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1，沃尔玛的物流配送体系是什么

有自己的运输队伍，可以解决从各个地方集中到集散地（中国的就在深圳和上海），另外一部分的货运跟合作的供应商来完成。自己的物流有卫星定位跟踪。一般70%以上的供应是供应商来完成。

沃尔玛的物流配送体系是什么

2，国美世纪联华家乐福苏宁沃尔玛采取的是什么配送模式 搜

国美、苏宁、沃尔玛：厂商——第三方——商超总仓——门店世纪华联：厂商——第三方——门店家乐福：厂商——第三方——门店国美、苏宁、沃尔玛自营物流，有仓储中心，需要厂商通过第三方物流配送到总仓，他们自己再配送到自己的门店。世纪华联、家乐福没用仓储中心，需要厂商通过第三方物流直接配送到门店

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3，苏宁沃尔玛的物流运作模式是怎样的

鲜食是直接联系供应商的 不过现在又新推出了冷链供应-就是员工定货然后供应商发货给物流公司再由物流公司送到沃尔玛。。。食品和非食品是沃尔玛POS单订货供应商送货还有另外一种就是总部送货，沃尔玛有自己的物流公司 这是别的超市所没有的。。。。求采纳
他们直接联系厂家 省去中间商的利益 节省成本 因为需求大 跟厂家讨价还价的资本也大

苏宁沃尔玛的物流运作模式是怎样的

4，沃尔玛物流配送体系

(1)有自己的物流循环体系，没有结束，也没有开始。任何一点都可以作为开始，而且循环涉及到每一点部沃尔玛。(2)物流系统与配送中心相联系，供应商的所有商品只提供给配送中心，由配送中心提供给商场。(3)采用海陆空三种运输，在城市全部采用公路运输。(4)物流精确，保证商店所得到的产品是与发货完全一致的产品，省去检查货品的时间，直接放到货架，提高效率，降低成本。(5)进行物流业务的指导原则，所有点部，都有一致和完整的物流体系，所有物流过程集中到一个伞形结构之下，使的物流系统非常顺畅。

5，海尔沃尔玛物流是如何运作的各有何特点和优势

海尔的物流分为两个部分。国内物流和国际物流。 国内的分为专线运输和市内的仓储配送，都是通过物流招标的形式寻找适合自己的物流服务商的，专线是从海尔的工厂到各个大区的仓储物流中心一般是大的集装箱或者高栏货车的运输。然后再配送到周边的城市的国美、大中、苏宁等电器卖场，一般是有小式厢车的配送。迅速、时效性短，降低运输成本。 国际的是通过集装箱运输的。安全。 沃尔玛是通过每个城市的专业的物流公司配送的，一种是直接配送门店，另外是配送沃尔玛的大仓，很难配送，就北京来讲，一个门店每天排队的车辆就可达到上百辆。对物流公司来压力蛮大的。

6，沃尔玛的物流管理是怎样的

1962年，第一家沃尔玛连锁店由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿开设。现在的沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。1979年，沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。可是到了1993年，一周的销售额就达到这个数，2001年更是一天的时间就能达到。截止至2002年1月31日，沃尔玛全球销售额已经达到2178亿美元，比上一个财年增长了13.8%，全球店面已经达到4414家。在《财富》杂志最近公布的2002年美国500家最大公司排名中，沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入赫然位居榜首。这使沃尔玛不仅成为零售业的奇迹，而且成为世界经济的奇迹。这一奇迹究竟是怎样发生的？nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;沃尔玛的成功经验nbsp;nbsp;沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说，沃尔玛所有的成功都是建立在利用信息技术整合优势资源、信息技术战略与零售业整合的基础之上。全世界零售业的同行都知道沃尔玛的信息系统是最先进的，其主要特点是：投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。nbsp;nbsp;早在20世纪60年代中期，山姆·沃尔顿只拥有几家商店的时候，他就已经清醒地认识到，管理人员必须能够随时随地获得他所需要的数据。在管理信息系统应用之前，这样的工作必须通过大量的人工计算与处理才能得到。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的反应进行全球运作。nbsp;nbsp;沃尔玛在信息技术的投资与应用上体现为三个特点：信息技术与战略的高度整合，以自我开发为主的管理信息系统，以卫星通讯为核心的高效配送系统。nbsp;nbsp;1.信息技术战略与经营整合。nbsp;nbsp;沃尔玛在信息系统投资与应用上的第一个重要经验是把零售业的经营战略与信息技术很好地相结合，其信息技术始于战略，而非系统。沃尔玛着重将信息技术资源投入到战略应用中，而不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。在面对信息技术时，沃尔玛首先考虑的问题是：“信息技术能为我们带来什么，我们该如何利用信息技术创造商业价值？”所有的信息技术的投资决策都是战略决策的结果，都是作为战略实施的重要手段，而不是为了信息技术而信息技术。下面我们用一个例子来看沃尔玛是如何将信息技术与经营战略相结合的。nbsp;nbsp;沃尔玛有一个长期坚持的战略：天天低价。实现天天低价就必须有快速的商品周转率和高效率的配送系统。为此，沃尔玛进行了长期的大量投资。nbsp;nbsp;沃尔玛的网络系统，连接着上万个供货商和合作伙伴，使得它可以绕开中间商，直接从工厂进货。沃尔玛公司网络工程部总监戴维·弗拉那金说：“我们将这个传统的网络变成了一个高效的基于因特网的系统，让我们的供货商更加方便。他们只需要使用浏览器就可以进入这套系统，无论这个供货商在世界的任何地方。”如果供货商的网络接入速度不错，他还可以从沃尔玛的网站上得到更多的多媒体格式的商品描述。20世纪80年代末，沃尔玛开始利用EDI与供应商建立了自动订货系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货。凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致，提高了工作效率，降低了成本，使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势，成为消费者的重要选择对象。nbsp;nbsp;2.以卫星通讯为核心的高效配送系统。nbsp;nbsp;从20世纪70年代开始，沃尔玛着手建立配送中心，当时它应用了两项最新的物流技术：交叉作业(cross-docking)和电子数据交换(EDI,electronicnbsp;datanbsp;exchange)。供货商将货物运到配送中心，配送中心根据每个店面的需求量对货物进行重新打包，然后配送。nbsp;nbsp;到了20世纪80年代早期，沃尔玛通过计算机用EDI不仅将自己的各个店面与配送中心连接起来，而且把自己与供应商连接在一起。在1985至1987年三年之间，沃尔玛安装了公司专用的卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输，全球4000多家沃尔玛分店也都能够通过自己的终端与总部进行实时的联系，可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，以及时补货。同时通过该系统通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。nbsp;nbsp;由于使用了

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