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1，如何建立及管理自己的网络营销团队

一，确定业务目标和团队组织分工，二，设定网络营销团队岗位一般包含策划岗，推广岗，客服岗，运营岗，麻雀虽小，五脏俱全。三，结合数据分析确定各岗位绩效考核管理办法。
看您自己的企业定位，网络营销团队做什么，目的不一样，团队成员就不一样。网络运营总监，美工、推广、文案、客服这几个岗位是标配的！希望可以帮助到你~望采纳哦～谢谢～ 看评论

如何建立及管理自己的网络营销团队

2，如何管理好网络销售团队

1、设定目标，销售人员应该以业绩为导向，其核心收入与销售业绩强相关；2、输出方法，提高销售人员达成业绩的能力；3、关注表现最好的，并树立标杆，在团队内部宣传表扬其优秀的业绩及综合表现，同时也要关注最差的，使其有压力，并使团队内部整体都有压力；4、判断团队内部成员是否有潜力、有上进心，真正优秀的销售人员是不需要太多管束的，要适时将业绩差、表现不好的成员剔除，逐渐优化团队的构成及团队文化。5、过程检核，不仅要关注业务员的努力程度，更重要的是内心的投入，不去用心投入一件事是不会出业绩的，业务员的周工作计划及周工作总结是必须要细看的，同时也要求业务员详细制定自己的工作计划并认真做自己的周工作总结。6、随机抽查，目的是要业务人员有压力，同时也帮助自己判断业务员的工作状态或自己应该如何帮助他。以上是个人关于业务团队管理的理解，希望能帮到你。
管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，不要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，会议时间要控制，不要开夸夸奇谈的，毫无目的，无意义的会议。鼓励成员少说多做，规划成员的职场之路。帮助成员达成公司的业绩。其实有很多的东西。但万变不离其宗，管理是一门艺术呵呵，其实团队里面有你的好朋友是很好解决的，首先你可以向他表明你对团队负责的态度，以希望他的理解。第二种方法很管用：与其自己做领导不好做不如大家都来做领导。让每一个人都参与到管理，让他们也感受下管理者的难处这样做是双赢的，不要抱着“权利”不放。找到合适的人做可授权者，你的工作会很轻松的。祝工作顺利

如何管理好网络销售团队

3，中小企业如何开展网络营销

可以考虑选择入驻百度的B2B平台爱采购。百度爱采购 是 百度旗下 的 B2B垂直搜索引擎，旨在帮助用户一站直达全网商品信息，触达海量优质商家。爱采购背靠全球最大的中文搜索引擎——百度，利用AI技术，服务用户，极速处理信息，完美匹配需求线索，精准触达买卖双方。爱采购平台生于百度，增量可观，结合自身『专属企业名片』、『多终端阵地展现』、『多场景曝光』、『多种线索分发』四大权益与代运营机制、企业小程序和卖家版app等特色能力，帮助入驻商家增加企业曝光，提升营销管理效率。同时，爱采购平台打通搜索阿拉丁、采购频道、企业小程序等多个搜索端口，逐步深度融合，优先享用百度各类资源，助推入驻企业盈利，实现新发展。入驻百度爱采购，买卖好货源，做出好生意。期待为您服务
在搜索关键词的下拉框中出现你的广告信息，并且配合首页排名的帖子，这样引流效果更精准，在这里和他合作的(薇530248)应该稳定靠谱，大部分词3-5天都能上去，以诚相待肺腑之言！
中小企业如何开展网络营销？1、定向营销推广这一块主要涉及到付费投放，在付费投放的时候，一定要选择精准的小词，或者找中小网红合作。意思就是根据自己的成本和实力，抓住属于自己的那一份，千万不要抓不属于自己的流量，否则就是竹篮打水一场空。2、内容营销推广新媒体内容推广是当前最火的营销推广方式，不管是图文媒体还是短视频媒体，任何优质的原创内容都有获取大流量的机会。不必要每一篇文章或者每一个视频都很火，只要火几个内容，带来的客源都不是你能很好消化得了的。3、口碑营销推广维护好老客户，这个相信你肯定明白，在维护老客户的时候，一定要拿出一部分利益，分给现有的老客户，让他们帮助你进行传播。这是最精准的也是效果最好的方法，虽然速度没有前两种方法来得快，但是口碑营销推广是厚积薄发型的。根据自身和市场的实际情况，找准自己的定位和方向，不能轻率地模仿别人。
做好企业的网络营销规划需要做到以下几点：1、做好企业的网络营销定位，掌握关键的信息，如网络消费者年龄层、消费习惯、平时常用的媒介、关注的事件等，掌握这些信息将直接影响网站、网店的规划与设计、营销工具和推广渠道的使用等，也会影响到企业是否能通过网络营销打开网络市场。2、建设营销型企业网站、商城以及网店等，移动端的，如wap网站、app。3、组建网络营销团队，让专业的人来做专业的事情。4、要善于应用当前流行的营销工具5、做好监测工作，监控网络营销效果，注重客户关系的维护。
说下个人观点，其实中小型企业做网络的话最看重的还是效.果，我也做过公司高管，企业赚钱不容易，网络投资有大，确实好难，推荐江西星鲜网络。

中小企业如何开展网络营销

4，如何做好网络营销

　　现阶段的网络营销，是以实现企业整体经营目标为目的，以网络为基础手段而进行的网络经营环境营造的活动。因而大型企业的网络营销策略，应是以完成网络营销任务和实现网络营销职能为目的，以增强企业竞争优势和体现企业社会价值为目标而制定的计划，以及为实行这些计划所采取的方法。　　网络营销基本职能主要表现在八个方面：网络品牌、网站推广、信息发布、销售促进、销售渠道、顾客服务、公共关系和网络调研。相应地，以实现网络营销职能为目的的网络营销基本策略包含如下八个种类：网络品牌策略、网站推广策略、信息发布策略、网络促销策略、网络销售策略、顾客服务策略、公共关系策略和网络调研策略。此外，作为有效开展网络营销基础条件的企业网站建设和作为检验网络营销效果基本手段的网站流量统计分析也是网络营销的必要组成部分，这两项策略与上述策略共同构成了网络营销的基本策略。网络营销基本策略充分体现了网络营销的基本任务，为基础层面的网络营销技术操作方法的选择提供了指导。　　网络营销基本策略是企业制定网络营销策略的基础，大型企业所具有的优势和特征决定了可以选择更加有效的网络营销策略。“完善物流渠道”、“实现在线结算”和“增加交互性能”等目前普遍建议的策略，曾经促进了发达国家大型企业网络营销的快速发展，但在中国现阶段网络和金融等条件制约下，这些策略的实用性还有待考察。　　大型企业网络营销策略的制定，在网络营销基本策略的基础上，应该以企业经营目标所决定的网络营销战略为引导，以合理利用企业营销、资金和人才等资源为基点，以满足企业营销需求为目的，充分契合传统营销的战略和策略。从而使网络营销成为企业整体营销活动的重要组成部分，并与传统营销结合成相辅相成的营销体系。来源：网麒科技 网站建设专家 上海网站建设品牌企业 八年上海网站制作经验 提供最具创意的上海网站设计本文引用地址： http://www.netkey.com.cn/service/wangzhanjianshe_display-1679.htm
1、先分析自己的产品是否合适网上营销2、网络销售要有针对性，广撒网的政策往往抓不到大鱼3、可以尝试多方面寻找没有业绩的原因。4、针对不同的客户要有不同的营销手段。举例，比如你是买化妆品的，你可以尝试细分你的目标客户，有针对性地找出大的厂商客户和小的个人客户，对厂商客户要量身定做自己的营销手段，比如电话咨询、上门推荐等等。对个人客户因为面积大，就要广撒网了，但厂家客户和个人客户一定要区别对待。做出自己的特色和风格。中国社会是讲关系的社会，人脉很重要的。慢慢来，相信自己早晚能够成功的。
（1）要让他感觉到你的真诚，能在专业上给他解决的就解决下，不一定非要卖给他，可交个朋友。 （2）产品要有一定的影响力。就算在地州的也行，你可说是啥地名牌产品，客观一点。 （3）价格要优惠，但不能让自己赔了。 （4）适当的忽悠，但还是要有点根据！
楼主你好 很高兴回答你的问题 在动态的网络环境下，管理者要使品牌更具魅力，甚或让顾客觉得欲罢不能，事实上有很多种路径可以选择。当然，所有的路径都逃脱了不了“忠诚计划”所涵盖的建立、维系与忠诚升级，忠诚计划从粗放式的促销到一对一式的关系建立，实际所采用的形式与手法是丰富多样的。既然顾客会因为网络提供了更多更优选择而流失，那么从现在开始，管理者应该静下心来，好好策划品牌与网站的网络营销了。 回答完毕 谢谢

5，请简述网络营销策略有几种

网络营销策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销组合，它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略。是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。包括：品牌策略网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌并快速树立品牌形象，达到提升。网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。网页策略中小企业可以选择比较有优势的地址建立自己的网站，建立后应有专人进行维护，并注意宣传，这一点上节省了原来传统市场营销的很多广告费用。产品策略中小企业要使用网络营销方法必须明确自己的产品或者服务项目，明确哪些是网络消费者选择的产品。定位目标群体，因为产品网络销售的费用远低于其他销售渠道的销售得费用，因此中小企业如果产品选择得当可以通过网络营销获得更大的利润。价格策略价格策略也是最为复杂的问题之一。网络营销价格策略是成本与价格的直接对话，由于信息的开放性，消费者很容易掌握同行业各个竞争者的价格，如何引导消费者作出购买决策是关键。中小企业者如果想在价格上网络营销成功应注重强调自己产 品的性能价格比以及与同行业竞争者相比之下自身产品的特点。除此之外，由于竞争者的冲击，网络营销的价格策略应该适时调整，中小企业营销的目的不同，可根据时间不同制定价格。例如，在自身品牌推广阶段可以以低价来吸引消费者，在计算成本基础上，减少利润而占有市场。品牌积累到一定阶段后，制定自动价格调整系统，降低成本，根据变动成本市场供需状况以及竞争对手的报价来适时调整。促销策略销售促进。营销的基本目的是为增加销售提供帮助，网络营销也不例外，大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。 以网络广告为代表。网上促销没有传统营销模式下的人员促销或者直接接触式的促销，取而代之的使用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。这种做法对于中小企业来说可以节省大量人力支出、财力支出。通过网络广告的效应可以与更多人员到大不了的地方挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富资源与非竞争对手达到合作的联盟，以此拓宽产品的消费层面。网络促销还可以避免现实中促销的千篇一律，可以根据本企业的文化，以及帮助宣传的网站的企业文化相结合来达到最佳的促销效果。渠道策略为了促进消费者购买，应该及时在网站发布促销信息、新产品信息、公司动态，为了方便购买还要提供多种支付模式，让消费者有更加多种地选择，在公司网站建设时候应该设立网络店铺，加大销售的可能。客服策略网络营销与传统营销模式不同还在于它特有的互动方式，传统营销模式人与人之间的交流十分重要，营销手法比较单一，网络营销则可以根据自身公司产品的特性设立。
1. 情感营销策略情感营销就是把消费者个人情感差异和需求，作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标。2. 口碑营销策略这种营销方式可信度强、成功率高，这种以口碑传播为途径的营销方式，称为口碑营销。口碑营销策略除了基于线下的真实交流中，还体现在社会化媒体平台，强调关系与兴趣，我们曾在论坛、微博上看到关于海底捞众多口碑的传播，这些都是口碑碎片，通过用户自行分享出来。3. 会员营销策略会员营销是一种基于会员管理的营销方法，商家通过将普通顾客变为会员，分析会员消费信息，挖掘顾客的后续消费力汲取终身消费价值，并通过客户介绍等方式，将一个客户的价值实现最大化，与传统营销方式在操作思路和理念上有众多不同。4. 恐吓营销策略所谓恐吓营销是指营销者通过广告、营销人员等方式，向目标客户告知某种现存的或者潜在的威胁、危害，以达到销售其自身产品的目的的一种营销方式。5.饥饿营销策略饥饿营销指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系，制造供不应求“假象”，维持商品较高售价和利润率的目的。6.植入营销策略植入营销通常是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号，甚至服务内容策略性融入电视剧、电影或媒体节目等各种内容之中，通过场景的再现，让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象，继而达到营销产品的目的。
通过线上推广引流，这已经成为了中小企业做网络营销的趋势。事实上，很多的企业找不到运作的方法，甚至有些传统企业觉得网络营销就是建一个网站，开一个网上商城或者店铺，直到投钱进去发现不是这么回事才幡然觉醒。网络营销策略是指企业根据自身特点进行的一些网络营销组合，与基本的营销手段有一些差异，良好的网络营销策略会给企业或网站带来巨大的回报。先说说什么是网络营销，简单的说网络营销就是在互联网营造一种在线营销环境，它注重经验的总结和执行的技巧，不用太高深的理论，现在网络营销方式是越来越多，现在根据过往的经验总结了几种策略和大家分享一下：1、公司品牌策略首先公司经营的产品要确定自己的品牌，然后去推广企业自己的产品品牌，如果是知名的企业它的网下品牌可以得到很快宣传，通过互联网快速建立自己的品牌形象，通过自己网站提升企业整体形象，网站的建设是以企业产品品牌建设为基础的，所以网络品牌的价值可能高于网络获得的直接利益。当企业建立品牌后就要通过一系列的推广措施，达到顾客对企业的认知和认可。2、网页策略网络营销都是建立在互联网上的，所以企业可以选择比较有优势的网址来建立自己的网站，然后专人进行维护管理，节省原来传统市场营销很多广告费用，搜索引擎也会关注网站搜索率，一定程度上来说比广告效果好。3、公司产品策略企业使用网络营销方法要先明确自己的公司所卖产品或者服务项目，明确哪些群体是消费者，有目的的寻找消费群体，产品的选择是很重要的，产品的选择决定了要进行网络营销的消费群体。选择好产品可以通过网络营销获得更大的利润。4、促销策略网上促销不同于传统营销模式，它没有人员促销或是直接促销，它是利用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。这样的做法最大的优点就是可以节省大量人力和财力支出。通过网络广告效应可以在互联网中不同的角落里挖掘潜在的客户。通过这样的做法与非竞争对手达成合作联盟，拓宽产品消费者层面，在多数情况下，网络营销对于促进网下销售十分有价值，又避免了现实中促销的千篇一律。

6，网络销售人员管理制度

一、问题的提出 　　和许多管理问题一样，如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至会在员工与员工之间发生冲突，从而导致工作效率和生产效率大大下降…… 　　之所以不能让员工感到满意，我认为主要有两个方面： 　　首先，可能是由于我们的管理者一句不 经意的口头许诺，让员工信以为真，而且翘首以待…… 　　新员工初来乍到，对于工资待遇之类也许并不是太满意。但是，一般来讲，即使是满意，也要说些诸如“工资有点低”之类的话，以此来表示表示自己是“屈尊就驾”；每当我们遇到这样的问题就应该说：“你可能感觉待遇有点低，可你是多少个人中挑选出来的，我觉得你是幸运的！”从而发出暗示：“你能得到这个岗位就不错了，你也别太挑剔！”即使遇到工资问题真的无法回避的时候，我们也应该对人家讲清楚：“现在的工资可能有点低，但这只是试用期。待试用期满后，我们将根据你的技术水 平的高低、劳动态度的好坏和实际贡献的大小进行考核。到那时，你的工资可能要比现在高出许多；当然，也可能比现在还低甚至解除劳务关系；总之，一切在于你自己是否努力！”如果有了这一番解释，新员工肯定会认真考虑：我究竟应该以怎样的态度去工作，应当怎样去努力！ 　　假如是个没有经验的主管，也许他只是说了一句“你先干着，过一段时间我们研究以后再说”之类的客气话，但这仍然会被员工认为是一种“口头默许”；待他们一旦在企业站稳脚跟，便会借此来讨价还价，让你进退两难！这时，我们的处理方法一旦无法得到他们的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至员工与员工之间发生冲突…… 　　如何解决才好？这就涉及到一个考核问题！ 　　其次，可能由于我们无法拿出有说服力的证据，来对员工的表现给与客观的评价；比如：谁的工作出色？谁的工作不出色？出色的比不出色的究竟强多少？如何判定才能让员工心服口服？这同样也涉及到一个考核问题； 　　另外，我在我的《企管三字经》中也提出：“工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。”其实，考核也就是考评。 　　那么，什么是考核呢？考核究竟有那些作用呢？ 　　二、考核的定义、作用与类型 　　1、考核的定义 　　它是通过系统的方法与原理来评定员工在职务上的工作行为和工作效果的一种评估制度和方法； 　　2、考核的作用 　　1)为员工的工资调整、奖金发放提供依据； 　　绩效考核会给所有被考核的员工一个结论。无论这个结论是描述性的还是量化的，都可以为工资的调整、奖金的发放提供重要的依据；这个结论对员工本人是公开的，并且要获得员工的认同。所以，以此作为依据也是有说服力的； 　　2）为员工的职务调整提供依据； 　　员工的职务调整包括员工的晋升、降职、调岗甚至辞退。考核的结果能客观地对员工是否适合这个岗位做出明确的评判。基于这种评判而进行的职务调整，往往会让员工本人和其他员工更容易接受或者认同； 　　3）让员工清楚企业对自己的真实评价； 　　虽然我们和员工可能经常会面，并且也可能经常谈论一些工作上的事情，比如计划、任务之类的；但是员工还是很难明白企业对他的真实评价。而考核作为一种正规的、定期的评价系统，由于评价结果对他们是公开的，员工就有机会清楚企业对自己的评价。这样可以防止员工对自己在企业中的位置和作用发生偏差，从而减少不必要的抱怨； 　　另外，考核还可以让员工清楚企业对自己的期望，企业也可以准确地获取员工的工作信息，为改进企业的相关政策提供可靠的依据等等； 　　我们了解了考核的定义和作用，那么，考核都有那些类型呢？ 　　3、考核的类型 　　1）效果型 　　着眼点：考核内容以工作效果为主；着眼于“干了什么”，重点在结果，而不是行为； 　　适宜性：适宜对具体生产操作员工的考核， 　　优点：标准容易制定，容易操作； 　　缺点：具有短期性和表现性，且不适宜对管理性、事务性工作的考核； 　　2）品质型 　　着眼点：考核内容以工作中表现出来的品质为主；着眼于“这个人怎么样”？ 　　评语词：忠诚、可靠、主动、有创造性、有自信、有协作精神等； 　　适宜性：适宜职场培训，挖掘潜能、激励之类； 　　缺点：评语比较虚，可操作性差，不好掌握； 　　2)行为型 　　着眼点：考核内容以工作行为为主，着眼于“干什么？怎么干？”注重过程而不注重结果。（因为他只是个执行者，结果应该由决策者负责）。 　　优点：标准容易制定，容易操作； 　　适宜性：适宜对管理性、事务性工作的考核； 　　缺点：不适宜具体生产操作员工； 　　考核的方法还很多，比如：等级考核法，它是将工作内容分成几个模块，标准分成几个等级，用“优、良、合格、不合格、好、比较好”之类的评语进行评估，然后汇总；比如：目标考核法则是对需要完成的工作的内容、时间期限、考核标准进行确定，按“等级考核法”评语进行考核；还有象“系列法、比较法、小组法、强制比例法、评语法、重要事件法、综合法等等，各有优劣； 　　但是，影响考核公正的因素也很多，比如：对标准理解的误差、光环效应误差、个人偏见误差、近期影响误差等等； 　　更为重要的是，考核能否顺利进行，还要看该企业的基础管理是否适宜。（请注意，这里说的适宜仅指考核的层次高低和难易程度，不是能不能考核，而是怎样考核！我们千万不能脱离自己企业的实际，简单地与其它企业对比；） 　　那么，究竟如何建立考核体系呢？ 　　三、怎样建立考核体系 　　1、把握好选取考核内容的原则： 　　A.要与企业文化和管理的理念保持一致； 　　考核内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，就是要告诉员工企业在鼓励什么，反对什么；要真正成为员工的行为导向； 　　B.要有侧重： 　　要选择岗位工作的主要内容进行考核，不能面面俱到；对难于考核的内容应谨慎处理； 　　C.不考核无关内容： 　　一定要切记：我们是对员工的工作进行考核，对不影响工作的其它任何事情，比如：个人爱好、生活习惯、行为举止等等都不得考核，如果这些影响或者妨碍了工作，其结果自然会影响到工作的考核； 　　2、考核内容与周期 　　一般来讲，考核的内容可分为、重要任务、日常工作、工作指标、劳动纪律和工作态度等五个模块： 　　A.重要任务：可列出1-3项，由直接上级进行考核，考核周期可暂定为3个月，与季度总结同时进行；一般岗位不参与考核； 　　B.日常工作：按“5S”活动检查结果折算，考核周期同上； 　　C.工作指标：指标可分为生产或任务指标、质量指标、消耗指标和安全指标等，（由于目前公司缺少相关资料，只可部分考核甚至暂不考核。至于如何解决后面还将论述）由统计提供数据；考核周期实行当月统计，季度折算； 　　D.劳动纪律：可由办公室提供数据；考核周期实行当月统计，季度折算； 　　E.工作态度：可由直接下属进行；自评不计分，但可作参考；考核周期可暂定为3个月，与季度总结同时进行； 　　3、具体操作 　　1）看清公司目前存在的部分缺失，了解我们现在在哪儿！ 　　就公司目前的情况来讲，考核的条件并不完全具备。还有很多缺失的地方急需要完善或者逐步完善； 　　首先，是日常工作模块。后勤的许多人员究竟每天都在干些什么我们并不十分清楚，我们怎么考核？ 　　其次，是工作目标模块。日常工作不明确的这一部分不用说，即使是比较明确的，也不具备；比如生产科，一般需要考核的指标有生产指标（也叫产量指标）、质量指标、主辅材料消耗指标和机物料消耗指标等等；有的指标不切合实际，有的干脆就没有；比如供应科，一般需要考核的指标有采购任务完成率、采购材料进厂合格率和采购费用等几个指标；再比如销售科，一般需要考核的指标有：产品销售率、销售回款率、顾客满意率和销售费用等几项指标； 　　就指标本身来讲，有的指标不切合实际，有的干脆就没有；有的虽然按说应该由他负责，可由于种种原因，如果真的让他负责确实也不公平----因为他根本就没有这种决策权，仅仅是跑跑腿而已…… 　　类似这种情况，我们应该怎么办？ 　　2）补救缺失---实际进入考核的三个阶段： 　　首先是引入考核机制阶段；在现行条件下，先按“5S”活动的考核办法进行考核，让员工认识什么叫考核，考核对自己意味着什么？让员工逐步理解考核的意义； 　　其次，是逐步补充阶段；充分调研，注重现实。对日常工作不明确的这一部分员工实行工作写实，按写实记录进行考核，并结合各个部门重新制定出切实可行的、经过努力能够完成的工作目标，然后逐步补充进入考核； 　　再次，是全面铺开阶段；对于暂时还无法考核的指标要建立数据库，待时机成熟后再全面铺开； 　　四、结束语：我们必须给员工一个适应的过程！ 　　企业管理是一个涵盖面很广且实战性很强的学科。考核是企业管理的一项重要内容；在实际应用中，我们万万急不得！我们必须严格按照客观规律和实际情况办事，一步一个脚印、踏踏实实、认认真真地做下去。还是那句老话：既要有紧迫感，又不能急与求成；既要高瞻远瞩，又不能脱离企业实际。我们必须给员工一个适应的过程，否则，一旦出现抵触情绪就变成了事与愿违；即便是全部辞退，谁敢保证新来的就比这些人强？所以我们还是应该：循序渐进，逐步展开……

文章TAG：网络营销管理办法  如何建立及管理自己的网络营销团队  
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