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1，为什么丝宝要建立垂直营销系统

主要还是提高管理效率和效果啊！
中间环节多有很多害处：1.中间环节多，中间商赚取利益，价格没优势。2.中间环节多，管理层过于庞大。3.中间环节多，造成企业的灵敏度下降，对市场的嗅觉就下降了主要是这三点，尤其是丝宝这样做日用品的。

为什么丝宝要建立垂直营销系统

2，装修公司营销系统的作用是什么

作用就是帮助公司做好营销管理，省时省人力，安全有效。这个自然比人力管理有效的多。分析统计的速度和准度也不是人力管理可以比得上的。建议去大禹家装培训网查一下相关介绍，另外还有管理系统《大禹装 饰企业ERP管理系统》可以使用，也比较方便。
优越性就是可以帮助装修公司做好营销管理。这比人力管理有效的多。分析统计速度以及精确度也不是人力管理可以比得上的。建议去大禹家装培训网查一下相关介绍，另外还有管理系统《大禹装 饰企业erp管理系统》可以使用，也比较方便。

装修公司营销系统的作用是什么

3，做营销软件的是怎么回事

营销软件就是用来做网络推广的，比如一些群发软件什么的，很多，不过最近淘宝升级，很多关于淘宝的营销软件基本都失效了，这种东西更新很快的，而且很多营销软件站会员费都是按年收的，每年都要向他们交，当然有些网站也可以做加盟的，一次性收费，并且还给你个网站，就是资源共享的那种，不过加盟代理之前一定要看清楚，这家网站有没有自己的软件存储空间，不然很多也都是代理加盟别人的，自己没东西，不过他们一样很赚钱的，一套营销软件就可以卖几十，不论管不管用，肯定会有人买的，我也正想做这块呢，看来几家，还没确定，不过有些意向了，风雷网推网 还不错的，而且他们做了很多免费的视频教程让你很快就入门了，呵呵，我可不是给他们打广告啊，我确实想做了，如果可以，我们可以做同行了，如果满意给我点分吧呵呵
营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销（marketing）。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。

做营销软件的是怎么回事

4，企业为什么要做crm

企业上系统的目的主要有以下几点：1、合理管理客户，防止销售人员客户撞单、不会因为人员的离职而造成客户流失，为公司发展做好基础沉淀；2、了解销售每天的工作动态，记录客户的购买记录，从而了解客户的忠诚度；3、根据销售的数据做分析，了解公司重点的区域，重点的行业客户，最热销的产品，一年当中淡忘季分别在什么时候，计划中的是否已经完成；4、根据历史数据做二八定律（客户、产品、员工）、企业诊断等BI智能分析上crm不单单只是为了管理客户那么简单，更重要通过市场的行为来了解企业优劣势，从而巩固自己的市场优势，让自己变得更加强大，系统还可以给企业提供市场、营销战略做各种参考，企业根据自身情况制定合理的计划，从而降低经营的风险
做crm客户管理软件的哪个企业好?如果选择crm客户管理软件仅仅用来记录客户信息的话，随便找一家都可以，crm要发挥的作用应该是进行客户分析，对潜在客户和目标客户进行数据分析，对营销方案和市场方案提供决策。这是一个体系化得内容，不是简单的一个软件实施就能够解决问题。所以希望你注重crm的咨询后再决定系统软件平台的选择。其实crm根本没多贵的。我建议你可以了解下 管理123crm客户管理软件，目前国内蛮实惠的一款软件。 具体信息可以去网上搜索 管理123 http://www.m123.org/ 免费试用下。
我想上CRM的最终目的是为了实现客户经营，从实际业务管理来讲有一下几个关键因素：1、管理销售团队的日常工作。销售工作比较特殊，业务员经常不在公司，做了些什么，得有记录。2、客户资源。企业的客户要统一管理，不能随着人员变化而流失3、业绩预测。通过CRM，管理所有的销售机会，然后按一些指标去分解，从而预估销售收入 。更多的可以去看看业务本博客，那里有关于CRM系统及企业销售管理方面的文章
更流程化的管理。第一：可扩展和定制；第二：简单易用；第三：售后服务第五：价格也是优势第六：运营经验长短立友信CRM
企业信息化是必须的选择，推荐您关注一下华企软件

5，为什么要做营销型网站建设与普通网站相比有何优势

什么是营销型网站顾名思义就是指具备营销推广功能的网站，建站之初，便以日后的营销推广为目的和出发点，并贯彻到网站制作的全过程，务使每一个环节，每一步骤都考虑到营销功能的需求，使网站一上线即具备营销功能或有利于优化推广的特征。营销型网站的作用1、信息的发布与沟通一个网站的主要部分是文字，而网站的文字构成则主要是企业产品的详细描述、企业的核心盈利模式、企业的产品或者服务的优势、对加盟商或者批发商、零售商的保证等，这些信息都是需要录入到网站中的，它们是营销型网站的根、营销型网站的魂。沟通主要是指和顾客之间的沟通，目前具有营销力的营销型网站都必须要有专业的即时在线沟通工具，比如百度商桥、EC、talk99等，方便及时与进入网站的客服交流，获得访客所需，解决客户的问题，这样才能够不断的获取新客户。信息发布和顾客沟通，初步形成了一个企业网站的营销系统。2、电子单据的传输目前为保证交易的合法性，电子单据的传输一般要求保密、安全、可靠，而且可以作为法律凭证。该功能属于实现市场交易中的功能。3、网上支付与结算作为一个营销型网站，在线支付功能也是其中最为常见的一个功能，企业一般都开设有银行帐户，而且具有较好的信用，因此只要银行之间能实现网上清算，企业间电子商务活动的支付就非常容易。4、货物配送以及网上售后服务客户购买了商品，货物配送也是其中一个非常关键的节点，是完成交易的关键，如今的物流和快递市场已经可以很好地解决货物的配送问题，企业需要与一家物流公司进行长期合作，这样可以节约成本，提高货物配送的便捷性。由于产品使用过程中可能出现很多问题，如果不能解决好网上售后服务问题，就可能影响到电子商务活动的正常开展，因为客户可能转为寻求更可靠的传统方式。一般网上售后服务，主要提供技术资料、网上咨询等服务。营销型网站建设优势从技术的角度传统的为了显示网站变得更美丽，所以会在页面上采取更多的Flash动画让网页变得漂亮，使用了大量的图片在同一时间，java小程序，等等，这样的网站打开速度比较慢，现在搜索引擎的能力，抓取的内容还很虚弱，所以会影响内容的收录，不利于网站的排名。但这对于营销型网站，往往为了提高网站排名，大多采用静态HTML网页设计，同时使用CSS样式表，和大量的文本内容，同时，一个网站的目录结构更加扁平化，从而促进百度蜘蛛抓取的效率。网站还提供了XML格式的地图，方便了搜索引擎的抓取，所以营销型网站和显示对技术也有明显的区别。从定位上来看传统的展示网站更多的是从设计和美学的角度对网站的建设整体给人以清凉的感觉，让人可以得到美丽的享受。用户只需要在平台上浏览信息就足够了，基本上不考虑网站的位置问题。营销网站有更多的要求，因为营销型网站的最终目的是为企业赢得订单，然后很注意交通的转换率，不仅信息推送到用户的浏览，更可以让用户下单购买相应的，那么营销型网站要多注意定位问题，关注用户的目标需求，满足用户的要求，最终获得相应的命令。从营销的角度虽然这两种类型的网站流量很多，但有一定的区别，对于显示网站，不一定要求让用户流量直接进入网站的顺序，也希望通过网站的显示，及时的客户在线下和贸易公司。展示你的站点更多的是让用户能够产生良好的印象，尤其是第一印象。
营销型网站与普通网站相比的优势，主要体现在以下几个方面：一、有效提升用户体验度营销型网站就是完全按照用户的需求来设计的，所以在用户体验上面，要比普通网站的效果更高。二、有效提高网站优化效果只有做好了网站优化，才能够使网站的关键词排名上升，这样就能被更多用户看到，并来到网站，网站就能获得更多用户，这对于企业来说，是非常有利的。而这个优势，恰恰是普通网站所不具备的。三、有效提升企业展示形象营销型网站在制作的过程中，会深入了解该企业所在的行业特征，以及企业的优势，并将其在网站中以给用户更加专业，更强实力感觉的形式体现出来。这样一来，就能够有效帮助企业提升品牌形象，扩展市场空间和降低销售和转化的成本。而这些，在普通网站中，是不会去进行优化的，对企业提升转化、扩大品牌影响力没有任何帮助。四、便捷的操作和管理营销网站最大的特点之一就是多网同步，企业在对这些平台的网站、APP以及小程序进行管理时，可以通过同一个后台发布和编辑，一键操作，非常方便，能够为企业省下很大的时间和人力成本。若是普通网站，这一功能则是不具备，需要针对不同的平台，在不同的后台分别进行操作，这样就大大增加了网站运营的成本和时间。

6，什么是市场营销系统

市场营销系统是企业为客户创造价值，实现与客户的交换，并最终获得销售收入和投资回报的主题系统。
一、 营销体系信息网络的营建工作 有效地开发、维护和运转信息网络，对公司的超常规发展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作。而这项工作的实施者——市场部是中心枢纽，起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用。为此： 1、 部门多次召开会议就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论，充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热情和主观能动性，最大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。 2、 努力提高信息管理工作的团队协作精神，明确公司整体协调一致的工作要求。杭萧钢构事业必须靠全体人员共同努力，高度服从指挥，整体协调一致，才能保持可持续的增长和健康的发展。所以，把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调，与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓，同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的服务工作，还要增强为企业内部其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的服务意识。 3、 根据年初确定的目标，组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息网络工作。对各办事处的具体工作实施信息网络的考核制度，制定考核方案，规定具体的量化标准。 4、 组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作，使他们在短期的十天左右个人综合素质得至显著的提高，为他们今后服务于杭萧钢构，奉献于杭萧钢构奠定了坚实的基础。 上半年发展信息网络成员 212 人。上报有价值信息共 274 条。 上半年策划正式培训 2 次，共 65 人次。其中马孝平、周红萍、陈勉志等人经培训后已前往各地办事处担任领导工作。 二、 杭萧钢构品牌推广工作 品牌是企业的整体实力的综合反应，每一个成功的企业都有一个响亮的品牌。杭萧钢构的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着十分关键的作用。这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作。由于品牌影响力的不断增强，业主接受杭萧钢构产品的概率大提高，市场开发助理宣传自身企业和钢结构业绩的投入也会逐步减少。作为公司品牌推广的职能和主导部门，市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进行了长期的、大量的、细致的、有效的品牌推广工作。并经过，为安徽杭萧钢结构有限公司在南京、合肥两个省会城市周密地组织和精心地策划了有中国建筑钢结构委员会主要领导和省建设厅领导参加的大型推广会，取得了预期的效果。事先策划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年。 三、 业主与合作单位客户接待工作 客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作。它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用，有时甚至直接决定着业务的成败。在布置客户接待工作中，首先是对该项工作从思想上十分重视，能以热情和真诚为原则来对待每一个客户。其次，以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提，并善始善终，一如既往，持之以恒。再次，能发扬单总提出的一元钱精神，力所能及地降低接待成本，杜绝接待中的……一切浪费，并把节省成本当作自己工作的一个方向和目标。但这不是说无限度地减少接待费用，以牺牲接待效果为代价。在尽量节省开支和保证接待效果上，把握好一个度。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议，获得了最大程度的优惠。另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡，厉行节约。使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的肯定，又能得到客户良好的评价。 上半年接待客户 99 批次，共 401 人。 四、 日常行政工作和内部管理工作 1、 杭州的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一。部门人员为此付出相当多的时间和精力。但经过努力后，不但使日常管理开支大大减少，而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密，得到了绝大多数领导和员工的一致好评。 2、 费用的管理： 市场部承担着营销系统乃至杭州总部各部门费用的审核、报销工作。我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支。同时制定了营销系统办公用品的购买、申领制度。做好杭州总部的财务管理工作。 3、 办事处人员的辞退和招聘： 年初为了完善办事处的管理，本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细则，每月进行考核。对不能胜任本职工作的人员进行淘汰，截止6月底，共清退人员12名。同时广纳人才，配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作。上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职。 4、 建立健全营销系统和本部门管理制度： 为了使营销系统管理水平适应公司快速发展需要，上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等。其中有《来客参观生产基地制度》（配有《来访客户参观生产基地线路图》）、《前台值班制度》、《信息网络管理细则及考核办法》对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用。特别是iso9000管理体系第三层次文件的编制，包括《市场部工作职责》、《市场部人员工作职责》、《客户接待工作规定》。使营销系统和市场部的管理工作逐步趋向规范化、标准化、系统化和科学化。 年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。 首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动， 其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行swot分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。 运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式 最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

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