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1，社区团购该怎么做

基于城市每一个社区和居民聚集点，社区团购的市场规模可以说是庞大的。但是目前主要集中在生鲜、农产品、零售这些日用消费品和生鲜食品行业，对于较大的家用设备，比如空调、洗衣机等这个模式是有一些限制的。现在做社区团购还有很大的生长期，市场尚未得到开发，一些互联网电商的大公司尚未关注到细分市场。其次社区团购基于邻里的强信任关系，但信任是容易损失和损耗的，需要优秀的社区合伙人。.直营门店有公司进行背书，可操作性强，但成本高昂。社区团购怎么做？看看发展趋势未来一年甚至是两年，社区团购仍属于培养用户习惯和烧钱抢占市场规模时期，能够达到稳定盈利则需要3年甚至更长的一段时期。符合互联网的实体产品营销规律，或者说可以借鉴2010年至2012年的团购商业模式的市场发展规律进行参考。社区团购实际采用预售拼团的方式，结合线上线下来运营的，利用微信这个流量超级入口，利用社区强信任关系作为背景，实现快速引流、裂变。社区团购业务在商品层面经营层面，生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下，要培育线上消费习惯，一定要通过刚需、高频品类来做。比如做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗，线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货，相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好复制性的表现。做社区团购不可获取的是一个好的社区团购系统选择优质的社区团购系统不仅能让整个模式顺利的开展，同时也能更好的提高工作效率，避免很多不必要的麻烦，在社区团购的竞争中获得一席之地。微唯宝社区团购系统专注于社区团购系统开发，针对做社区团购规模的大小有不同的功能套餐选择，是全国社区团购系统最早开发的公司。希望这个回答对你有帮助

社区团购该怎么做

2，如何做社区团购

社区团购行业竞争历史非常大的，如果想要你进入这个行业进行创业，并做好它，这也不是一件简单的事情。对于个人而言，应该如何做社区团购呢?跟随成品多一起了解一下行业相关知识吧!一、个人做社区团购好做吗首先个人是可以做的，社区团购不管是个人、企业都是可以做的。只要你具备供应链体系也就是有货源，有好产品、有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件。社区团购其实就是采用预售团购的方式，结合线上线下来运营的，利用微信这个流量超级入口，利用社区人流大消费力高等作为背景，实现快速引流、裂变来达到更好的销售效果。社区团购的产品方向一定是要符合社区需求，生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下，要培育线上消费习惯，则必须要高需求产品来做。比如做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗，线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货，相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好复制性的表现。二、社区团购运营方案了解社区团购模式的企业都知道，供应链和仓储体系，是社区团购的重要基础。如何做社区团购好你以此为切入点，如今市面上的主流社区团购运营方案可以分为三种：1.门店布局型这种模式相较于前者稍重，相应的成本也会随之增加。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，实现“店仓一体”。门店既既是零售节点，也可以作为仓储点。同时门店也可以从线下引流线上小程序，线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店，从而实现线上线下双向导流，开拓发展空间，有效提高品牌知名度。门店布局型案例：以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选，以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等2.自建仓储型这是一个「重量级」的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。自建仓储型案例：每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等。3.平台采购型前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，最后团长通知，用户自提。这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店，不需库存，同时也就避免了店租高和压货的方面的问题，而且自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。这种模式下，平台从采购端来说，需要关注如何保证产品质量的始终如一;从运营端来讲，如何提高团长的忠诚度则是重中之重。明确分工实现效益最大化，同时又简化各个部分的工作

如何做社区团购

3，怎么做好社区团购

社区团购无疑是现在和未来都必存的商机，不少企业/商家想入局社区团购，却没有团购经验电商基础，不知道如何规划。下面就带大家来了解1、商品的选择社区团购的选品是一个首要问题，你的平台卖什么产品，间接决定了你的目标客户和业务量。卖用户需要的商品，想要的商品，合适的商品，能带来爆发增长的业务，复购率等等。因此在商品的选择上，不可马虎。在选择商品，营销商品方面，提供以下支持：A．多种采购方案。例如为企业接入独家打造的社区团购资源对接平台，专业性更高，更适合社区团购企业。企业可以在上面选择合适供应商进行采购。B．12商城方案。不同商城活动特点不同，商家可根据商品的属性，选择最适合的商城开展营销活动，能更针对性的，实现精准营销，效果更佳。12商城包括“团购商品”、“秒杀商品”、“新人专享”、“批发商城”、“快递商城”、“预售商城”、“团长自营商城”、“普通商品”、“猜你喜欢”、“多人拼团”、“小商品商城”、“积分商城”。2、社区的选择/业务范围社区团购模式有方便快捷，性价比的优势，但不是每个社区都适合运营团购平台。例如一个社区如果周围设施齐全，有大型超市，商城商圈、菜市场，该社区本身能满足用户多种需求，那么社区团购在这边的市场就比较有限。商家需要根据社区的特点、人群分布，来选择合适的社区市场，可减少不必要的竞争，获取更多的订单。我们在社区市场选择方面，可提供精准化的 “团长定位”，让企业对周围小区一目了然，合理的分配小区团长，更容易做好规划，为后期发展打下良好的基础。3、团长招募/管理团长是社区团购平台绕不开的重要环节，平台通过招募团长，使得团长帮忙拉新用户，维护用户，推荐商品，促成交易。从而团长获得用户资源和佣金收益，平台获得用户和订单增长。不过，天然的优质团长毕竟在少数，更多的还需要通过平台培训管理来激发团长潜能。在维护团长团长管理方面，有九大团长支持：独立团长端、团长自营、分销、地图导航、按团长显示商品、区域经理、团长等级、自提点与团长分离、团长团队与会员管理。这些管理功能，能够完善平台的团长管理体系，将团长利益绑定在平台，增加团长的忠诚度，让团长更加依赖平台，给平台带来更多的收益！4、供应链/配送物流供应链指的是围绕整个业务的上游下游供应和运输配送，作为社区团购最核心的竞争力，企业在这方面一定要注重。想做好社区团购供应链管理，可借助社区团购数字化智能化工具，来做好供应链方面的工作。A．配货单分为自动生成以及手动生成，并且会生成采购单、配送单、明细单，满足所有团购业务的开展；B. 如有即时配送订单、快递订单，支持小票即时打印、物流同步、电子面单打印等，可以实现业务的对外拓展。C. 如有安排路线司机，也支持按路线导出配货单，方便配货5、社区团购平台社区团购能成为一种正规的、高效的、可持续的创业模式，离不开社区团购系统的技术支持。

怎么做好社区团购

4，从零开始怎么做社区团购

社区团购最核心的还是供应链之争，最本质的是平台是否有持续独特产品的输出能力，以及做好服务带给用户更多的价值认同；从零开始做的话，这几个要素很重要，可先参考：第一要素：团队的市场拓展能力和维护能力。一般挺不过6个月的小创业团队，90%都是这个原因死掉的，很多社区团购创业团队成员中没有市场开拓核心成员，面对竞争激烈的社区团购市场，创业团队中是否有核心创业成员具备开拓市场的能力成为活下来很关键的因素，如：团队平均每个月能否招募足够数量的、优质的团长，开拓指定区域的优质社区，这些都是保障平台GMV能否持续增长的重要因素。正所谓"江山是打下来的"，强大的、勤奋的地推、拓展能力和团长维护能力，是第一考核创业成功能必备要素。第二要素：供应链资源和管控能力。我们在这里姑且狭隘的理解一下社区团购的供应链，笔者认为最重要的3项指标1）选品、2）品控、3）供应链成本控制。首先选品的前提是你要有足够的SKU能选，目前社区团购基本上都进入了全品类时代，已不再是4年前的水果+蔬菜+饮品的年代，这对创业者的早期供应链能力是提高了门槛，团购平台其中一个重要的社会价值就是帮用户挑好产品，海量的货品渠道是选品的前提。其次，就是产品的品质管控，这一项就更为复杂，因为生鲜产品的非标性，品控团队成员的专业性、行业从业经验、工作态度和品控管理能力都会影响到品控结果，这也是最终能不能在客户中形成口碑传播的关键，强大的品控管理能力是能成为平台核心竞争力的。再就是供应链成本管控能力，通俗讲就是同样的产品品质，你能否拿到更低的价格和能否在运作过程中将运输、仓储、损耗、配送等各环节费用降到同业最低水平，因为社区电商是一个靠规模的微利行业，如不能很好的控制成本规模再大也解决不了赢利问题。第三要素：团队的运营能力。创业时，操盘者要考虑团队中是否有电商运营经验的成员，运营能力的好坏直接关系到平台的GMV,同样的产品结构和供应链条件下，好的运营通过拉新、活跃用户、用户的留存、高转化率、用户裂变传播等一系列的手段可以做出更多的业绩。能否具备搭建一支较好的运营团队的条件和能力，也是社区电商创业成功的基础要素。第四要素：互联网技术研发团队的加持。社区电商虽然已发展5年有余，也经历了2018年的风口和2019年的洗牌阶段，但笔者认为，它还是一个很年轻的商业模式，还有很多优化和发展的空间，所以自有研发能力的技术团队，是社区电商创业后段实现品牌差异化、业务差异化的必备条件。第五要素：资本的加持。说到最后，就剩钱的事了，也可以说这项是最重要的，也可以说是最不重要的，如果你前面都具备了，可能钱的作用就是打市场了，如果前面几项都没有，有足够的资本加持可以获得前面这些要素，笔者在这里提醒创业者，社区电商进入门槛看似底，但实际上要做一个在地方上初具规模，月GMV达到300万/月的规模，可能前期要准备100万左右的启动资金。以上五点要素供准备进入或已经进入社区团购行业的创业者，对照评估，如果你具备其中的3项，总体来说应该创业成功的可能性在60%以上，如果只有一项，或两项，还是需要谨慎对待，是否考虑再组织更多的资源或创业伙伴，再行进入这个领域。了解最新的社区团购的玩法，和成熟完善社区团购的解决方案。可以百度搜索“吉及点”，感兴趣的朋友欢迎关注！

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