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1，商业项目设计收费标准

商业项目设计收费标准一般8000~元。中等设计收费标准一般8000~元。高级一线设计师一般为5000~8000元。项目总监为某国内知名logo名人或设计师，总监亲自出差参与项目。根据其作品的分类，一般来说，分为网络上的logo和市场上的新logo。其中网站logo为了充分体现其互联网特性，通常会选择多页面式的logo作为一种延伸。高级二线设计师一般为3-5年不等。因为他们掌握的技能和工作经验更加丰富，对企业品牌定位和品牌策划有更高的要求。

商业项目设计收费标准

2，室内设计收费标准是多少

1. 如果是初级课程主要学习软件：CAD、3DMax、PS、VRay、SketchBook、PPT、酷家乐，Sketchup等，费用大约再5K左右。>】" rel="nofollow noopener">【在线领设计教程，萌新小白必备>>】2. 室内设计全日制课程，一般学习周期在4~6个月，费用在1.5W左右，不仅能掌握手绘表现的技法，丰富的室内设计理论，室内设计案例的解析及设计流程等技巧及专业知识，还能握装饰材料的选择、施工的标准化、室内设计的预算及现场管理能力。3. VIP一对一教学，学习周期也在4~6个月时间不等，这种学费贵一点，一般在2W+左右。优势是能够更有效率的学习，学习氛围也是比较好，老师在边上一对一辅导，也有更多的实践机会。【7天跟班免费试学，测一测你是否有资格→】丝路教育专注于室内设计的专业技能培训，与众多专业院校开展合作，担任近百家高校实训基地，合作企业超3000家，每年培养专业技术人才达10000余人次，服务于行业，服务于社会。如何学习室内设计？课程是否适合自己？不妨先来试听体验一下课程吧：【免费试学课程，点击领取名额】

室内设计收费标准是多少

3，策划公司一般怎么收费

策划公司收费的情况如下：1、品牌策划公司和营销策划公司一般是以年度服务为收费模式，当然地域的不同收费的标准差异也较大，一般在北上广品牌策划公司的收费标准在100万到500万区间，其它地域一般在50万到100万区间。2、影视策划公司的收费标准差异化就特备大，很难有一个量化的标准，可能一个宣传片上百万也可能几万，这需要根据客户对宣传片的要求和创意脚本而定，可以说是典型的定制型模式的收费行业。随着市场经济的进一步发展，世界商贸与文化频繁交流往来，现代的市场经济环境也变得越来越丰富繁芜、错综复杂，越来越多的利益关系相互交织着，大量的商机与挑战并存。天下之势，动静无常，暗藏杀机；市场大海，表面平静，汹涌澎湃；企业得有一个壮志凌云的大心脏、有一个运筹帷幄的大智慧、有一个决胜千里的大气概。企业的每一个项品牌或营销的活动必须通过精心的布局，周密的策划。因此，品牌的登台与亮相和品牌营销策划公司的策划、执行密不可分。对于品牌的茁壮成长，品牌营销策划公司功不可没。策划是通过周密的市场调查和系统的分析，利用已经掌握的知识（情报或资料）和手段，科学地合理地有效地布局营销，广告战略与活动进程，并预先推知和判断市场态势和消费群体定势的2014年和2014年以后的需求，以及未知状况的结果。策划的概念有五个要素：策划者、策划依据、策划方法、策划对象和策划效果的策定和评估。

策划公司一般怎么收费

4，一份商业计划书的收费标准

商业策划书收费标准首先要看版本一般风投公司看的中、英文版本是8000~~12000元。如果只有中文版本，则是给国内看的，一般4000~~6000元。如果要证券上市的投行需求的那种，至少要数万元才能写。其次要看公司规模，规模越大收费越高第一商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:1. 1. 公司的商业机会;2. 创立公司，把握这一机会的进程;3. 所需要的资源;4. 风险和预期回报;5. 对你采取的行动的建议。商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看，写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容:一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括1. 本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)2. 机会概述3. 目标市场的描述和预测4. 竞争优势5. 经济状况和盈利能力预测6. 团队概述7. 提供的利益二、产业背景和公司概述1. 详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2. 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3. 一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:1. 顾客2. 市场容量和趋势3. 竞争和各自的竞争优势4. 估计的市场份额和销售额5. 市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1. 营销计划(定价和分销;广告和提升)2. 规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3. 制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1. 收入2. 收支平衡点和正现金流3. 市场份额4. 产品开发介绍5. 主要合作伙伴6. 融资六、关键的风险、问题和假定1. 创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2. 说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3. 在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1. 介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2. 注意管理分工和互补3. 最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:1. 毛利和净利2. 盈利能力和持久性3. 固定的、可变的和半可变的成本4. 达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1. 包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2. 同一时期的估价现金流分析3. 突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1. 总体的资金需求2. 在这一轮融资中你需要的是哪一级3. 你如何使用这些资金4. 投资人可以得到的回报5. 你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标:1. 力求表述清楚简洁。2. 关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3. 解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。4. 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。5. 在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。6. 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。7. 请你的读者做出反馈。当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题:1. 对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。2. 数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3. 导向是产品或服务，而不是市场。4. 对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。5. 选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。6. 商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。7. 不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料

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