服装企业如何提升打造产品力，制衣厂怎样才能品质提升
来源：整理 编辑：网络营销 2025-05-13 15:49:59
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1，制衣厂怎样才能品质提升
2，制衣企业打造产品质量上有什么举措
一是要做好北京服装博览会的文章，通过两大活动，推动产销研结合；二是要重视人才培养，做好服装系列人员职称评定工作；三是要重视“中国驰名商标”的推荐、申报工作，市工商局、市领导要给予支持帮助，形成各个层次的行业品牌申报梯队；四是政府要搭建平台，加大资金支持力度；五是要认真分析研究，帮助企业解决资金周转时间长、缺口大、融资难的问题。
3，怎样提升服装公司竞争力和企业魅力
公司开发自主的品牌，新面料的研发和款式的设计，做好推广，来加强竞争力。企业魅力显示在员工的待遇上为主，做好人性化的管理，社会公益事业的参与来提升企业的魅力。
4，如何打造强有力的产品力
成功的产品在于首次完成从商家到消费者尝试体验的惊险一跳，但如不能完成初次成交，再好的产品也只能“养在深闺人未识”，如何让初次出闺的好产品引起关注、诱发尝试呢？其核心就是放大产品的表现力，即打造强有力的“产品力”。 产品力强的五个表象： 一、 好产品要漂亮 1. 要赏心悦目。 爱美之心人皆有之，美好东西总能更吸引人，让人一见有想拥有的冲动。 2. 要能直接展现本性。 好的产品不但漂亮，还要能展现自已的本质，让人一眼认出她的属性。 3. 要有独特表象 好的产品除了漂亮直观本性，还要能区别于同类产品的特质，形成差异化的优势。 二、 品象好还要名字好 1. 好的产品要有一个好名字。 无论“如雷贯耳”，也无论“春风十里”，都要由内而外贯穿和体现产品的思想和灵魂，要当之无愧的担当商业传播任务。 2. 品牌名称以其最简单的方式成为企业产品的广告。 品牌名称是用来与消费者沟通的，不是企业内部的自我表演秀，名称的传播价值大于名称本身的内涵。 3. 好名字的特征 简单----简明易记，容易识别。 美好联想----好名字自已会说话，让人一看一听就能联想美好的画面，很直白的传达利益。 属性呈现----好名字能直接传达产品的品类、功能、使用方法，让人一目了然，实现产品名称的广告化。 直击目标客户群----用独特风格锁定目标消费群体，投其所好，以引起共鸣。 三、 用文案讲一个打动人心的好故事 好的故事让产品立即鲜活起来，直击消费者心房，带动产品与消费者的情绪互动。 1. 文案表达原则：通俗易懂，直接传达。 2. 核心表达：用比喻，用形容词、用具体数字量化、用图片体现产品核心信息。 四、用包装前置化吸引视觉焦点 1. 整个设计要抢眼，要能在众多产品中跳出来被发现。 2. 能在最短的时间内传达品类和身份，以建立熟悉和信赖感。 3. 包装涵盖产品价值，直接传达购买理由，使消费者产生共鸣。 五、 产品的完美呈现 利用消费者感观识别进行生动化演示和亲自体验，将利益与服务享受浑然一体，简单醒目，深化记忆。 总结： 关注消费者需求，满足消费者需求，从需求回归需求，以始为终，才能创造生动的，让消费者产生共鸣的产品，才能打造强有力的产品力。 失败的产品营销各不相同，成功的品牌传播总是相似。
5，服装企业如何提高台产
机械设备选择的好坏，给自己员工进行培训操作技能，进行有效的管理，分工明确，合理提高达标的标准，给生产过程做一套工作流程《包括员工的行为，职责》准则，。 还有点给你提下一定要利用好自己的资金。缝纫车间内，单个工人使用缝纫机在单位时间内的产量。例如：缝纫机1号，1天的产量20件，20就是他1天的台产。
6，服装品牌如何运营怎么把服装品牌做大做强
一、 品牌要时常“创新” 品牌创新，是指随着企业经营环境和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断的发展变化，以适应社会经济发展的需要。品牌要不断更新表达方式和角度，才能使自己的品牌永远鲜明，永远让人暇想。 “喜新厌旧”是人的本性，任何一个品牌如果不经常进行维护，不为他注入新的元素，不考虑到社会发展的变化，就很容易导致品牌老化，时间久了，就可能被消费者遗忘。 案例分析： 盖洛普公司曾为李宁品牌做过一次全面的消费者调查，结果显示李宁正面临严重的品牌老化问题，主要表现在： 1、 目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者人群年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，并非“体育用品的重度消费者”。 2、 品牌面临被遗忘了的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁牌是隔膜的。 3、 品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象联系在一起的，是具亲和性的“民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。 4、 李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。 简言之，李宁品牌已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境，品牌老化，转型势在必行。于是，一场以“一切皆有可能”为主题的品牌运动开始了。 二、 一定要注重“品牌故事” 现代的品牌一定要有故事，而且一定要会讲故事。 品牌故事就是最好的软广告，没有故事的品牌是平庸的品牌，它只能代表一种标识、一种符号。。。 我们会发现，国际知名服装品牌绝不仅仅是在卖名字，而是讲述名字背后的“传奇”；在我们慢慢接受他们的悠久文化、了解他们美丽的品牌故事后，我们会在不知不觉中感觉到穿着的服装仿佛提升了我们的社会地位，增强了我们的信心，就连一些不可能的事情也变得有转机了。 这就是名牌带来的奇迹，所以我们喜欢买名牌，穿名牌。 举个例子：鸡蛋和鸭蛋是我们吃的最多的禽蛋了，而且鸭蛋比鸡蛋营养高，但为什么鸡蛋比鸭蛋卖的好很多呢？ 就是因为鸡生了蛋后会叫，会做宣传。久而久之，在人们的概念中就只有鸡蛋而遗忘鸭蛋了。 中国传统的“酒香不怕巷子深”观念在现今这个社会已经行不通了，我们要在做好质量的同时，学会吆喝，这样才能让更多的消费者了解你的品牌。 三、 要做好“个性化营销” 也可以称做“定制营销服务”。 美国消费者协会主席艾拉马塔沙说：我们现在正从过去的大众化消费进入个性化消费时代。 阿特拉姆公司总裁说：定制化营销在今天是新鲜事，在明天将成为普遍现象。 你看过街上的“定制鞋店”吗？鞋店老板必须按顾客的意思做鞋。什么皮质？牛皮，还是羊皮。什么样子？是老人头，还是火箭头。什么颜色？黑、白、棕、灰。什么时候交货？什么方式交货？都说好了，老板能够随便改动吗？老板会对伙计说：“这是人家的鞋，咱得照人家的想法做。 我们可能见到过这样的定制鞋店或服装店，但很少见到大品牌有这样的服务，消费者只能从现有的商品中选择，只能选择与自己理想中的产品最接近的商品。在个性化消费时代，谁能让消费者满足，谁能生产出消费者最想要的产品，谁就能在这个品牌林立的商场中占有一席之地。
7，如何提高服装厂产品质量
产品质量是生存的根本。要把责任分配到人。人人都有责任感。把每个人的质量和利益挂钩。就你所说的问题在一般中小规模的企业中普遍存在，尤其是劳动密集型企业。其实造成此类问题的主要原因分为以下几方面： 1、公司管理的制度及各生产岗位的责任制度以及岗位操作规程不完善。 2、公司的中层管理团队缺乏凝聚力和强有力的执行力。 3、公司的人力资源管理有一定的问题，没有充分发挥其合理分配资源和激励作用。 4、对员工的培训不到位。俗话说没有不会的员工只有不会的管理者。具体如何培训看你们的需要决定。 5、人性本是自私的，谁都想干得少拿得多，但是天底下没有白掉馅饼的事，如何诠释这句，运用人力资源管理的手段，明确岗位责任、技术要求、根据产量和质量、联系生产中员工的表现行为提出适合的考核管理制度。 6、作为公司的管理者一定要培育好自己的管理团队，要做到忠贞、踏实、高效，执行到位，这是改进的第一步。 7、现在的员工说到底就是农民，小农意识强，文化素质低，因此要彻底规范他们其实是一件任重而道远的事；个人建议如果你们企业在当地招员工有一定优势，尽量择优入用（必须通过试用期的考核，是真实有效的考核追踪而不是简单写个鉴定，主要分为踏实、勤劳、工作技术及人缘等）。1年周期遏制住歪风，2年调整，3年见效。 8、企业文化建设是一个笼统的概念，但是真的从员工角度出发，将各种宣传和活动、关心、企业责任做到实处，其中爆发的企业活力能量绝不止那花出去的几千甚至几万块钱可以相比拟的。切忌人浮于事，做秀；既要做到位又要充分计算支出，确保以最小资金提高员工的积极性和对公司的忠诚度。 综上所述企业的管理就像一本书，她属于你们企业自己，如何管理只有借鉴没有照抄，我也不能说你们到底应该怎么样做；但是有一点是绝对不会错，亡羊补牢为时未晚；那就是对待每个问题都要本着持续改进的态度，以适宜的视角全方位探查问题的根源，集所有企业中层以上管理者的智慧寻找合适的对策，循序渐进改善；管理就像熬汤讲究火候讲究持续不断温度，管理就像烧菜讲究的是解决众口难调这个问题讲究全方位摸索问题的根源，管理就像大海中引航孤舟，讲究坚定自己的管理思路和决策引领同船船员一起使劲驶向大洋彼岸。 以上随手涂鸦的几句，敬请方家谅解我的浅薄。
8，企业如何打造品牌力
品牌是企业在市场上的形象，是消费者对企业的认知和评价。因此，打造品牌力是企业发展过程中非常重要的一环。本文将结合一些中国和西方公司的案例，分享企业如何打造品牌力，并提出实操性强、具备对企业的指导意义的建议。一、塑造品牌形象树立企业形象企业形象是塑造品牌的基础。企业要根据自身的文化、价值观、发展战略等因素，确立一个清晰、一致的企业形象。例如，中国的茅台集团以“匠心精神”为核心价值观，注重产品的品质和工艺，成为中国白酒市场的领军企业。西方的苹果公司以“创新、简约、用户体验”为品牌理念，致力于为消费者带来优质的产品和服务。设计品牌标志品牌标志是企业形象的核心，是消费者识别品牌的重要方式。品牌标志要简洁、易记、有特色，能够与企业形象相匹配。例如，中国的阿里巴巴以“小蚂蚁”为品牌标志，寓意着勤劳、刻苦、不断进取；西方的可口可乐以“红色波浪”为品牌标志，寓意着热情、活力、欢乐。2.创造品牌形象企业要通过品牌形象的宣传推广，让消费者对企业产生认知和好感。例如，中国的美的集团通过大量的广告宣传和赞助活动，成功地将“美的”品牌塑造成了家电市场的领军品牌。西方的谷歌公司通过产品创新和服务卓越，赢得了全球用户的信任和支持。二、营造品牌文化倡导企业文化企业文化是企业内部员工工作和行为的准则，也是企业外部形象的体现。企业要通过制定企业文化，让员工更好地理解和践行企业的理念和价值观，提升企业的品牌形象。例如，中国的华为公司倡导“自我批判、自我革新、自我革命”的企业文化，强调“以客户为中心”，成功地打造了具有国际竞争力的品牌形象。2.建设品牌社区品牌社区是企业和消费者之间互动的平台，可以通过社区建设加强品牌与消费者之间的联系，形成良好的品牌口碑。例如，中国的新希望集团通过建设“新希望之家”社区，向消费者传递健康生活的理念，赢得了消费者的认可和支持。西方的耐克公司通过建设“Nike+”社区，与消费者建立了良好的互动关系，提升了品牌的忠诚度。3.推广品牌文化企业要通过各种渠道推广品牌文化，让消费者更好地了解企业的价值观和品牌形象。例如，中国的华为公司通过赞助各种国际体育赛事，展示企业的国际化形象和品牌实力。西方的迪士尼公司通过推出各种形式的文化产品和主题公园，弘扬品牌文化，赢得了全球消费者的喜爱和支持。三、提升品牌实力提升产品品质产品是品牌的基础，提升产品品质是提升品牌实力的关键。企业要注重产品研发和技术创新，不断推出具有领先技术和卓越品质的产品。例如，中国的海尔集团以“用户体验至上”为理念，推出了一系列具有创新性和高品质的家电产品。西方的特斯拉公司以电动汽车为核心产品，通过创新技术和卓越品质，成功地打造了全球领先的汽车品牌。2.加强营销推广企业要通过多种渠道加强产品营销和品牌推广，让更多的消费者了解和认可品牌。例如，中国的小米公司通过线上和线下相结合的营销模式，成功地打造了具有强烈品牌认知度和影响力的智能手机品牌。西方的可口可乐公司通过赞助各种大型活动和赛事，扩大品牌影响力，提升品牌实力。3.关注用户体验企业要关注用户体验，不断提升产品和服务质量，满足消费者的需求和期望。例如，中国的顺丰速运公司以“让物流更便捷”为理念，致力于提供更优质、更便捷的物流服务，赢得了消费者的信任和支持。西方的亚马逊公司也是以用户体验为核心，不断优化产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。四、创新品牌战略打造独特品牌形象企业要根据自身特点和市场需求，打造独特的品牌形象，区别于其他竞争对手。例如，中国的茅台集团通过特有的酿造技术和独特的品牌文化，成功地打造了具有强烈认知度和影响力的白酒品牌。西方的苹果公司则以“简约、美学、易用”为品牌理念，成功地打造了全球知名的电子产品品牌。2.以消费者为中心的创新企业要以消费者为中心，不断创新产品和服务，满足消费者的需求和期望。例如，中国的滴滴出行公司通过打造全球最大的出行平台，提供多样化的出行选择和便捷的服务，满足了消费者多元化的出行需求。西方的谷歌公司则以创新技术和优质服务为核心，不断推出新产品和服务，提升消费者的体验和满意度。3.探索新的市场机会企业要不断探索新的市场机会，开拓新的业务领域和市场空间。例如，中国的阿里巴巴集团通过跨境电商和云计算等业务，拓展了海外市场和新兴领域，实现了品牌实力的跨越式提升。西方的亚马逊公司则通过物流、云计算和人工智能等新兴业务，不断拓展业务范围，实现了全球范围内的品牌影响力和实力的提升。总之，企业要通过多种手段，不断提升品牌力和实力，实现品牌的长期发展和稳定增长。以上介绍的企业案例和品牌策略，可为中小企业提供指导和借鉴，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
9，如何提高服装厂的质量和产量
制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转 回答者： cb40 - 助理 三级4-19 02:06 我以前是开职业装公司的，经常联系服装厂代加工服装，服装厂忙是正常的，我也觉得服装厂生产的质量很差，甚至都不如现货质量好，我建议你花点心思了解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具体的说从以下几个方面着手：首先，在外面挖几个外面素质好的师傅来，让现成的工人看看，然后转换工资机制，制定各个岗位的岗位责任和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长责任制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住管理几个人才，其他的工人由组长管，主要是工人不好管理，P大点本市还总装，最让人看不上！我也是片面之词，但愿给你点思路。 回答者： 大天洋 - 初入江湖 二级4-19 02:10 你好 我是烟台一服装厂的 其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。 对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样，所以质量也是按每个客户（款式）而定。还有返工多不影响整体的质量，不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话，我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。 你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。 对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元，看起来很高，但是算起来还是她给我挣出来的。 管理也很重要；看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。 还有一点就是计件工比级别工难管，我建议你在全体工人面前开个会，对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单，偷懒不干活；不在规定时间内生产出指定的产量；返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量，出产量，返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了，这个流水线这个月赏了多少，下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。 还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多，上哪都能找个工作。别惯毛病，不按照公司制度的一律罚款，不爱干打辞职走。（现在缝纫工好招，趁这个机会赶紧把公司打理好。）慢慢的剩下的工人对你对公司忠。 最后我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的。 不懂服装行不要紧，管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助，我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考；后果自负。呵呵以最小的支出获得最大的利益。
在同等的社会时间下，同类制造业中，要增加自己的商品产量，获得最大利润。首先，采用先进的技术是必不可少的。其次，加强自身的企业运作管理。 同时加强成本管管理，达到最优效率。所谓质量的好坏在于企业自身生产水平和监督管理的好坏，可以选择与同类产业中较好的企业合作，借鉴，从而优势互补。
10，服装如何提高产量质量
一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。 ⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。 四、原辅材料，供应及时 ⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。 六、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 七、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 八、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。因为具体情况我并不了解，所以我只能给你一个方向。首先，你要找出产量低的原因，可以与同行进行比较，找出差异。大部分的原因可能在这几方面之中：一、机器设备、生产线效率如何，是否属机器生产力低下，或者是没有充分挖掘出生产力？二、人工效率如何。工人熟练度、废品率怎样。三、管理方式、激励措施等方面，包括工人排班情况、工资计算方法等，是采用计时还是计件等，关键在于有没有提高工人积极性，奖惩措施是否得当、相对公平。1.加强管理，实行标准化数量化管理2.制定合理、规范的计件额3.采用适当的激励措施，多奖励、少处罚4.提高员工的归属感5.以质量来保证产量，以质量来控制产量，不盲目追求速度和产量等某一项指标
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