互联网c端 b端指的是什么，B端C端移动电商选择哪个入手
来源：整理 编辑：网络营销 2024-12-22 20:10:00
本文目录一览
1，B端C端移动电商选择哪个入手
移动互联网本和电子商务都是互联网大佬们抢的不可开交的领域，但是两者取个交集，我们却发现这个移动电商好像并没有多么风起云涌的现象。不过这只是表面现象了，真正的争斗，正在暗流里汹涌地酝酿着。 电子商务，一头是B端（商户），一头是C端（消费者），那对于移动电商来说，选择哪个入手？怎么入手？以下，正是他们在做的。（这里的B相对宏观些，涵盖了类似于淘宝C2C里的前一个C）
2，web端是指什么
电脑端的网页版。1、web（互联网总称）web（World Wide Web）即全球广域网，也称为万维网，它是一种基于超文本和HTTP的、全球性的、动态交互的、跨平台的分布式图形信息系统。是建立在Internet上的一种网络服务，为浏览者在Internet上查找和浏览信息提供了图形化的、易于访问的直观界面，其中的文档及超级链接将Internet上的信息节点组织成一个互为关联的网状结构。2、网页网页，是网站中的一个页面，通常是网页是构成网站的基本元素，是承载各种网站应用的平台。通俗的说，网站就是由网页组成的。所谓网站(Website)，就是指在因特网上，根据一定的规则，使用HTML等工具制作的用于展示特定内容的相关网页的集合。简单地说，网站是一种通讯工具，就像布告栏一样，人们可以通过网站来发布或收集信息。3、构成元素文字与图片是构成一个网页的两个最基本的元素。你可以简单的理解为：文字，就是网页的内容，图片，就是网页的美观。除此之外，网页的元素还包括动画、音乐、程序等等。4、网页的类型通常我们看到的网页，都是以 htm 或html后缀结尾的文件，俗称 HTML文件。不同的后缀，分别代表不同类型的网页文件，例如以 CGI 、 ASP 、 PHP 、 JSP 甚至其他更多。5、网页的分类网页有多种分类，我们传统意义上的分类是动态和静态的页面，原则上讲静态页面多通过网站设计软件来进行重新设计和更改,相对的比较滞后，当然有网站管理系统，也可以生成静态页面，我们称这种静态页面为静态。动态页面通过网页脚本与语言自动处理自动更新的页面，比方说贴吧，就是通过网站服务器运行程序，自动处理信息，按照流程更新网页。
3，电商的分销B端C端分别代表什么
B端 代表企业用户商家Business，C端 代表消费者个人用户Consumer。分销是一种模式，从分销的角度来讲，B代表商家，C代表分销商。一般情况常见于描述项目所面对用户群体，例如电商B2B B2C C2C或者一些软件应用面向B端企业用户或者C端个人用户至于有说浏览器什么的 是针对开发的 例如：A端是开发界面；B端是商家界面；C端是用户界面。移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。移动互联网是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。4G时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量，2014年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。扩展资料：电商优缺点与主要区别对象优点：品种齐全，种类繁多，一站购物，由于有客户评价机制，通常客服服务态度很好，是网购的首选。缺点：商家龙蛇混杂，其中不乏黑店的存在。常见问题：货不对板（外观、颜色、质量或者其它），当然更严重是就被骗了（已付款，可货迟迟不发）主要区别的对象：B2C：企业对个人用户的ECC2C：个人对个人的ECB2B：企业对企业的ECC2B：个人对企业的EC其他对象：O2O、M2C、I2C、O2P参考资料来源：百度百科-B2C对于大众消费品，顾客的决策难度大，购买数量小而且频繁，我们主要通过促销和广告这两种形式的结合来完成对目标市场的覆盖。电商的B端用户是指商家用户，C端用户是指个人用户。B端代表企业用户商家Business，C端代表消费者个人用户Consumer，一般情况常见于描述项目所面对用户群体。例如我们常说的B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。扩展资料：优缺点与主要区别对象优点：品种齐全，种类繁多，一站购物，由于有客户评价机制，通常客服服务态度很好，是网购的首选。缺点：商家龙蛇混杂，其中不乏黑店的存在。常见问题：货不对板（外观、颜色、质量或者其它），当然更严重是就被骗了（已付款，可货迟迟不发）主要区别的对象：B2C：企业对个人用户的ECC2C：个人对个人的ECB2B：企业对企业的ECC2B：个人对企业的EC其他对象：O2O、M2C、I2C、O2P参考资料来源：百度百科-B2CB代表商家，C代表个人。如果从分销的角度来讲，B代表商家，C代表分销商。
4，一句话描述什么是b端产品经理
产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程序猿们划入“白痴”族群，作为茶余饭后鄙视的对象。那么，，才能游刃有余的和程序猿们打交道呢？在Gevin看来，成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿，这样才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服困难的；中间也不乏文艺类的，或懂艺术，或注重体验，或关心人文。产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，并把自己的定位展现在程序猿面前。Gevin会把产品经理分为两类：A：改变世界的海贼B：自给自足的农夫A类是那些真正热爱互联网的人，有自己的梦想，希望在互联网的海洋里冒险驰骋，不断创新，不断探索前行，看中的是这份冒险精神，享受的是冒险成功后的喜悦，他们也许会失败，但虽败犹荣，他们一旦成功，则会带来革命性的东西，甚至改变世界。B类只是在互联网上求生存的人，他们并不热爱互联网，如果有更好的生存平台，他们可以放弃互联网；他们会踏实的基于数据做些分析，把一些实际可靠的元素融入产品，只要赚钱就行，创新和探索这些不靠谱的东西，尽量不碰。产品经理在开始做事之前，需要明确自己是A类还是B类，与程序猿沟通时，通过语言或者行动表明自己的定位。如果你是A类，优秀的程序猿会成为你强大的助手，如果你是B类，好的程序猿也会帮你衣钵满载。但如果你有A类的心，却做B类的事，不被骂白痴才怪；如果你按B类的要求与程序猿沟通，却心怀A类的雄心，高傲的程序猿会认为你在玩弄他。A类的产品经理，对技术的要求高，能力覆盖范围广，程序猿对B类产品经理的要求，只是A类的一个子集。下面提到的产品经理，如无特别说明，是指A类。程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的，要有较强的综合能力，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去，但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力，能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力包括：对技术的理解美学的修养强大的学习能力无限热情对技术的理解产品经理不懂技术当然不行，但产品经理也没必要掌握技术细节。产品的技术实现是由程序猿完成的，产品经理只要做到理解程序猿，尽量和程序猿做“无损沟通”即可。非技术出身的产品经理是比较辛苦的，因为你要在技术上下不少功夫。技术不简单，种类多，各有特色，发展日新月异，是产品经理和程序猿要时刻关注的主题。即便是对技术做整体的宏观的把握，也不是一个不懂技术的人一时半会就能融会贯通的。非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎，让不懂技术的人看来，你是一个技术领域的内行。技术出身的产品经理，对技术的理解自然不是问题，但在和程序猿沟通时，会不自觉疏忽的是，容易过分纠结于细节，尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的产品经理。产品经理不是对产品做技术实现的人，技术更新那么快，技术细节本身甚至技术实现的理念，会迅速更新迭代，产品经理和程序猿死磕技术细节得不偿失。上文提到的“无损沟通”，是指产品经理和程序猿在沟通中彼此完全理解，不存在疏漏和误解。这是不可能的，但这必须是二者沟通的目标。产品经理和程序猿沟通时，两个方面尤其重要：A：对需求的沟通B：对技术实现的沟通对需求的沟通主要应用于产品经理向程序猿阐述需求的场景中。程序猿实现产品功能，是基于对需求的理解；在功能实现过程中和实现完成后，需求的变化又可能带来产品实现上的灾难。如果程序猿不能准确理解产品经理对需求的描述，很可能实现的功能与产品经理的想法大相径庭，浪费大家的时间；如果产品经理想法不够明确，导致需求变来变去，无疑是对程序猿的恶意攻击。需求上任意一个小小的变化，在代码实现中的都有可能产生巨大麻烦，甚至会动摇代码的整体架构。从程序猿的角度来说，虽然程序猿在技术实现时以构建稳定的系统为目标，尽量灵活应对需求的变化，让系统易于扩展和维护，但这也是要基于程序猿们对需求的理解，以及对潜在的需求变化的预测。如果在沟通过程中做不到让程序猿准确把握需求，那就不用考虑产品实现的满意度了。对技术实现的沟通主要应用于程序猿向产品经理沟通的场景中。如果产品经理对技术理解不够，程序猿很难向产品经理讲明白自己的工作现状，当产品经理想要改变需求或者希望为产品添加新的特性时，也无法准确理解程序猿对此产生的各种反应。只有依靠足够技术基础，产品经理才能理解程序猿对工作和任务的描述，把握技术实现的难度，制定更加合适的计划。至于多少技术才算“足够”，需要产品经理和程序猿慢慢中磨合了。最后，请相信程序猿，请在技术上放手！美学修养为什么程序猿可能会关注这一点？虽然程序猿不会像设计师那样与产品经理讨论产品的设计和交互等问题，但也会关注下用户体验的，而且优秀的程序猿也是艺术家，没准还是个真实的画家，要想赢得程序猿的尊敬，美学修养低于程序猿说不过去吧？学习能力产品经理和程序猿，是互联网上最需要频繁接受并掌握新知识的人。新知识新概念接受的慢，谁放心把产品交给这样的产品经理？何况产品经理要与聪明的程序猿们交流沟通，学习能力差的产品经理在沟通过程中会遇到各种困难，各种无法理解，在工作过程中也无法应该程序猿的尊敬。无限热情这是产品经理最重要的素质，也是程序猿最需要从产品经理身上获取的元素。产品经理是最热爱自己产品的人，如果产品经理不能把自己的热情传递出去，程序猿也不会实心实意做产品的实现，实现一个没有激情的产品经理的想法，实在不是一件很cool的事情！小结产品经理若要和程序猿默契配合，最重要的是要赢得程序猿们的尊敬。产品经理并不是懂的技术越细越好，而是要在宏观上对技术有总体上的把握，在微观上懂得放手，相信程序猿，并锻炼好自己其他几项能力。做一个站在科技和人文交叉口上的产品经理吧！带着自己的梦想和激情去改变世界，会有一帮优秀的程序猿帮你的！b端产品经理和c端产品经理的区别：to c产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标。to c产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有。to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。to b产品是公司战略或相关方给你提出要求，产品经理将这类“线下已有的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。也就是出图纸，推动能力建设，完成甲方需求。to c产品对产品经理的最大要求是：很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。需要有一定的运营基础，能根据用户反馈不断优化产品。优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。他们还会懂那么一点运营、营销、品牌策略，并会将其体现在产品形态中。另外，to c的产品和开发是同一个团队，目标一般都是一致的，他们朝着同一个产品方向去努力即可。所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。说具体些，就是把产品的交互设计和ui设计看的太重，几乎大部分的时间都花在axure原型图的设计上了，而忽视了产品方向和产品本身应该重点考虑的地方。to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。
文章TAG：
互联网c端 b端指的是什么 B端C端移动电商选择哪个入手
