好坏公关的标准是什么，请问选择公关公司的标准有哪些我们公司要做活动很急 搜
来源：整理 编辑：网络营销 2025-04-18 18:30:16
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1，请问选择公关公司的标准有哪些我们公司要做活动很急 搜
判断公关公司好坏主要看之前他们策划执行过的活动，公关传播的业绩，还有一些视频啊设计等相关的打包服务。我们之前有和飞扬博远公关合作过，也是慕名他们为中欧、中联等客户做过大型的活动才联系的，他们就能提供以上全部的服务，合作起来还不错，你可以直接联系看看。这个要看他们以前的案例来看他们大概的实力，然后再看他们的策划上的创意能力，还有就是传播的能力了！做活动的话你可以去网上搜一下北京ideaIN传播机构，做过很多大型的活动，比如I DO全球婚戒典范、太平鸟服装的活动、OPPO音乐手机的全国路演等等！具体的你可以去网上查一下这个传播机构。
2，谁知道如何成为优秀的公关
随着经济全球化的加强,市场多元化的推进和人们生活方式多样化的改变,公共关系已经随着人类社会活动的扩展而存在并发展着，公关人员也随之产生，并逐步由职业化走向国际化。而时下在市场经济的大潮之下，公关素质逐渐成为衡量人才的重要标准，对公关人员素质的培养显得极其重要，在社会发展中占据举足轻重的地位。于是，公关素质的培养也成为一种必然趋势。要成为一名优秀的公关人员,我认为作为在校大学生的我们就应该开始培养和提高我们的公关意识、心理素质、知识技能、组织和实践技能。首先，树立公关意识。在现今社会，个人组织形象的好坏，知名度和美誉度的高低，将直接影响到公众对组织的忠诚度，影响到事业的成功与发展，公共关系是塑造形象的艺术。因此，我们要塑造形象意识、尊重公众意识、双向沟通意识、公共关系宣传意识、真诚互惠的意识。在塑造组织良好形象的同时，要有创新审美的意识并且要有立足长远的意识，正确处理眼前利益和长远利益、组织利益与社会利益的关系。接着，培养良好的心理素质。从事公共关系工作的人员，应有一种热情的心理。而且当一个人有了自信心和进取心，才会激发出极大的勇气和毅力，创造出奇迹。在同时，也要有开放乐观的心态，不断在工作中接受新的事物、新的意识、新的观念，大胆创新；面对困难与挫折时，能从容面对，把微笑带给公众。其次，学习巩固自身的知识技能。公关人员从事公共关系工作就必须要有相关的专业知识，例如，公共关系专业知识、背景学科知识、操作性学科知识、方针政策知识等等。在不停巩固已学的知识外，我们也要不断追求知识面的全面性。最后，提高组织和实践的能力。要成为一名优秀的公关人员，在日常生活和工作中，就要注意培养文字和口头表达能力、人际交往的能力，锻炼组织协调能力、策划能力，提高捕捉信息的能力等等。通过活动的实践，把握每一个机会，发挥自身的主观能动性，促进实践职能的提高。综上所述，要成为一名优秀的公关人员，就必须严格要求自己，提高自身各方面的综合素质。既然是做公关的,那么大多是面儿上的事情.1.语言干练,口才可以囫囵天地,牙齿要白;微笑定是你的招牌,在谈笑间可以风云人生,妙趣横生;一定要幽默,可以起死回春,2.衣服要时尚紧凑可以凸显你凹凸曼般曼妙或者婀娜多姿的身材;或者来衬托你的阳刚之美,这样彷佛你就是最值得信任的那一个,非你莫属啦.3.推拿揉捏的肢体或者语境你都能应声而和,所您还得能变;以变应万变.4.你得能吃能喝,所以您胃得好,因为是公关嘛;所以您是朵交际花,举杯邀明月,把酒言欢是,自然少您一份儿不行.5.您的能陪;得有耐心细心;经得起折腾,看的出心思,所谓深知肚中否,手捻意中味.您先学着.
3，水质评价方法有哪些
第一次回答可获2分，答案被采纳可获得悬赏分和额外20分奖励。(1)感官性状评价：根据水体有颜色、味道、臭味、透明度进行直观的评价，判断水体是否遭受污染及污染的轻重，即对水体感官性状的评价常是判断水体污染的直接依据。评价指标有：颜色、味、臭味、透明度和浑浊度。(2)氧平衡评价：利用氧的收支平衡，即溶解氧含量的测定，反映水体中有机物污染状况。评价指标有：溶解氧，化学需氧量，生化需氧量，总有机碳和总耗氧量。(3)污染指数法：用各种污染物质的相对污染值，进行数学上的归纳与统计，得出一个较简单的数值，用以代表水体的污染程度，也可以用它进行水体污染的分类和分级。评价指数：单因子评价指数法，多因子评价指数法。(4)分级评价法：将评价参数的区域代表值用同一分级标准逐个进行对比、分级，而后确定水质优劣。确定评价参数，确定河段代表值，参数单项评价，综合评价。(5)打分法：根据各种污染物监测值和对环境可能产生的影响进行评分，或先按污染情况分级，再按级给分，最后利用数值表征污染指数。(6)水质模糊评价法：水质级别界限具有一定的模糊性，仅以一个确定性的指标来评价水质，往往不能反映真实情况。(7)生物学水质评价法：一般描述对比法，指示生物法，生物指数法。依据《地面水环境质量标准》（GB3838-88）来进行,有水质指数法评价、单项水质参数评价方法评价方法 有两大类，一类是以水质的物理化学参数的实测值为依据的评价方法；另一类是以水生物种群与水质的关系为依据的生物学评价方法。较多采用的是物理化学参数评价方法，其中又分：①单项参数评价法即用某一参数的实测浓度代表值与水质标准对比，判断水质的优劣或适用程度。②多项参数综合评价法即把选用的若干参数综合成一个概括的指数来评价水质，又称指数评价法。指数评价法用两种指数即参数权重评分叠加型指数和参数相对质量叠加型指数两种。参数权重评分叠加型指数的计算方法是，选定若干评价参数，按各项参数对水质影响的程度定出权系数，然后将各参数分成若干等级，按质量优劣评分，最后将各参数的评分相加，求出综合水质指数。数值大表示水质好，数值小表示水质差。用这种指数表示水质，方法简明，计算方便。参数相对质量叠加型指数的计算方法是，选定若干评价参数，把各参数的实际浓度与其相应的评价标准浓度相比，求出各参数的相对质量指数，然后求总和值。根据生物与环境条件相适应的原理建立起来的生物学评价方法，通过观测水生物的受害症状或种群组成，可以反映出水环境质量的综合状况，因而既可对水环境质量作回顾评价，又可对拟建工程的生态效应作影响评价，是物理化学参数评价方法的补充。缺点是难确定水污染物的性质和含量。指数评价法、电导率法、PH值法、特定离子浓度测定法。水质评价有很多方法，如最差因子判别法，有机污染综合指数评价法，主分量分析法，模糊综合评价法等等。1、最差因子判别法：根据几种评价因子中污染最为严重的那个因子所属的水质类别来确定水体的总体水质类别。2、有机污染综合指数评价法：主要是针对水体有机污染的一种综合评价方法，它根据溶解氧、氨氮、高锰酸盐指数、五日生化需氧量这四项指标的等标污染指数的和来判断水质的综合指标。3、主分量分析法：首先用分指数公式将各评价因子的实测数据标准化，然后对标准化数据矩阵进行主分量分析，计算其特征值和特征向量，并确定公共因子数目和因子荷载，最后将这些因子线性综合成一个度量环境质量的综合指标。4、模糊理论综合评价法：水质的好坏和评定等级的划分，其界限是模糊的，没有一个确定的等级边界，因此用基于模糊理论的贴近度来进行综合评价，能够得到接近客观实际的结果。
4，如何评价一个公关案例的好坏
这个问题其实是公关行业的老大难问题。对于不懂公关的人来说，片面的了解其实是很容易被误解或是毁三观的。所以与其让公众半懂不懂，还不如就让公众根本就不懂。我先大概说一下PR CAMPAIGN的概念吧。PR CAMPAIGN其实是个CASE集，也就是为了实现一个特定的目标而执行的一个整合公关行为。圈里人俗称“战役”。每个CAMPAIGN里面都包含很多独立的公关案例(CASE），如果单拿出来，可以评估，打包在一起，也可以评估。楼主这个问题本身其实是有问题的。因为在评价PR CAMPAIGN"好与不好"之前，首先要评价PR CAMPAIGN是不是成功。评价一个PR CAMPAIGN是否成功唯一的方式就是看你所要实现的目标是否达成。这个答案似乎听起来很虚，但是实际上就是这么回事儿。我们拿美国大选为例。美国大选可以算是世界上最大规模的PR CAMPAIGN之一。评价它是的好坏，就是看公关团队能不能把某个特定的人推到总统的宝座上。如果按照国内通行的以广告KPI模式衡量有多少人看到了，有多少人点了赞，有多少人转发，其实都是毫无意义的。事儿没干成，KPI再高也没毛用。所以对于公关发起者来说，在利益角度上的衡量标准大概就是这样的。那么职业公关怎么衡量呢？同样是美国大选，做一场漂亮的公开演讲或是电视辩论会，是一种公关。和国内的各大利益集团达成不能拿到台面上说的协议也是一种公关。对于竞选美国总统这么复杂而庞大的目标，如果想要实现，必须要有大量的资金和人脉支持才有可能实现。很多人都看过《纸牌屋》，里面的勾心斗角和各种阴损狡诈的利益交换其实都是公关。对于一般的企业来说，其实公关涉及的工作范围并没有那么阴暗，因为公关的实质其实就是协调各方利益，来实现一个你想要的目标而已。题主这里所问，按我的理解就是一家美国本土企业想要对在美华人进行一次传播。那么评估这种传播案最简单的方式就是去做个调查，看有多少华人听说了，并且接受了你传达的信息。这里面可以借用广告行业内的通行衡量标准：知名度，和美誉度。如果仅仅对结果负责，那么这两项指标其实是可以通过第三方调查公司来实现的。但是这个衡量标准其实是很有问题的。因为传播只是公关行为，并不是目的。公关的目的，是指你通过传播，向公众传达某种信息，之后让公众进行某种行为反馈，比如“购买”。如果你要把PR评估深化到公关行为的各个细节，那么评估标准大概是这样的：第一：信息传达的内容信息传达的内容有时候是很直接的，有时候则是很间接的。比如“吸烟有害健康”公关目的是减少人们吸烟，传达的信息是吸烟有害。注意，内容并不是“人们应该少抽烟”，而是“吸烟有害健康”。他通过因果关系的内容让公众自己思考自己的行为是否正确，从而实现公关目的。这其实是很直接的信息传达。逻辑链非常短。还有比较复杂的。比如一个楼盘，打了一个广告，只有一行字：“只有这样的家才配得上你的女儿”。这个信息内容的逻辑链就比较长了。尽管它针对的是年轻人在销售住宅，但是他的信息却指向了丈母娘这个群体。虽然丈母娘并不是直接消费者，但是她对直接消费者却有着指导性的意义。所以，为了实现你的公关目标，你传达出去的信息是什么，其实是可以看出好坏来的。第二，信息的传达方式你的信息是通过什么方式传达的？是视频还是图片？是长文字还是段子？是商场门口搭台子，还是组织高端鸡尾酒会？不同的传达方式有着不同的优缺点。根据你的公关目标和预算其实是能够合理判断的。第三，信息传达的渠道你的信息如果是以视频形式传达的，那么他应该是放在YOUTUBE上还是应该放在ABC上？是在机场弄个LED还是直接放进超级碗？同样，你的公关目标决定了你的公关行为是否合理。按照本题来说，如果是针对在美华人，把视频内容放在超级碗里也许并不如在CHINATOWN入口弄个LED来得实在。尽管超级碗的覆盖范围更广，看到的人会更多，但是华人未必会关注。第四，信息传达的出口你的信息究竟是以谁的名义发布的？这个发布者的立场是什么？很多公关狗有个习惯，那就是一定要把厂牌LOGO放的到处都是，厂商永远是信息的主体，动不动就摆出一副教育公众的嘴脸。对于某些活动，这种方式是OK的。但更多时候，公关狗往往会忽视公众的主动思考能力，偶忽视了公众在建立信任关系上的递进层级。简单来说，就是有些话是应该厂商来说，有些话则应该是第三方来说的。举个简单的例子，空气净化器厂商总是在说你们需要空气净化器。然而真正促使空气净化器进入公众视线的则是权威机构对于空气污染测量的报告。一个空气净化器厂商发布的任何空气污染指数对于公众来说都是“主观上不可信的”，即便它是真的。。。。第五，信息传达的时机这个其实也很容易评估，圈里人俗称“借势”。能不能抓住公众短时间内关心的话题，做出及时的反应和相应的合理动作其实简单分析一下就能明白，不用多说什么。上面这五点其实就是评估一个公关案例做的好与不好的基础标准。对于绝大多数公众来说，其中也包括绝大多数公关狗，评估公关案例其实不需要这么复杂。因为只要达成了目标，CAMPAIGN都算是成功的。CAMPAIGN的好与不好其实是一个相对的概念。如果要评价一个PR CAMPAIGN做的是不是好，那么最简单的衡量办法就是比较一下：达成同样的公关目标，你究竟花了多少钱，别人会花多少钱？
5，网络营销有哪些要点
制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行： 1.确定负责部门、人员、职能及营销预算 网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。 专职网络营销人员职责应包括： （1）综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。 （2）网站日常维护、监督及管理。 （3）网站推广计划的制定与实施。 （4）网上反馈信息管理。 （5）独立开展网上营销活动。 （6）对公司其他部门实施网上营销支持。 （7）网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导。 在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算可能来自于： （1）人员工资 （2）硬件费用：如计算机添置 （3）软件费用：如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发 （4）其他：如上网费、网络广告费等 2.综合各部门意见，构建网站交互平台 公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。 构建网站应注意网站应有如下功能： （1）信息丰富：信息量太低是目前公司网站的通病； （2）美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果； （3）功能强大：只有具备相应的功能，才能满足公司各部门要求。 （4）网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心 （5）交互功能：力求增加访问者参与机会，实现在线交互。 可以看出，本公司现有的网站在以上方面均有不足，需要逐步改进（方案另附）。 3.制定网站推广方案并实施 具备了一个好的网站平台，接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。 制定网站推广计划应考虑的因素有： （1）本公司产品的潜在用户范围； （2）分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点，他们的上网习惯如何； （3）我们应该主要向谁做推广； （4）我们以怎样的方式向其推广效果更佳； （5）是否需借助传统媒体，如何借助； （6）我们竞争对手的推广手段如何； （7）如何保持较低的宣传成本。 我们可以借助的手段： （1）搜索引擎登录； （2）网站间交换连接； （3）建立邮件列表，运用邮件推广； （4）通过网上论坛、bbs进行宣传； （5）通过新闻组进行宣传； （6）在公司名片等对外资料中标明网址； （7）在公司所有对外广告中添加网址宣传； （8）借助传统媒体进行适当宣传。 注：有关网站推广的计划另行制定。 4.网络营销效果评估及改进 网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反馈，借此我们应进行网络营销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。 评估内容包括： （1）公司网站建设是否成功，有哪些不足； （2）网站推广是否有效； （3）网上客户参与度如何？分析原因； （4）潜在客户及现有客户对我网上营销的接受程度如何； （5）公司对网上反馈信息的处理是否积极有效； （6）公司各部门对网络营销的配合是否高效。 评估指标主要有： 网站访问人数、访问者来源地、访问频率、逗留时间、反馈信件数、反馈内容、所提意见等等。 5.全面网络营销实施 在此阶段我们将展开全面的有计划网上营销。如开展面向潜在客户的市场调查、资料收集、面向用户单位的网上公关、面向现有用户的网上使用咨询、客户服务、面向同行的竞争资料收集及监控、面向开发人员的技术交流、面向经销商的调查及管理等等。我们将充分利用现有条件开展可行的营销活动。 6.使网络营销与公司管理融为一体 网络营销的有效运用，将可对公司其他部门的运行产生积极影响，同时也影响到公司的整体运营管理。作为网络信息条件经营方式的探索，它将极大推动公司走向新经济的步伐。它将发挥如下作用： 促进公司内部信息化建设，加快企业电子商务准备，完善公司管理信息系统，提高公司管理的质量与效率，提高员工素质，培养电子商务人才。 这些变化将影响公司现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等等，推动公司进行经营方式的战略性转型。 总之，网络营销的开展是一项艰巨而又复杂的工作，绝非建网站收mail如此简单。好的效果需要扎实的工作积累，不可一蹴而就。同时我们也完全有理由相信，本公司网络营销的运作前景良好，只要我们有信心、有决心，就一定能够获得成功。1，目标客户和营销内容，永远比营销方式重要。体会：可不是嘛，做生意的根本就在目标客户，客户感兴趣的营销内容就是我们的亮点。用个比喻的话，目标客户和营销内容是我们的“道”，而营销方式最多只能算是“术”一个是根本核心，一个是武器策略。孰轻孰重，当下立判。这两者是基础，这个基础做好了，做踏实了，才能针对这两点去策划营销方式（如情感营销，会员制营销等等）2，所有客户都需要细分对待，少数永远决定多数。体会1：我们的产品和服务，我们的精力和努力，不可能适应所有的人，所以 只能把市场细分，做精做细。一个点做到极致，做出自己的特色。3，促使客户进行下单购买，是需要一定的过程的。体会：开始，我还不是很明白，但结合自己的实际工作经验，有点明白了。用户被吸引 →从渠道入口访问 →页面视觉感受 →查看产品的服务项目或材质款式 →产品价格 →是否符合自身的需求点 →询问产品服务疑惑→产品服务对比 →了解店铺资质 →产生信任 →下单购买。综合自己的体会，这就是用户的下单流程，而且产品类目不同，用户对流程每个点位的侧重点也不一样，我们要做的，就是分析 自己类目用户对流程点位的侧重点，比如：女装和护肤用户对页面视觉感受的侧重点多一些；数码产品或软件服务类，用户对产品的服务项目和产品价格，侧重点多一些。4，消费者不喜欢思考，所以营销要尽量简单。体会：给到用户的，一定是简单，直白，直接的。让用户随着自己的第一感觉走，不要停下来思考，因为理性很大程度上左右着消费。注意点：文字描述 简约 简洁的戳中要点，不要繁琐的堆积很多；图片 凸出卖点特色，切忌多杂乱，让用户自己去理解；切忌贪心的想要面面俱到，用一个极致的亮点，做出自己的特色。5，四四二法则：成功40%取决于营销对象，40%取决于报价或产品，20%取决于营销创意。体会：这个直接就表明了我们精力和努力的取舍划分。40%的精力和努力 用来研究 营销对象；40%的精力和努力 用来 研究产品报价，和市场产品竞争情况；20%的精力和努力用来策划营销创意。
6，项目经理有哪些要求
现在没有项目经理证，只有注册建造师。国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。 建造师分为一级建造师和二级建造师。 在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。项目经理工作职责：1. 制定项目开发计划，配置项目人员，组织、指导实施开发项目，进行项目管 理；2. 负责需求分析和系统设计工作，完成需求、设计说明书编写； 3. 指导项目组人员按照要求完成各类设计文档，指导软件开发及测试、实施；4. 负责与用户沟通交流，向用户汇报需求或设计； 5. 控制所属项目的质量、进度和成本，带领团队成员使项目的各项指标达到并 超越KPI范围要求一、 个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 1、 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。 4、 对政策高度敏感。 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。 5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括： 1、 计划。 计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2、 组织。 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的计划进行。 3、 目标定位。 项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。 4、 对项目的整体意识。 项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，特别是近年来我国的大型项目逐渐增多，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。 5、 处理项目部与外界之间关系的能力。 这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。 6、 授权能力。 也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。 三、技术技能。 技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括： 1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识。 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。 2、 相关的专业知识。如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。 3、 计算机应用能力。计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。 4、 项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。 5、项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。金融行业的我比较了解,一般的要求是所属行业3年以上工作经验,有广泛的人脉关系,本科以上是起码,据我了解对证书没有特殊的要求,因为他毕竟是做具体事情的,具体的要看做哪个项目项目经理 第一 基本是 必须对项目非常了解！ 第二 当然是有良好的人际关系`` 有很好的处世只道 第三 良好的人品所做的技术只要是个人都学得会 项目经理好坏区别就在与管理及跟客户沟通上!
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