6)S.P制作物应提供样品(模拟品)。 (7)S.P计划的预算金额可不必详列于计划书，但须列入个别Idea的预计费用。 10.广告效果预测的说明方法 (1)若以数字设定目标，则应于计划书内附上求证的依据。 (2)若不以数字设定目标，则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。 (3)不以广告表现力相互间的差，来测定广告效果的好坏。 (4)不昨列Vehicle相互间的收视(阅读)差异实况。 (5)若利用本公司的Model预估广告效果，则仅说明put out即可，不必公开本公司的how know。 11.预算表或实施进度表的编拟方法 (1)简单明了为原则，一张报表不可列入不同的资料。 (2)须提出两种以上的计划案时，则应分别编拟。 (3)若须依地区划分，则应依客户的销售地区划分的。 (4)时间单位应以客户惯用的单位为基准。 12.计划书的构成内容 (1)以有利于本公司说服方式的编排为主，客户易于理解方式为辅。 (2)以计划重点为中心的编排，将有助于计划案的说明。记得采纳啊

如何制作广告计划书

3，如何做好广告投放计划书

它们的共同点在于：前期的市场调研、中期广告投放、后期的广告维护及效果调查。前期的市场调研中需要注意的问题目标客户群的消费习惯、行为方式、思维习惯、薪水状况、目标客户群在百人当中的分布密度、区域竞争产品分布状况、区域竞争产品连续三年的月度销售状况……广告投放计划书的投放者仅仅只是将投放媒体写了出来，但并未对投放媒体进行分析，还需要添加的内容如下，而且这些内容是必须，对广告投资商而言，你需要帮它做分析下决心：第三、 它的发行客户群是谁？是否符合广告投资商的胃口第四、 发行的具体地点，比如一些很高档的写字楼名称，增加说服力第七、 它跟当地其他媒体比较图？记得沿着你的目标客户群进行线性比较第八、 这份媒体发行的目标客户群的年龄、收入、支出是多少，做出大概是的估计作为广告投资委托人，你写计划书必须做出正确的判断。用数据说话，客户希望看到的是数据而不是一个笼统的概念，这是必须注意的问题。只有你将这些数据做到心中有数，客户也才能做到心中有数。根据以上信息，按照让消费者从知名（认知）-了解-信服-购买行动的广告宣传顺序，特拟定以下计划。计划分三步走：一、前期市场调查没有实证，就没有发言权！只有掌握了美容市场的第一手资料，了解了消费者美容的第一手信息，才能有目的的进行宣传、造势，以期广告投入达到最好效果。1、公司自身定位 2、消费者心态3、市场情况 4、价格定位5、受众人群 6、同行业竞争比较1、公司自身定位2、公司产品定位3、目标客户群4、目标客户群的心理特征 5、目标客户群的年龄 6、目标客户群的收入和支出7、市场状况8、竞争产品的优势与不足（用来寻找机会） 9、投放媒体综合调研二、中期广告投放1、 广告前：确立宣传重点，宣传对象，对宣传费用、宣传目的、宣传效果、宣传区域做出大体评估。作为策划者一定要明白一个道理，你必须将你的每一点说的很清楚很详细，毕竟看的人才是你的客户，那就必须将客户关心的内容详细的列出来。比如宣传费用是多少，详细的开支情况？宣传效果会达到什么样的程度，一定要做个预估，如果连你自己都不知道广告投放的效果，广告投资商就更不会知道也不敢投放了，这样会给客户留下公司为做广告而广告了。2、广告中：在设计和文案中突出企业文化、强化商品特性。（2）了解过程：公司简介、产品介绍、产品分析，让消费者慢慢熟悉。（3）信服过程：根据受众人群有针对性的推出主要宣传商品，介绍其优点、性价比，从而使消费者产生购买行动。所谓简单，就是整个画面看起来非常清爽，当然也要看你的消费者的心理特征；高效：只有将前两步都做到，才能实现完美的第三步。三、后期广告维护1、公司自身维护：通过电话，来人来访维护。对消费者提出的问题，根据实际情况做出认真全面的解答，不虚夸、不欺瞒，树立公司良好的社会形象。2、广告维护：广告是一项长期的投入，如果在取得一定营业额后嘎然而止，会给消费者造成一种被骗心理，这时候，前期广告的投放就会前攻尽弃。因此，后期广告依然要以公司文化精神为主线，重点推出商品的优质性能，以提高产品的可信度，增加产品的社会效益。
在写之前，先将所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和书写过程的中断。 1. 市场状况 “市场状况”这部分应包括你对当前市场状况的最理智的描述。 2.威胁与机遇 这一部分是市场状况部分的扩展，它应该着重于现今市场的好与坏两方面的征兆。 3. 市场目标 如果你是第一次做市场推广计划，你怎样才能对具体目标进行量化呢？就从过去开始吧，参照过去的销售数字，几年来在各个市场的增长数字，有代表性的新 客户的规模以及新产品推广情况等。如果在过去五年中你的总收入累计增长了80%，那么预计明年有20%～25%的增长是比较合理的，45%就不对了。 你应该对未来市场目标的数目做一些限制。改变会造成压力，使员工感到迷惑，也会使客户更加混乱。目标要具有挑战性也要是可实现的，利用有雄心但又很实际的目标来激励自己要比制订过于宏伟的目标而不能实现所带来的挫折要好得多。 5. 预算 无论做得好与坏，开展业务总是要花钱的。市场推广计划要有预算部分，说明对各种计划的事情所做的预算。负责某项市场活动的人应该非常确切地了解他可以支配的资金情况。实际上，让他们参与预算制定是很明智的做法。 对于投入成本的估计要尽量客观。对于一些你没有经验的活动，在你估计的预算基础上再加25%。预算应该将内部费用（员工工作时间）和外部费用（花钱的）分开算。将预算做成一个lotus或excel的工作表，以便改动而达到最佳效果。 6. 控制：效果跟踪 为了跟踪市场推广计划的实施情况，要进行定期的例会。怎样在中途对市场计划进行调整？你怎样才能跟踪销售及开支情况并做出必要的调整，你必须具备这种能力。 制定可计量的市场目标就是为了能掌握执行情况。太多的市场工作是无法量化的，虽然取得成绩但却不能让你满意，或者确有虚假成分。 任何一项市场工作都可以采取最经典的反馈方式：行动、观察、调整、再行动，季度例会是最佳方案。在会议上，有关负责人要汇报上个季度的工作情况及预算经费使用的情况。汇报可以是口头上的，但要有书面的总结和摘要。 如果事情进展没有计划的快，你无疑要调整时间表、预算或事件本身。这时候，你必须决定是加强努力，提出一些实际措施以加快步伐还是要调整目标。要从整体的角度作出调整，同时，调整所有相关的内容。 无论你做出怎样的决定，你都要更新你的市场推广计划文档，记录下你对不能实现目标的理解和解释。保留所有的原始数据。计划可以是不断变化的但是要保留它变化的历史过程，所有这些信息对于你制定来年的计划是非常有价值的。 7. 摘要 在市场计划的前面做一个摘要，用不到一页的篇幅将市场推广计划进行总结（应包括具体财务数字）。 你的计划应有两种架构：短期（1～12个月）和长期（一年以上）。大部分内容应该集中未来一年，这对于中小型企业来说是最重要的。市场工作一般要求 一系列具有一致性的短期工作来共同完成。当制定了一年中的主要目标之后，你主要精力应集中在媒体、信件和推销工作。但不要就以此为终止，要将目光转向未来 的两到三年的中期目标。你的终极目标是什么？

如何做好广告投放计划书

4，广告投放书广告策划案怎么写

这个没有固定的写法，要根据你面对的具体项目情况而定。我复制一个基本的版式给你参考吧，大致思路，仅供参考。　　前言　　（一）市场分析　　1． 营销环境分析　　2． 消费者分析　　3． 产品分析　　4． 企业营销战略　　5． 企业和竞争对手的竞争状况分析　　5．企业和竞争对手的广告分析　　（二）广告策略　　1． 广告的目标　　2． 目标市场策略　　3． 广告定位策略　　4． 广告诉求策略　　5． 广告表现策略　　6．广告媒介策略　　（三）广告实施计划　　1． 广告活动的目标　　2． 广告活动的时间　　3． 广告的目标市场　　4． 广告的诉求对象　　5． 广告的诉求重点　　6． 广告活动的表现（设计草图、电视广告故事板、广告文案讨论稿）　　7．广告媒介计划　　7． 其他活动计划　　9．广告费用预算　　（四）广告活动的效果预测和监控　　1． 广告效果的预测　　2． 广告媒介的监控　　广告策划书的一般模式　　根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式：　　封面：　　一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。　　广告策划小组名单：　　在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示 示一种对策划结果负责的态度。　　目录：　　在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划 文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。　　前言：　　在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。　　正文：　　第一部分：市场分析　　这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。　　一、营销环境分析　　1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。　　（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；　　总体的经济形势　　总体的消费态势　　产业的发展政策　　（2）市场的政治、法律背景：　　是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？　　是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？　　（3）市场的文化背景　　企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？　　这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？　　2、市场营销环境中的微观制约因素。　　企业的供应商与企业的关系　　产品的营销中间商与企业的关系　　3、市场概况。　　（1）市场的规模：　　整个市场的销售额　　市场可能容纳的最大销售额　　消费者总量　　消费者总的购买量　　以上几个要素在过去一个时期中的变化　　未来市场规模的趋势　　（2）市场的构成：　　构成这一市场的主要产品的品牌　　各品牌所占据的市场份额　　市场上居于主要地位的品牌　　与本品牌构成竞争的品牌是什么？　　未来市场构成的变化趋势如何？　　（3）市场构成的特性：　　市场有无季节性？　　有无暂时性？　　有无其他突出的特点？　　4、营销环境分析总结。　　（1）机会与威胁　　（2）优势与劣势　　（3）重点问题　　二、消费者分析　　1、消费者的总体消费态势。　　现有的消费时尚　　各种消费者消费本类产品的特性　　2、现有消费者分析。　　（1）现有消费群体的构成：　　现有消费者的总量　　现有消费者的年龄　　现有消费者的职业　　现有消费者的收入　　现有消费者的受教育程度　　现有消费者的分布　　（2）现有消费者的消费行为：　　购买的动机　　购买的时间　　购买的频率　　购买的数量　　购买的地点　　（3）现有消费者的态度：　　对产品的喜爱程度　　对本品牌的偏好程度　　对本品牌的认知程度　　对本品牌的指名购买程度　　使用后的满足程度　　未满足的需求　　3、潜在消费者。　　（1）潜在消费者的特性：　　总量　　年龄　　职业　　收入　　受教育程度　　（2）潜在消费者现在购买行为：　　现在购买哪些品牌的产品？　　对这些产品的态度如何？　　有无新的购买计划？　　有无可能改变计划购买的品牌？　　（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：　　潜在消费者对本品牌的态度如何？　　潜在消费者需求的满足程度如何？　　4、消费者分析的总结。　　机会与威胁　　优势与劣势　　重要问题　　（2）潜在消费者：　　机会与威胁　　优势与劣势　　主要问题点　　（3）目标消费者：　　目标消费群体的特性　　目标消费群体的共同需求　　如何满足他们的需求？　　三、产品分析　　1、产品特征分析。　　（1）产品的性能：　　产品的性能有哪些？　　产品最突出的性能是什么？　　产品最适合消费者需求的性能是什么？　　产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？　　（2）产品的质量：　　产品是否属于高质量的产品？　　消费者对产品质量的满足程度如何？　　产品的质量能继续保持吗？　　产品的质量有无继续提高的可能？　　（3）产品的价格：　　产品价格在同类产品中居于什么档次？　　产品的价格与产品质量的配合程度如何？　　消费者对产品价格的认识如何？　　（4）产品的材质：　　产品的主要原料是什么？　　产品在材质上有无特别之处？　　消费者对产品材质的认识如何？　　5）生产工艺：　　产品通过什么样的工艺生产？　　在生产工艺上有无特别之处？　　消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？　　（6）产品的外观与包装：　　产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？　　产品在外观和包装上有没有缺欠　　外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？　　外观和包装对消费者是否具有吸引力？　　消费者对产品外观和包装的评价如何？　　（7）与同类产品的比较：　　在性能上有何优势？有何不足？　　在价格上有何优势？有何不足？　　在材质上有何优势？有何不足？　　在工艺上有何优势？有何不足？　　在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？　　2、产品生命周期分析。　　（1）产品生命周期的主要标志　　（2）产品处于什么样的生命周期　　（3）企业对产品生命周期的认知　　3、产品的品牌形象分析　　（1）企业赋予产品的形象　　企业对产品形象有无考虑？　　企业为产品设计的形象如何？　　企业为产品设计的形象有无不合理之处？　　企业是否将产品形象向消费者传达？　　（2）消费者对产品形象的认知：　　消费者认为产品形象如何？　　消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？　　消费者对产品形象的预期如何？　　产品形象在消费者认知方面有无问题？　　4、产品定位分析。　　（1）产品的预期定位：　　企业对产品定位有无设想？　　企业对产品定位的设想如何？　　企业对产品的定位有无不合理之处？　　企业是否将产品定位向消费者传达？　　（2）消费者对产品定位的认知：　　消费者认为的产品定位如何？　　消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？　　消费者对产品定位的预期如何？　　产品定位在消费者认知方面有无问题？　　（3）产品定位的效果：　　产品的定位是否达到了预期的效果？　　产品定位在营销中是否有困难？　　5、产品分析的总结。　　（1）产品特性：　　机会与威胁　　优势与劣势　　主要问题点　　（2）产品的生命周期　　机会与威胁　　优势与劣势　　主要问题点　　（3）产品的形象：　　机会与威胁　　优势与劣势　　主要问题点　　（4）产品定位：　　机会与威胁　　优势与劣势　　主要问题点　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析　　1、企业在竞争中的地位。　　市场占有率　　消费者认识　　企业自身的资源和目标　　2、企业的竞争对手。　　主要的竞争对手是谁？　　竞争对手的基本情况　　竞争对手的优势与劣势　　竞争对手的策略　　3、企业与竞争对手的比较。　　机会与威胁　　优势与劣势　　主要问题点　　五、企业与竞争对手的广告分析　　1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。　　开展的时间　　开展的目的　　投入的费用　　主要内容　　2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。　　广告活动针对什么样的目标市场进行？　　目标市场的特性如何？　　有何合理之处？　　有何不合理之处？　　3、企业和竞争对手的产品定位策略。　　4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。　　诉求对象是谁　　诉求重点如何　　诉求方法如何　　5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。　　广告主题如何，有何合理之处？不何不合理之处？　　广告创意如何，有何优势？有何不足？　　6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。　　媒介组合如何，有何合理之处？有何不合理之处？　　广告发布的频率如何，有何优势？有何不足？　　7、广告效果　　广告在消费者认知方面有何效果？　　广告在改变消费者态度方面有何效果？　　广告在消费者行为方面有何效果？　　广告在直接促销方面有何效果？　　广告在其他方面有何效果？　　广告投入的效益如何？　　8、总结。　　竞争对手在广告方面的优势　　企业自身在广告方面的优势　　企业以往广告中应该继续保持的内容　　企业以往广告突出的劣势　　第二部分：广告策略　　一、广告的目标　　1、企业提出的目标　　2、根据市场情况可以达到的目标　　3、对广告目标的表述　　二、目标市场策略　　1、企业原来市场观点的分析与评价。　　（1）企业原来所面对的市场：　　市场的特性　　市场的规模　　（2）企业原有市场观点的评价：　　机会与威胁　　优势与劣势　　主要问题点　　重新进行目标市场策略决策的必要性　　2、市场细分。　　（1）市场细分的标准：　　（2）各个细分市场的特性：　　（3）各个细分市场的评估：　　（4）对企业最有价值的细分市场：　　3、企业的目标市场策略。　　（1）目标市场选择的依据：　　（2）目标市场选择策略：　　三、产品定位策略　　1、对企业以往的定位策略的分析与评价。　　（1）企业以往的产品定位：　　（2）定位的效果：　　（3）对以往定位的评价：　　2、产品定位策略。　　（1）进行新的产品定位的必要性：　　从消费者需求的角度　　从产品竞争的角度　　从营销效果的角度　　（2）对产品定位的表述：　　（3）新的定位的依据与优势：　　四、广告诉求策略　　1、广告的诉求对象。　　（1）诉求对象的表述：　　（2）诉求对象的特性与需求：　　2、广告的诉求重点。　　（1）对诉求对象需求的分析：　　（2）对所有广告信息的分析：　　（3）广告诉求重点的表述：　　3、诉求方法策略。　　（1）诉求方法的表述　　（2）诉求方法的依据：　　五、广告表现策略　　1、广告主题策略。　　（1）对广告主题的表述：　　（2）对广告主题的依据：　　2、广告创意策略。　　（1）广告创意的核心内容：　　（2）广告创意的说明：　　3、广告表现的其他内容。　　（1）广告表现的风格：　　（2）各种媒介的广告表现：　　（3）广告表现的材质：　　六、广告媒介策略　　1、对媒介策略的总体表述：　　2、媒介的地域：　　3、媒介的类型：　　4、媒介的选择：　　媒介选择的依据　　选择的主要媒介　　选用的媒介简介　　5、媒介组合策略：　　6、广告发布时机策略：　　7、广告发布频率策略：　　第三部分：广告计划　　一、广告目标　　二、广告时间　　在各目标市场的开始时间　　广告活动的结束时间　　广告活动的持续时间　　三、广告的目标市场　　四、广告的诉求对象　　五、广告的诉求重点　　六、广告表现　　1、广告的主题：　　2、广告的创意：　　3、各媒介的广告表现：　　平面设计　　文案　　电视广告分镜头脚本　　4、各媒介广告的规格　　5、各媒介广告的制作要求　　七、广告发布计划　　1、广告发布的媒介：　　2、各媒介的广告规格：　　3、广告媒介发布排期表：　　八、其他活动计划　　1、促销活动计划：　　2、公共关系活动计划：　　3、其他活动计划：　　九、广告费用预算　　1、广告的策划创意费用：　　2、广告设计费用　　3、广告制作费用：　　4、广告媒介费用：　　5、其他活动所需要的费用　　6、机动费用：　　7、费用总额：　　第四分部：广告活动的效果预测和监控　　一、广告效果的预测　　1、广告主题测试：　　2、广告创意测试：　　3、广告文案测试：　　4、广告作品测试：　　二、广告效果的监控　　1、广告媒介发布的监控：　　2、广告效果的测定：　　附录：　　在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。　　1、市场调查问卷　　2、市场调查访谈提纲　　3、市场调查报告

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