格力集团网络营销策略,格力网络营销成功案例

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她必然会多元化，而且布局已经多元化很久了。她名下的家电规模不小，应该像美的一样整体上市。如果她不多元化，肯定无法接近单一产品。很多东西都是鱼龙混杂的，国内企业很少能心平气和的做一个产品，也很少能出一个大家都认可的精品。不要砸牌子。没错。多元化对于格力来说并不陌生。早在10多年前，格力就已经从空调进入小家电领域，但一直面临着“有的不大，有的不强”的发展困惑。

多元化是格力最熟悉的陌生人。这些年来，董明珠在坚持格力是专业化空调企业的同时，不可能也绝对不可能进入其他领域。但格力在电器市场上市时，已经有了小家电的业务收入。另一方面是格力采取“在一级市场铺好路”策略，既不承认也不否认，而是通过商家孵化晶弘冰箱业务，新注册大宋品牌重建家电业务，还在默默发力格力洗衣机、厨电等。

格力营销Mode前世今生环顾当今家电行业，可谓乱象丛生。一是制造企业之间存在整合、融合等问题，如新飞电器国有股转让、美的控股收购荣事达中美合资公司、TCL主动剥离相关非主营业务、海信、长虹接管格林柯尔企业等。在渠道领域，有家电连锁企业的快速崛起和发展，有大型批发商寻求网点，有综合商场的积极转型，有禅坤3C店的关闭，有长沙部分门店的关闭，有国外家电连锁巨头进入中国市场的规划，甚至像国美、苏宁这样的家电连锁企业也存在利润率大幅下滑的问题。