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1，电商部门需要配备哪些人员

店长1名 运营1名 美工1-2名 客服3-4名 库管1名 打单配货员1名 打包人员2-3人。成熟的电商，起步的话先找个运营吧。后期慢慢扩展。
电商新闻app开发多少钱，具体要看开发的电商新闻app的功能复杂度和电商新闻app开发的周期长短以及电商新闻app开发过程的变更度来决定，还有涉及到电商新闻app升级的问题，需要升级的电商新闻app会比较贵，建议找商侣软件，那会为你解答开发制作一个电商新闻app的价格。

电商部门需要配备哪些人员

2，电子商务网站服务器需要什么配置

电子商务网站服务器需要的配置如下：1. 服务器安全加密；2. 遵从pci法规；3. ssl证书服务等配置。
最好在1G以上，如果你做到全国最好在2G以上，前期这样就可以了，到了一年后看用户和数据情况，如果太多了就升级，你现在升级太大就很浪费钱了，所以要慢慢升级，将来运营成功了弄个独立服务器，爽歪歪。现在呢，别太大，1G或2G就可以了。数据库嘛，放心会送的，不够了再升级。既然是商城建议用双线的，以为速度决定一切，别网站很漂亮结果慢的像蚂蚁一样就惨了。希望能帮助到你。

电子商务网站服务器需要什么配置

3，什么配置服务器适合电子商务平台

CPU：酷睿双核E5200内存：金士顿 DDR 667 4G内存硬盘：160G SATA 7200转 2块硬盘电源：350W电源机箱：1U标准机箱线路：多线（网通、电信、等网络同时达到高速访问）带宽：10MB独享
CPU: Intel Core 2 Duo E5200 主板: ONDA G41C 内存: 2G DDRII 内存 硬盘: 160GB SATAII 机箱: 1U 标准机箱 风扇：服务器专用纯铜风扇 带宽：独享20Mbps充足带宽保证 机房：湖南电信机房 服务器托管服务器租用可以网上了解下蓝冰互联
经过压力测试，即使用小型机+linux系统搭建的电子商务平台都不可能同时支持5000人在线。大型电子商务平台必须是多服务器分布式部署。而且，两台服务器的系统配置也不正确，应将web、文件、数据库、流程处理等功能分服务器处理。

什么配置服务器适合电子商务平台

4，适合做电子商务的电脑配置有哪些

适合做电子商务的电脑配置要求如下：1. 必须是WINDOWS的系统,最好装XP+WIN7；2. 稳定性好,兼容性佳,接口足够；3. 另外，配置要满足日常需求，通常价位在4000元的即可满足。
这个要看你自己的预算，4000元以下的已经可以满足一切办公的了，做电商主要是一个浏览速度，这个需要比较好的cpu 可以用苹果配置的，内存有个200g左右，就够你发挥了，然后要看你的电脑是多用还是单用，比如需要连接打印机之类的软件，cpu就很重要，其他问题并不大，安装电脑是可以和师傅说一下你的要求，不要让他乱给配置，最主要cpu的配置，还有电脑需要屏幕比较大的，也是需要买好的，因为视觉也很重要，所以职业电商的电脑配置在4000-6000左右，其他办公的2k-3k基本满足。
适合做电子商务的电脑配置要求如下：1. 必须是windows的系统,最好装xp+win7；2. 稳定性好,兼容性佳,接口足够；3. 另外，配置要满足日常需求，通常价位在4000元的即可满足。

5，如何组建电子商务运营团队

电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。
从零开始，如何打造出一支良好的运营团队搭建一个高效稳固的运营团队，其中分为两个方面：高效、稳固。高效是指团队分工、选人、用人、配置，而稳固则是对领导者来讲，运营人员不会取代自己的位置，并且可以稳固自己的位置。一、分割和适当的中间结果检查。把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。二、扁平化扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。三、可视化可视化是利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。它涉及到计算机图形学、图像处理、计算机视觉、计算机辅助设计等多个领域。四、没有权利，就没有责任。明确架构。在接手一个部门最重要的事情，就是明确或重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要清晰明确。所谓“明确”的就是指：不允许互相交叉负责！不允许有集体领导！
中移云客服系统，了解一下，只要有上网电脑，再申请一条IMS固话线路，就可以通过电脑呼入、呼出电话，全部录音云端存储。对于有客服中心建设需求，但无客服团队、无机房、无硬件、网络、PC机等配置，不愿在客服投入过多人力、物力的政府部门和企业，我们可帮助政府和企业快速搭建高质高效的客服系统及客服&销售团队，降低运营成本。免去政府和企业在搭建客服系统时购买服务器、网络软/硬件、开发客服系统软件及后期维护所带来的巨大人力、资金的投入。云客服标准版标准版可满足大多数行业的客服工作需求，是具备VIR语音导航、语音呼入、呼出、来电弹屏、微信客服、通话录音、录音存储/播放、统计报表、工单派发及处理、公告发布、知识库、客户信息维护及管理、话务质检及短信发送等基础应用功能。可满足政府、企事业单位等无特殊需求的呼叫中心建设要求。也可满足教育、商贸、酒店、餐饮等行业，通过电话、微信、短信等方式维系关怀客户、客户资料留存等重点功能需求。

6，如何组建有战斗力的电商团队

简单来说有以下:1、一个掌舵人:可以是店主，也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等2、设计师:熟悉配色枝巧，熟练使用DIV+CSS装修店铺，能拍摄，会图片处理等。3、活动推广:活动策划、报名活动及站内外推广等。4、客服:处理客户咨询、售前售中售后处理，以及一些常见问题解答。同时还会肩负向客户宣传公司及活动推广等。5、库管:商品入库、捡货、发货及相关库存管理等。有可能，一个人会肩负几个职位的工作。
电商组织架构的标配为4个部门：运营部门;设计部门;客服部门和物流部门。具体分工如下：一、运营部门这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：1.数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。2.推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。3.页面优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起页面和文案修改的要求，提升转化率。4.分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。一般人员配备在6个人左右，每月制定好营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。二、设计部门1.首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现，决定客户了了标发展给到去、留。2.宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率，在当下流量竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。3.图片处理，设计部门对于客户产品的图片处理能力，往往也是客户是否能长期合作下去的加减分，这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计部门还具备此方面的能力，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。以上都是基础的工作，最主要的还是在于核心设计人员，能否配合到运营人员的思路，设计好页面。一般人员配备在3个人，设计师1人，有灵性能把设计理念落地的人，美工2人。。三、客服部门1.售前接待，直接跟客户接触，要求对自己产品和淘宝规则熟悉，有一定销售能力和经验。2.售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量。3.售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。一般人员配置在3个人，视实际销量情况决定。四、物流部门1.对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单。2.包装分配，负责打包和分配包裹安装。3.负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。前期可以配置2个人，把控发货速度和检查遗漏情况。五、可围绕六项任务进行岗位设置1、产品的定位和采购;2、图片拍摄;3、后台管理及推广;4、网上客户接待;5、仓库管理人员出货;6、投诉及处理。六、根据不同的情况会采取以下方法1、选择外包代运营;优点是风险小，成本低，缺点是企业的可控性差。2、从企业内部IT或销售部门员工组建电商团队，优点是非常稳健，缺点是周期较长，企业还需配套相应激励与培训体系。3、直接收购熟悉本行业网络销售团队，或招聘熟悉本行业运作的人才负责。
您好，请问您是想知道如何组建有战斗力的电商团队吗？再看看别人怎么说的。

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