国美家电网络营销策略,国美在线通过哪些途径进行网络营销

国美电器有限公司成立于1987年1月1日。是一家以经营各种家用电器为主的全国家电零售连锁企业，国美电器网上商城的价值优势和低价优势:每年签订近千亿的巨额订单和畅销机型定制协议国美电器网上商城在众多家电和消费类电子产品中具有独家、低价、可持续的批量销售和售后服务保障能力，保证全网更低的价格。

我觉得他可以省国美，毕竟很多人还是喜欢低价的商品，但是只有保证低价和商品质量才能真正省国美。我觉得黄光裕短时间内是救不了国美的，市场已经分化。国美的占比下降肯定不是因为价格。虽然中国人爱占便宜，但是其他家电商家有资本跟他玩。不好说，但至少有活动，最终效果还有待观察，也不知道能持续多久。

不是，看国美 E卡。你可以知道它有多黑，它会掉下来。我不认为黄光裕能拯救国美电器的发展。不可否认的是，国美电器曾经在黄光裕手里迎来了自己的巅峰机会，但如今的国美电器远不能与当初的水平相比。虽然黄光裕在这个五一假期通过打折促销来吸引流量和客户，但是价格战只能让国美电器。如果真的想让国美电器的发展有质的改变，黄光裕必须做好国美电器的产品质量标准，因为在这个时代，产品的价格已经不是吸引消费者青睐的唯一途径，只有质量又美又便宜，才能一直受到客户的喜爱和信赖。

当地中小家电没有门店。除了辉龙家电，好像没有大店。在抚顺人心目中，还是做个地方比较好家电。到目前为止，在人们的心目中，大商富百的品牌还没有倒下，很多人还在购买家电或者家里的其他大件物品。辉龙家电除了在人们心目中的地位之外还采取了很多措施，比如与海尔家电结盟，之后海尔家电会限制其他家电门店的供货。

国美模式:专业连锁，五统一，低价取胜国美与沃尔玛有三个相似之处:一是都发展大量连锁店，以量取胜；二是五统一，即统一品牌和形象识别、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算；第三，都是低价取胜。国美与沃尔玛的区别在于，前者是专业连锁，即只经营家用电器，而后者是百货连锁，产品上万种。国美之所以能取得如此巨大的成功，除了连锁模式和价格低廉之外，还在于其选择的经营领域，即家电。