戴尔网络营销盈利分析

盈利什么是模式分析 盈利什么因素决定了模式？戴尔你为什么放弃互联网1、戴尔2010年，你宣布放弃网络 营销和互联网业务，以便专注于企业客户和其他竞争更激烈的市场2、。其营销 expense从2009年的25.4亿美元下降到2010年的19.2亿美元，换句话说，戴尔节省了6.2亿美元营销 expense。

2017年5月26日二十年前，美国《商业周刊》评选全球100强巨型企业，戴尔 Company意外成为第一，不仅将IBM和惠普甩在身后，就连当时正处于鼎盛时期的微软也比不上戴尔。刚成立十几年，已经能保持30%到40%的高增长率，而当时IT行业的平均增长率只有16%左右。戴尔，快速成长的背后有什么秘密？戴尔公司商业模式的创新，直销成功的新方式！

现在直销很普遍，很多大企业都采用直销来吸引客户。但是戴尔那个时代公司开创的直销模式与现在的直销模式不同，给当时销量不高的戴尔电脑注入了一剂强心剂，创造了销售奇迹。戴尔我们开创的直销订购模式是疯狂的。在短时间内，我们与许多大型跨国公司、政府部门、教育机构、中小型企业和个人消费者建立了直接联系。戴尔我们为他们开通了免费直拨电话，包括一系列的技术咨询和上门服务，还有公司每天的座机戴尔。

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