小米 qq空间营销,小米市场营销案例分析

其中主线为:参与、产品、新媒体，其余三篇作为补充，谈谈对小米-2/的实践与思考。时间不多的朋友可以看看前三条。我对参与的理解是:做好“产品” “营销”，这就是粉丝经济。以上是书中插图，雷军七字公式。全书涵盖以上部分，我的感受远不止参与。我对书的理解是让产品以用户为中心，以用户为导向，如下图。

小米公司开发红米手机采用的是集中化策略。小米公司开发的红米手机是集中式策略，也是延伸式策略。红米公司开发红米手机采用的是集中化策略。属于产品线决策的延伸策略。1.小米的命名策略关于小米这个名字的由来，有一个有趣的轶事。据说公司刚成立的时候，员工熬夜加班，起晚了，吃不了早饭。联合创始人黎万强的父亲送了一锅粥小米给大家。雷军灵机一动，提议把公司命名为“小米”，大家一拍即合。

雷军曾在自己的腾讯微博上解释过名字背后的故事:“第一时间想到小米这个词:小米加一把步枪，小米发扬艰苦奋斗的精神，靠这种精神为世界扬帆起航。”除了商标，互联网环境下的另一种品牌竞争策略是注册相关域名。小米2013启动域名升级战略，11月推出小米路由器，2万美元收购miwifi.com域名；12月，小米斥资360万美元收购“米”mi.com域名。

小米天生发烧。专注，极致，口碑，快。小米是性价比开发的。小米7单词公式:专注口碑，极快专注雷军出身于传统软件行业，在这方面有着丰富的经验。他利用Android原生系统迭代优化低效的时间间隙，迭代出一套适合国情的UI。MIUI牢牢把握住了机会。开源的原生Android系统，形成了一大批追捧手机的发烧友，这是小米初期基础粉丝形成的前提，也是他们围绕小米论坛无回报讨论、体验、反馈的原因。

但是从小米2开始，随着小米的迅速扩张和产品线的延伸，小米逐渐从上到下得了大公司病。生态圈的建设并没有给小米带来什么。而是供应链拿着小米在山寨赚钱，曾经帮忙太多的渠道商和手机黄牛开始逃离小米，这被认为是小米衰落的象征。最终的“期货销售模式”和用渠道商的钱去拿货，真的是小米雷军的最后手段。富士康和英业达在2011年下半年发布小米手机1的时候还是很强势的面对雷军，没有支付手机剩余70%的货款(达到1.015亿元)。

近年来，随着新媒体行业的不断发展，新媒体营销模式在企业发展、产品销售、品牌形象塑造等方面发挥了非常重要的作用，同时也具有传统营销模式所不具备的优势。那么下面是我整理的新媒体的营销 case相关内容。请参考。新媒体营销案例1如今，微博、微信、人人网已经成为新媒体的主战场营销。尤其是后来居上的微信，在腾讯逐渐增强微信商业化的信号下，成为兵家必争之地。由此，涌现出了许多优秀的典范。下面是10个新媒体营销案例。

Community营销这本书主要讲的是新互联网时代诞生的虚拟社区所引发的商业模式，其实就是口碑营销。系统讲述了社群的概念/诞生背景/优势/运营营销，讲述每章最后一节会通过案例对理论内容进行梳理。之所以选择营销这本书，是因为正在进行的大赛，希望可以把书上的理论知识和信息进行整理，以利于营销逻辑在大脑中的形成。看完这本书，最大的感受就是对网上原住民的社交，以及品牌在社群策划中的一般步骤和注意事项有了一定程度的了解-2。

小米的品牌宣言是“为发烧而生”，拥有独特的品牌MIUI系统。他们让消费者直接或间接参与“开发组”，让消费者“定制”产品，然后卖给发烧友。从而不断拓展产业链，升级产品。整理小米 营销的社群主要有四个步骤。首先是聚集粉丝；二是增强参与感；三是引导用户线下，稳定用户情绪；第四是互动交流和共鸣。

虚拟对象。小米qcc是虚拟物品软件，QCC是一个QQ用户，他创建自己的内容(如QQ 空间皮肤等虚拟商品)，然后通过电子商务平台与其他用户进行自由交易。QCC的商家都是腾讯从全国招聘的，全国有200个QCC商家，拥有你自己的QCC专卖店。原来自己设计的flash可能只会在网站上给别人看，现在自己做的flash会被很多QQ 空间用户在他们的空间中使用。