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1，寻找什么样的合作伙伴

你好！你的问题不太详细，我不了解你的经历和资力，我曾在书法协会工作过的体会，最好和地区书协，新闻媒体，有影响的企业合作，以协单位冠名即可。搞一个开幕式等
个人意见 找跟你一样的 老实巴交的！！

寻找什么样的合作伙伴

2，什么样的人适合在合作伙伴

首先，你们要建立良好的友谊，为以后的合作奠基，不要急于去确定合作伙伴，要通过一段时间的了解之后再确定，我觉得，既然是合作伙伴最重要的就是有团队意识，能够从大局出发考虑事情，同时能够进行很好的沟通，能听取别人的好的建议，总结下来就是：理解、沟通、合作！
要有耐心技巧

什么样的人适合在合作伙伴

3，如何选择一个有团队合作能力的人

团队合作。。。 目前来讲应该比较复杂， 可以从非自主意识和自主意识这个角度来区分，非自主意识指的是靠一些诸如经济刺激和奖励等等来完成团队的合作，而自主意识类型的则要具备 一、必须有着高度的热情！ 这一点很难持久二、目标性很强很明确，不达目标不罢休的精神三、既要去除很多主观意念 又要在必要的时候发挥主观意念。。。这一点也很难。。。团队里的每一个人不光需要明白团队利益高于一切，而且还得做到它！这一点。。。。 同样很难。。。 往往表达的时候是一种感觉，而做的时候就未必真能控制的住了，这和知识无关，即使他（她）懂的再多也未必做到，就楼主你的问题，在校园里应该可以找到这样的人，关键的是他或者她到底能坚持多久，也就是到底有没有具备一定的热情和持久力？？？再一起的时候执行力如何？ 如果面对失败还能不能继续坚持？？？这些问题如果你能保证了，那么你要找的团队合作的人也就找到了，但我估计很难。。。。 不信你试试。。。。因为现在的确很难找到对某样事物具有高度热情和兴趣的人了，多数也都是非自主意识而合作的哦？ 呵呵。。。 祝你好运吧。。。
要组建一个高效率的团队，团队中必须有一位具有自然领导力的团队负责人，团队成员具有不同风格、特长。项目分工、协调井井有序，有章可循，角色清楚，互动良好。重大问题由团队讨论决定。可见，有一位很有影响力的领导是关键。
打场什么比赛,看那人独不独哪怕他不上场的人,你观察他们的投入程度,对输赢无所谓的人,不呐喊不加油的人就是团队意识差的希望你能把这30分给我
观察

如何选择一个有团队合作能力的人

4，创业需要找什么样人合作

创业不同于打工，需要启动资金和团队，还要有较为可行性的方案。一个团队需要的是配合，而不是专业相同的一群人相互的竞争。创业团队中应该有决策者，有业务联系，有技术支持，有资金募集，有市场调查，总之，要找一些其他专业的人才或者资金提供者来配合，才能组建一个有生命力的团队，才能有创业成功的一天！希望对你有帮助。
关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。当然，这是很粗略的分法。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（the very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。不要对所谓“人才”抱有太大期望。ibm年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。
社交能力强的，经济能力也不错。还有很强的商业头脑。总之是那种综合素质超好的

5，生意合作伙伴如何选择还有注意事项

诚实,聪明,有团队观,肯吃苦等.
玩消失啊？万一真有事找你找不着耽误事啊！再碰见个号信的再报警，划不来啊！
玩消失啊？万一真有事找你找不着耽误事啊！再碰见个号信的再报警，划不来啊！
　　创业合作伙伴就像是自己的伴侣，好坏将直接影响创业的成功或失败！你都选定了你要好的姐妹合作！现在关键就是如何在合作中占领主要位置或主动权等。　　以下这些是一创业者在与他人合伙创业路上的一些体会和启发，并整理出创业者选择与他人合伙创业时的七大注意事项，希望能给予想要创业和正在创业的朋友们一点参考。　　一、谨慎选择合伙人的人选　　合伙人，企业成败的基因，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。　　小贴士：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。　　二、时刻掌握主动权　　在没有选好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。　　三、合伙创业须签订竞业及商业保密协议　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。创业中文网建议竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。　　四、对待人才的方式　　公司发展需要很多的人才，这些人的能力特别好，但不一定适合一起合伙创业。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。　　五、处理冲突时做好最坏的打算　　创业伙伴间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。　　六、在合作中建立良好的沟通　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。　　七、不要让任何合伙人的亲戚在公司上班　　在公司里不能出现任何合伙人的亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。来源创业中文网　　原文　　最后，祝你们合伙创业顺利，事业有成！

6，创业该怎么选择合作伙伴

首先，合作伙伴之间需要是相互信任，相互支持，共同成长的。这是能够形成合作的前提条件，大家心灵上的共鸣和相互支持。没有这些基础，彼此之间可能是形同陌路，各想各的，这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配，很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作，你会发现合作伙伴给你的感觉，彼此很遥远，缺乏沟通，大家不是抱成一团。所以，选择你信任的，能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。其次，你对合作伙伴的家庭，为人处世等情况要很了解，选择你了解的、人品好的合作者。曾经有个来访者，找了一个有技术专长的人合伙，但他们之间的接触时间并不长，彼此的性格想法等并不了解，结果合作了半年之后，双方之间就有了很多分歧，最后不欢而散。也有合作者中，由于有些人过于自我为中心，不考虑其他合作者的利益，看不到别人的优点，夸大自己的能力，导致合作破裂。所以，当你不了解合作者的底细和人品时，需要谨慎你们的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。信任，支持，了解和人品是建立合作的两个基本条件，在艺生咨询中心的来访者中，很多人并没有考虑这两方面重要的因素，更多是关注性格、能力和资源互补上。因此，艺生咨询认为，考虑合作，最先应考虑的是在心灵支持和彼此了解和良好人品上，在考虑这些情况后，再去考虑其他一些现实的因素。其一：经验和能力的互补，如你有技术背景，可以找一个有营销能力的人来合作。你的执行力强，可以找善于出点子，策划能力强的人合作。当你对创业所在行业不了解时候，你可以找对行业了解的，有行业背景的人来合作。相互之间经验和能力的互补，可以更好的形成公司运营关键环节的正常运作，使得公司的运作更顺利。其二：资金的支持，资源的互补。创业初期，公司能不能在一段时间内，有业务的开展，能够维持基本的运营，同时能够进行市场营销，组建团队，这都需要资金的支持。合作者之间资金的支持也是应该考虑的。其三：在创业时期，虽然合作伙伴之间有很好的关系基础，公司的一切都还不明确阶段，但需要明确双方的职责分配，同时明确双方的利益分配制度。另外，合作总有分开的时候，在合作初期，就需要明确退出机制。总的来说，选择合作伙伴的时候，我们需要拿出结婚时候的那种标准，首先找那种心灵上，你是认可接纳，相互之间互相理解和信任的人，这是第一位的。其次，再看一些理性的条件，双方的资源、能力和资金等等。~如果你认可我的回答，请及时点击【采纳为满意回答】按钮~~手机提问的朋友在客户端右上角评价点【满意】即可。~你的采纳是我前进的动力~~O(∩_∩)O
节选的别人的，怕自己说不好！第一，是个好人，品质不错的人 ---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。 第二，互补性很强的人 ---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。 ---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。 ---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。 ---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。 第三，能沟通的人 ---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。 ---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。 ---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。 ---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。 ---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。 第四，能共同承担责任的人 ---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。 ---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。 ---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。 ---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。祝你早日找到合适的合伙人！也祝你财源滚滚！祝好运~~~~

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