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1，企业外包内容

把生产经营活动中的环节交给其他企业来做，企业本身则专注于最具核心竞争力的那部分业务。在最初的时候，这样做可以节省大量的成本和时间。这种重要的企业发展战略和管理模式，目前已广泛应用于很多领域。
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企业外包内容

2，人事外包都有哪些服务项目

人事外包服务项目：代办社会保障、社会保险证( 新建 / 年检 )招募人才 ( 招聘 / 租赁 )录用备案、合同签证档案管理代办社会保险（新建 / 转入 / 转出 / 异地接收住房公积金 跨地区人才引进专业技术职称评定、申报出具以档案为依据的证明 退工办理 劳动人事政策咨询组织员工岗前、岗位培训代发工资人事、劳动纠纷的代处理组织员工活动及节日慰问 组织员工体检
人事外包的项目 国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种： 1.员工招聘：即代企业寻找、招聘合格员工； 2.员工培训：代企业进行相关的各种培训； a代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式； b福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的； c人事档案管理； d员工证明、护照等； 3.人员外包：即人才租赁或人才派遣； 4.人事相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试(国外通行的方法，以了解员工满意度)、员工满意度调查、组织规划……

人事外包都有哪些服务项目

3，企业财务外包包括哪些内容

相对需要分析能力的工作，经理人员更愿意将那些重复的日常工作外包。工资发放和费用报销经常是最先外包的。据调查，工资发放是占外包比例最多的业务，达到了27%，需要专业知识的业务，例如税务筹划，也是适合外包的。在外包范围的选择上，各公司都面对一个关键问题：你的公司应该从何处断开流程?哪些功能需要保留以及哪些需要外包出去?总的指导原则是，那些确定投入带来确定产出的财务流程适用于外包。而那些需要一定程度的说明、分析以及创造性见解的流程则不大适合。最常见的外包流程，我们将其依外包程度列示如下：第一层：应付账款、应收账款、现金及银行业务、工资、固定资产以及总账;第二层：差旅费用、财务报告、管理报告、信用及收账、人事工作以及资金;第三层：计划和预算、收益管理以及税务。
一般企业财务外包是指企业不具体财务职能部门或相关专业人员，自己不具备做帐能力，帮委托外包。一般包含日常财务会计工作、帐务往来、相关税务申报等所有财税类工作。
所谓财务活动，是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称. 包括： 1、企业筹资引起的财务活动 2、企业投资引起的财务活动 3、企业经营引起的财务活动 4、企业分配引起的财务活动。 企业生产经营过程中资金的筹集、使用及利润分配等活动的总称。包括资金筹集、资金使用和收益分配等三个基本环节。
具体还是看企业自身的需求，一般企业财务外包内容大概有：日常财务核算：销售模块、采购模块、费用模块、总账模块、财务报表等，中小微企业涉及到的也就是这些方面的。大一些的企业上市公司就要更多了。像财咖咨询就是专门提供这类系统外包服务的。

企业财务外包包括哪些内容

4，人力资源外包服务包括哪些内容

外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。
人力资源外包服务包括：　　1、 人力资源数据处理服务(HR Processing Services) 　　2、 人力资源咨询服务(HR Consulting Services)　　3、 人力资源业务流程外包(HR Business Process Outsourcing，HR BPO) 人力资源事务处理是指企业将一个或几个单独的、工作量较大或比较烦杂的HR业务的执行进行外包，但未赋予服务商任何的管理职责(管理仍旧由企业自身的HR部门负责)。人力资源咨询是以顾问的形式(而非参与管理与执行)帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系。人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时，服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作，并接受该团队的监管。　　人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。　　总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
人力资源服务基本上包含九大内容：1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等；2、招聘筛选，猎头，选拨录用优秀适合企业发展的人才；3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作；4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要；6、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上；8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理；现在很多公司都把人力资源外包给了专业人力资源公司，省事，节约时间和精力，而且一些优秀的人力资源服务供应商还能给企业带来很多先进的管理技术和经营理念
细分项目有：1)人力资源规划2)代办人才引进、居住证、就业证手续；3)受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；4)代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；现在国内的人力资源外包服务公司，比如金柚网（社保代理）、大易（招聘）、北森（测评）、中智（管理咨询）等

5，中小企业外包服务有哪些

IT服务外包：把网站、局域网、企业邮箱、以及相关的IT服务外包；营销策划服务外包：把营销、策划、产品相关的服务外包；还有很多。
朋友望我能帮助到你，哪怕你一点（just a touch /深夜的阳光） 中小企业的经营者在面对信息化外包大潮时，需要慎重考虑两个问题：您的企业是否具备将信息化外包的条件?如果决定外包，应该选择什么样的外包? 不过并不是所有的中小企业都能够选择信息化外包，对于进行信息化外包的内部、外部条件，我们认为应该从以下几个方面进行思考和评估。 第一，企业是否有迫切的信息化需求，但又无意为此设置专门的机构，配备相应人员。面对市场竞争和经营压力，实施管理信息化又是当务之急，在这两难境地中，对信息化实施外包成为可能的选择。 第二，在外包活动中，能否具有主导权。中小企业由于规模及影响力的限制，难以在商业活动中占据主导地位，在信息化外包中怎么避免这样的局面出现是必须考虑的。 第三，在外包活动中能否充分保护自身商业利益，这部分敏感资料主要包括商业机密、知识产权、客户资源。这些内容可能是在信息化外包中最大的风险所在，有必要加以谨慎评估。 在具备信息化外包条件之后，选择什么样的外包将是非常重要的。我们认为应该从以下两个方面进行判断。 首先，合作伙伴的选择需要评估企业文化兼容性、技术实力、质量保证体系、企业信誉、额外的资源、价格。其次，中小企业应当根据自身所处不同的发展阶段选择信息化最核心的部分进行外包。根据这个原则，外包的内容按顺序排列可能是这样的：企业内部网络建设及维护、企业网站、业务应用软件(erp、oa)、呼叫中心、电子商务。 企业内部网络建设及维护是比较初级的信息化应用阶段，当面临网络安全、远程应用的时候，将其外包，就能获得更专业、可靠的服务。 网站为扩大企业知名度和影响力有着积极的作用，一个好的网站需要相当专业的人才负责操作。中小企业显然不具备这样的能力，将其外包是必然的选择。 当企业规模和业务量发展到一定阶段的时候，人力手工处理模式将不再适用，而业务应用软件(erp、oa、eam)能够很好地解决这样的问题。应用软件在开发、部署和维护方面需要投入相当多的时间和金钱，这也是中小企业所不能，也没有必要去承受的，可以将其外包。 随着企业规模的扩大，企业与外界之间关于业务咨询或售后服务的语音通讯更加频繁，有必要为此建立呼叫中心。建立呼叫中心在电信专线租用、语音设备和人员配备上面有着巨大的资金投入，成为中小企业沉重的包袱，有必要将其外包。 电子商务的出现和发展是划时代的大事，其意义完全可以与几百年前的大航海时代媲美。中小企业借助电子商务平台完全有资格与跨国公司面对面竞争，并且还具有大公司所不具备的一些优势。但复杂的要求是中小企业所不具备的，有必要进行外包，以立即获得全新的经营模式，处于竞争优势地位。 综上所述，我们认为中小企业是可以进行信息化服务外包的，但有必要选择合适的外包合作伙伴，并根据企业自身的发展阶段需要选择不同的外包内容

6，什么叫 外包

软件外包吗软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。 一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计（把整体架构变成一块块系统）、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。 软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试（小模块测试）、系统测试（块与块的联系整合）、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。 外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点 企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。 软件测试是保证软件质量的最重要的手段 使用低质量的软件，在运行过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。 什么是软件测试？1983年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。 现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。 经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。 为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。
服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它包括bpo（business process outsourcing，商业流程外包），ito（information technology outsourcing，信息技术外包、 kpo（knowledge process outsourcing，知识流程外包）。三者统称为服务外包业。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”。 目前，服务外包广泛应用于it服务、人力资源管理、金融、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域，服务层次不断提高，服务附加值明显增大。根据美国邓百氏公司的调查，全球的企业外包领域中扩张最快速的是it服务、人力资源管理、媒体公关管理、客户服务、市场营销。相对于制造业外包，服务外包被称为“白领外包”，是指通过服务外包承包商向发包商提供包括信息技术系统架构、应用管理以及业务流程优化在内的产品支持与服务。

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