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1，竞价中什么最重要

竞价中数据分析能力很重要！

竞价中什么最重要

2，竞价的数据分析有哪些方法

通过对“各项数据的多少以及变化”进行分析，发现推广中存在的问题。2. 结合数据分析发现的问题，通过数据进行验证，并相应地优化。乱序分析法简单来说就是：将账户中繁乱复杂的问题进行汇总、罗列、、整理、分析、优化。（赵阳竞价培训为您解答）1. 罗列问题将账户中存在的问题进行罗列。2. 分类汇总将繁乱复杂的问题进行汇总、整理。3. 划分优先级明确问题根源，哪个问题需要最先解决。4. 确定问题确定最先需要解决的问题。逻辑分析简而言之就是：确定某个问题后，顺着这个问题的逻辑一直追问为什么的过程。逻辑分析步骤如下：1. 明确目的先确定一个需要解决的问题，明确思考动机，然后顺着这条逻辑走下去。2. 诱因分析明确导致这个问题的发生都有哪些因素。3. 深入分析通过数据去分析哪个问题是导致问题发生的关键。逻辑分析可以帮助我们透过问题看本质。而且它不仅仅可以应用到竞价数据分析上，日常工作的解决也是没问题的。

竞价的数据分析有哪些方法

3，竞价如何开始做起

先规划账户层级，账户，计划，单元，关键词，创意，按照需求规划好之后，上线，用小脑袋竞价软件调价获得排名，然后就是分析，客服工作。

竞价如何开始做起

4，怎样进行竞价数据分析

钱用在哪里首先要了解账户数据，依照账户、计划、单元、关键词的先后顺序查看主要的消费情况，另外还需要看的数据有：展现量，点击，消费，排名，平均点击价格，在这当中我们重点关注的数据应该是点击和消费。接下来分析计划单元哪个关键词的消费高，分析造成消费高的原因有哪些？匹配方式，还是出价高？效果怎么样主要看咨询数据和搜索词报告数据。咨询数据主要看商务通或者客服系统，调出有效对话数据（反应对话针对访问关键词），通过搜索词报告找到咨询访问关键词对应的账户关键词，然后结合“账户数据”和“咨询数据”两方面的数据进行对比，分析我们的钱到底用在哪些关键词上面。账户常见现象分析数据还要关注一些账户的常见现象，按照先后次序，可以关注这三个方面的情况，首先是消费高效果差，然后是消费适中效果差的，最后关注消费低，有一定效果的。如何调整对于这三种情况我们可以做出与之相对应的调整方式，主要有调整出价和调整匹配模式两种匹配方式。例如：针对“消费高，效果差”通过降低出价或者降低匹配级别降低消费，控制流量精准度。针对“消费适中，效果差”通过降低出价或者降低匹配级别降低消费，控制流量精准度。针对“消费低，有一定效果”通过提高出价或者提高匹配级别提高消费，放大流量覆盖面。循环监控分析调整竞价广告投放流程就是一个不断优化提升的过程，也是一场与数据的“博弈” ，需要优化师不断的进行数据分析，所以要想账户效果表现好，就需要我们的优势不断的循环以上的分析流程。

5，竞价技巧如何运用

竞价分为好多种，不知道你说的是哪一种，一种是升价，一种是降价，升价技巧掌握的是把握度，你真的很想买这件东西的话就直接在你前面的人的价格上翻一下倍数，别人会以为你出的很高，但其实如果一直加上去，拿回来的价格不知道要比你直接喊得倍数高多少，至于降价那就很简单了，达到你认为合适的价位你就可以出手了

6，竞价图怎么分析竞价图怎么分析股票

竞价图是股票市场中常用的技术分析工具之一，它能够通过展示一段时间内股票的开盘价、最高价、最低价和收盘价等信息，帮助投资者更好地理解股票市场的供需关系和价格走势。在使用竞价图进行股票分析时，我们可以从以下几个方面进行阐述。竞价图能够帮助我们分析股票的趋势。趋势分析是股票技术分析的基础，通过观察竞价图上的价格走势，我们可以判断股票是处于上涨趋势、下跌趋势还是震荡走势。如果股票呈现连续的上涨趋势，投资者可以考虑买入；如果股票呈现连续的下跌趋势，投资者可以考虑卖出或持有；如果股票呈现震荡走势，投资者可以选择观望或进行短线交易。通过竞价图进行趋势分析，我们可以更加准确地判断股票的走势，从而制定合理的投资策略。竞价图能够帮助我们分析股票的支撑位和压力位。支撑位是指股票价格下跌到一定程度后，因买盘增加而形成的价格上涨的压力点；压力位是指股票价格上涨到一定程度后，因卖盘增加而形成的价格下跌的阻力点。通过观察竞价图上的价格波动，我们可以确定股票的支撑位和压力位，从而在交易时可以在适当的位置买入或卖出股票，降低风险，增加收益。竞价图能够帮助我们分析股票的买卖信号。在竞价图上，有一些常用的技术指标，如移动平均线、相对强弱指标和MACD指标等，它们能够通过计算一段时间内的股票价格走势，给出买入和卖出的信号。例如，当股票的短期移动平均线上穿长期移动平均线时，我们可以视为买入信号；当股票的相对强弱指标上穿70%线时，我们可以视为卖出信号。通过观察竞价图上的技术指标，我们可以捕捉到股票的买卖信号，指导我们进行交易操作。竞价图能够帮助我们分析股票的成交量。成交量是指一段时间内买入和卖出的股票的数量，它能够反映市场的活跃程度和资金流向。通过观察竞价图上的成交量柱状图，我们可以判断市场的热度和趋势的可靠性。例如，如果股票价格上涨，而成交量也在增加，说明市场买盘较强，股票上涨趋势可能更可靠；如果股票价格上涨，而成交量在减少，说明市场买盘较弱，股票上涨趋势可能不太可靠。通过观察竞价图上的成交量，我们可以更好地把握市场情况，提升交易的成功率。竞价图是股票分析中一种重要的工具，它能够通过展示股票的价格走势、支撑位和压力位、买卖信号和成交量等信息，帮助投资者更好地分析股票市场，并制定合理的投资策略。投资者在使用竞价图进行股票分析时，应该结合其他技术指标和基本面分析，综合考虑，降低风险，提升投资收益。

7，怎么样撰写竞品分析文档求解答

重复阐述下个人对竞品分析的理解：第一、竞品分析在实际中的运用竞品分析属于策略文档，做此文档前，你需要明确你的目的，不管做竞品分析是为了对战略有个整体的把握还是为了瞄准某一具体设计问题（为战略或设计提供依据），你都需要估计一下它将如何整合到你的整个产品研发过程中、并明确他们的使命。如以下几个阶段竞品分析目的、作用都不同用户研究：如果你是在接触用户研究之前进行竞品分析，你可以将分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色）的参考，它将会对这些具体的问题做详细的说明。概念模型或内容模型阶段：简单来说，就是你可以为产品建立概念模型或内容模型，竞品分析将做为一种附加的对比手段，等同于日常的策略文档。设计阶段：即高保真原型图、设计效果图：这个时候产品已经基本成型了，做竞品分析是针对非常具体的设计问题了，它就被当作设计的源泉。你可以将竞品分析结果作为设计的依据提出了。可用性测试：如果你是在这之后做竞品分析，那么主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比。该竞品分析应该将可用性测试的结果做为依据来进行。第二、竞品分析文档的要求竞品分析只随两个维度改变：竞品（竞争对手）和评测标准，根据选择的竞品数量多少以及评测标准的不同，文档的大小也会不同。通常文档需要注意方面：目的——竞品分析是干什么用的？受众——谁会使用这份竞品分析文档？规模大小——他们有多大工作量？（取决于评测标准的细化程度）格式——它们看起来是什么样子的？（目前没有标准的格式，应该根据目的、受众以及你掌握的数据来决定格式、可以像电子表格一样简单，也可以像海报一样精美。有的写成报告形式，而有的则类似幻灯片演示。）A、基础的竞品分析1、竞品分析框架即使最简单的竞品分析也要显显示两个关键维度，竞品和评测标准，也就是我们所说的竞品分析框架、而它的目的就是要以一种易于从不同评测标准对比各种站点的方式来呈现数据。形式有表格形式、二维象限图、套帧小图等等方式。2、数据数据才是竞品分析的关键，数据可以是很简单的“是/否” “有/无” “√或×” ，以此说明某站点是否满足特定的评测标准，也可以是分别对每一评测标准所做的详细描述。分析方法有：“是/否” “有/无” “√或×”评估法；评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分；描述法，描述法可以加强对各竞品之间的较量更清楚；3、结论不管分析有多少，你都需要将结论成档。需要在项目和受众的背景下，对数据进行解释。文档形成后，团队将可以从这些结论中获得提示，并以此来指导战略、设计。B、更扎实的竞品分析其实就是做得更深入、更广泛、评测标准由简变繁，或者更多竞品进行对比。随着分析规模的加大，你需要一种向文档中额外添加数据的方式，典型的有两种：围绕评测标准或竞品来增加内容。1、按照评测标准组织报告，即依据评测标准来组织竞品分析，也就是在不同对比项中创建一个个更小的对比。这方法能够辨认出某一评测类别或所有评测类别中，那个网站做得最好，但它所创建的用户体验画面很零碎，也就是说很难看到每一竞品的整体用户体验水平。2、按竞品组织报告，即一个一个网站来做，每个网站都有不同的背景及介绍，每个网站都由不同的评测标准来描述的。该方面为每一个站点都提高了一个整体的用户体验的视角，但它很难作不同网站间的对比。其实还可以做得更细，但是你必须根据做此分析的动机、需求出发，清晰自己的目标，做怎么样详细的一个竞品分析文档。
家家有本难念的经。。。

8，竞价数据分析怎么做

分享一篇数据分析案例，向大家详细讲解，帮助大家更为熟悉地了解“如何进行数据分析”。(附：末尾有小惊喜，你要不要看啊)现在，让咱进入主题~下图，是某医疗账户6月份的数据。从中我们会发现，每天的数据相差无几，很难看出具体是哪部分有问题。所以，在此小编教大家一个小方法：利用EXCEL表中数据透视表的功能将某两个时间段对比分析。比如上图，共14天，那我们便可将6.9-6.15与6.16-6.22两周的数据进行对比分析。结果如下。通过数据对比，相比上周，我们会发现消费减少，但展现、点击等并没有减少，反而增加，且总线索量也有所提升，证明流量质量有所提升。但对话率却整体下降0.05%，需要我们重点优化。明确了问题之后，就需要我们去分析问题，使优化更有方向性。那如何进行分析?此时维度就显得格外关键。通常，我们可将维度分为三类：大的维度：计划、单元细节维度：地区、时段、设备、关键词相关维度：页面、客服按常理来说，我们往往都是先看大的维度，再看细节维度，最后有必要的话再分析下相关维度。(具体由实际情况而定)计划维度先从整体“计划”这个层级进行分析，然后再一步步细分化。哪些计划效果好?哪些计划效果差?哪些计划需要优化?从图中，我们可以看出：1. 移动端的血小板减少、白血转化多，成本低但消费少2. m-血小板减少性紫癜，转化成本高但点击成本低3. 血液疾病和手机端的骨髓异常综合征，没有转化且消费多以此确定优化方案：1. 手机端的血小板减少计划加词，白血计划优化创意或对有转化且低均价的进行提价2. 对m-血小板减少性紫癜控制流量，根据搜索词对部分进行收匹配3. 血液疾病计划暂停4. m-骨髓异常综合征高消费无转化的关键词降价处理地区维度明确哪些地区转化好?哪些地区转化差?让好的更好或维持原状，差的进一步分析原因，确定优化方案。从图中，我们可看出：1. 湖北地区转化好，转化成本也较低2. 贵州虽然消费不多，但是没有转化以此确定竞价推广优化方案：1. 湖北地区可增加出价系数0.12. 贵州地区降低出价系数0.2时段维度从图中，我们可看出：1. 15点、14点、19点、22点转化率高，成本低2. 10点、12点、16点、20点消费高，没有转化以此确定竞价推广优化方案：1. 14点、19点、22点增加出价系数0.12. 10点、12点、16点、20点降低出价系数0.1关键词维度(6.9-6.22有转化的关键词)从上图，我们可看出：1. 有转化的关键词基本集中在意向高的治疗词，意向低的病种、症状、疑问以此确定优化方案：1. 对“怎么治”进行放匹配操作，对“好治吗”进行创意优化(6.9-6.22无转化的关键词)从上图，我们可看出：1. 血小板的减少的“怎么办”单元，血小板减少性紫癜的“危害”“方法”“怎么办”花费多，没有转化2. 血液疾病的“医院”花费多、没有转化。以此确定优化方案：1. 对以上消费高但没转化的关键词进行手量操作：“医院”“方法”降价，“危害”“怎么办”收匹配2. 再结合搜索词对有消费但没有转化的关键词进行收匹配操作其实，对于数据分析我们之所以觉得难，是因为它繁杂，让人无从下手。而现在，通过对数据的不断细分，分析数据反而是一目了然的事情。1. 利用营销流程表进行收集数据，按周期将数据进行对比，发现账户目前存在问题2. 对维度不断细分，并分析各项指标从而确定优化方案其实，关于小编上述所说的数据分析，只是困扰众多竞价员的难题之一。我们常说，竞价不就是花钱买流量的过程嘛?是，但如何让钱花在刀刃上?花得物有所值?却是一个值得深思的问题。比如：“如何引来精准流量”;比如：“有点击没对话怎么办”;比如“如何控制效果”…等等。2018年7月19号，厚昌学院在YY直播频道10216晚8点有一场“公开课”，我想你不容错过。

9，在竞价推广中关键词的数据应该从哪些方面分析那

1.展现分析分析方法将关键词报告中“展现”一栏按降序排序。分析方向高展现关键词是否存在高意向关键词?分析高展现低点击的产生因素是什么?分析案例以高展现关键词为例。将所有可以导致高展现的因素进行罗列：关键词匹配模式过于广泛?热点事件导致大环境发生变化?关于能影响点击的因素都罗列下来，然后逐一排除。这样，在后期对我们分析账户整体效果也有极大的帮助。2.消费分析分析方法将关键词报告中“消费”一栏按降序排序。分析方向哪个词消费最高?值吗?消费前10个词总消费占比多少?合理吗?分析案例以消费是否合理为例。针对消费较高的词进行检索，分析这个词的价值。比如：带来几条对话、预约了几个用户、共转化多少……通常，我们都会对消费有一个预期比例，若消费超过这个预期固定值，但却没有达到一定线索或转化，那我们就需要做出相应的调整。例如：“甲状腺结节”这个关键词成本固定在600左右，若这个词花了600但没有转化，或低于市场转化，就必须对该词分析其原因，进行调整。（赵阳竞价培训告诉您）3.点击分析分析方法将关键词报告中“点击”一栏按降序排序。分析方向分析点击较高的词的影响因素是什么?高点击关键词都有哪些特征?点击单价最高的词是主推词吗?是利润较高的词吗?是你觉得它值的词吗?根据账户平均点击价格，分析那些单价高，但点击却很差的影响因素?案例分析以分析高点击关键词为例。点击高是搜索人数多?创意吸引人点击?排名发生变化?……分别罗列点击高的影响因素，然后逐一排除。然后再分析高点击关键词都有哪些特征?高点击的词都分布在哪个时段?是否产生对话?……以此确定优化方向。而以上这些问题都需要我们进行深入了解。4.平均点击价格分析分析方法将关键词报告中“平均点击价格”一栏按降序排序。分析方向平均点击价格=下一名的出价X下一名的质量度/自己的质量度那便可从一个关键词的平均价格高低，看出这个词的竞争程度如何。5.点击率分析分析方法将关键词报告中“点击率”一栏按降序排序。键词的点击率=点击量/展现量得出。关键词的点击率高低，直接反应到关键词排名位置和创意吸引度，而且也影响关键词质量度的最重要因素。例如：一个关键词展现1次点击1次，点击率就是100%，那证明创意较为优质;而若这个关键词能长期保持下去，质量度一定很高。那么就需要我们分别对点击量和展现量分别进行分析、罗列因素、排查因素，然后优化之。上述，就是分析“关键词报告”所必要分析的几项指标
展现、点击、咨询、投放时间、投放区域这几个方面。展现：影响展现的因素有创意与关键词匹配的质量度，质量度越高同价位的展示越高点击：影响点击的因素有关键词排名和广告创意的吸引客户的程度咨询：影响咨询的多数时候是广告落地页展现的是信息能否吸引客户、是否是客户需要的信息投放时间：同样的展示量在网民需求多的时候单位时间内的有效点击量高投放区域：如果你的产品需求有地区差异的话，在需求量高的地方投放广告的效果会更好
展现分析分析方法将关键词报告中“展现”一栏按降序排序。分析方向高展现关键词是否存在高意向关键词?分析高展现低点击的产生因素是什么?分析案例
关键词对广大seor来说都已经不陌生了，关键词源于英文“keywords”，从字面理解就是关键的词。很多站长朋友总感觉迷迷糊糊的。说不知道吧还懂点，说懂吧可是应用的时候又一知半解。由于关键词应用的地方太广，所以导致有些站长朋友会混淆，竞价需要选择关键词，软文需要选择关键词，网站需要选择关键词。锚文本需要选择关键词等等。如何在这些地方选择正确的关键词就是头疼的问题。首屏竞价托管代运营：　　关键词的选择　　关键词，在搜索引擎寻找的东西的时候输入的词语。前天有个朋友问我，为什么搜sem营销你的网站会排在第二名。就是因为我选择了这个关键词作为网站关键词之一。因为我的站是新站，如果做seo优化或者搜索引擎营销之类的非常热的词是很困难的。随着博客的权重的增加我会对关键词进行调整，所以网站的关键词不是一成不变的。选择关键词的根本思路就是选择希望被搜索到而且跟业务或者产品有密切关系的词或短语。　　我选择关键词一般是先确定核心关键词。比如sem、seo。然后匹配主关键词：sem营销、seo优化、搜索引擎推广。接着确定长尾关键词，seo优化方案、sem营销案例。最后是短语关键词：百度竞价如何提高转化率。其实这些关键词对应的的结构就是首页-栏目页-内容页。首页对应的是sem营销、seo优化，以此类推。　　关键词的分析　　为什么首页没有对应seo、sem?因为通过关键词分析我觉得自己的网站自然排名做不到很好的位置。如果我做竞价的话seo、sem会是我竞价的关键词。关键词一个重要分析工具就是百度指数。每日的搜索数量，搜索人群年龄，人群分布地域、这些数据都是选择关键词的重要依据。大家一定善于利用这些工具。　　为什么要做竞价　　当关键词竞争非常，自然排名很难做到好的排名的时候就有了关键词竞价的需求。很多人做竞价的时候不知道该如何选择关键词，其实你记住总体思路就可以了，不断挖掘跟业务或产品相关的词就ok了。及时分析转化率暂停转化率低的，价钱转化率高的。

10，怎么做SWOT分析

做SWOT分析方法： 一、找准应用领域 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 二、机会与威胁一起分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 三、优势与劣势一起分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
就是按照S/W/O/T.联系自己公司的实际情况，加以分析就可以了
SWOT分析表S：优势分销宽度大促销人员数量多售后服务好 S/O综合分析（进攻策略） S1+O1：培养核心客户，提高有效分销 S2+O2：加强促销员知识和技能陪训， 针对竞品较强的售点开展人海等多种促 销方式 S3+O3：巩固维护售后服务品牌形 象，确保经销商最大精力投入销售中去O：机会竞品分销少促销人员数量少售后服务不好，差W：劣势单店销售能力差售点形象差，陈列不达标 W/T综合分析（防守策略） W1+T1：巩固加强核心售点高档机型的主推和会推 W2+T2：加大户外广告的投入力度，提高陈列、助销达标T：威胁年销售能力强，主力销售机型为高价机型户外广告强势，陈列分销质量高
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

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