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1，如何应对负面网络舆情

你可以参考快成云推写的网络危机应对中的这几条。第一步，承担责任危机发生后，企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。第二步、真诚沟通当危机事件发生后，品牌与公众的沟通至关重要，此时的沟通必须以真诚为前提。第三步、系统处理a、管理层保持冷静，避免个人情绪；b、企业内部统一观点，万众一心；c、组建公关小组，对外口径一致；d、果断决策，迅速实施；e、与外部组织合纵连横，借助外力；f、循序渐进，标本兼治。第四步、寻找权威证实自已称赞自已是没用的，没有权威的认可只会徒留笑柄，在危机发生后，企业不要自已整天拿着高音喇叭叫冤，而要曲线救国，请重量级的第三者在前台说话，使消费者解除对自已的警戒心理，重获他们的信任。

如何应对负面网络舆情

2，网络危机如何化解

一个企业不管是因为什么情况陷入网络危机的时刻，如何解救自身，消除危机传播带来的负面影响是他们首先需要解决的问题!什么是危机传播?危机传播,是指针对社会的危机现象和事件,利用大众传媒及其他手段，对社会加以有效控制的信息传播活动。它的目的在于，按照社会传播和新闻传播的规律，对危机处理过程进行干预和影响，使危机向好的方向发展。对危机事件公关处理主要有两个方面：一积极预防，严防危机来临;二危机一旦发生、就立即采取有效措施、缓解危机，尽量避免重大损失。广义地讲、危机公关是指从公共关系角度对危机的预防、控制和处理。在危机发生之后，企业如果能够在第一时间与消费者沟通以解释事件，寻找一个安抚消费者情绪的平台，让消费者了解了事情的来龙去脉，这种态度可能会有效地化解了舆论的疑惑情绪得到消费者的理解。一段时间后，对于舆论高涨过后的回落期，仍然需要持续关注。尤其是在网络时代，舆情趋势和变化难以掌控，网络危机公关本身也就成为一个持续性的过程。续关注网上的舆论，对各个阶段出现的各种声音尽可能地给予回应，并且在适当的时机将消费者及公众的注意力转移是非常有必要的。把大众的舆论焦点转移到我们主动创造的新闻点上，从而掌握整个事件的主动权。找一家有官方网站的大型报纸媒体，提供独家资料。这样可以拉拢一个重量级媒体站在自己这边，间接影响很多小媒体的跟风。
不用化解

网络危机如何化解

3，网络公关危机怎么解决

这个问题我们可以根据危机公关5S原则来解决,首先我们先来承担责任原则（SHOULDER THE MATTER）危机发生之后，一般两个问题会成为公众关注的核心：一个是利益问题，一个是感情问题。只有涉事单位勇于承担责任，才能赢得公众的信任。真诚沟通原则（SINCERITY）危机事件中，涉事单位应第一时间拿出最大诚意，主动、全方位与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除可能存在的疑虑与不安。速度第一原则（SPEED）新媒体时代，信息呈现裂变式传播，涉事单位越早介入危机越能把握话语权。所以在舆情处置的时间要求上，一直都有“黄金6小时”、“黄金12小时”等提法。这也说明在充分准备的前提下，最大限度缩短回应时间，以最快速度与舆论场对接，就越能起到更好的应对效果。系统运行原则（SYSTEM）危机妥善过渡的关键，在于建立全面有效的协调机制，通过系统运作控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延。权威证实原则（STANDARD）他山之石可以攻玉”，危机面前切忌孤军奋战，要善于援请权威或中立的第三方代言，破除公众的不信任心理。正解的实行以上五条建议可以有效的解决大部分的网络危机问题！如果还不能解决的话也可以寻找良心哥的帮助！
企业网络危机公关事件分为四类：a类，一般网络公关危机；b类，纠缠性网络公关危机；c类，影响类网络公关危机；d类，严重网络公关危机。这四种危机的处理方法，都需要有非常专业的公关公司来处理，特别是整合公关公司的配合和支持。单凭企业的力量却是很难做的很完美的，还是找找八号工坊吧，他们是非常的专业的。

网络公关危机怎么解决

4，如何应对网络世界信息安全危机

使用文件保险箱，对文件进行本地加密 电脑泄密漏洞很多，黑客入侵，病毒入侵，电脑丢失，维修安全等等。可以使用“文件保险箱”（Eetrust File Coffer）对保存在硬盘内的文件进行加密，即使遗失也无需担心信息外泄。 安装个人防火墙和及时升级安全补丁 对于电脑，除要安装防火墙和杀毒软件外，并及时升级安全补丁(包括windows补丁和杀毒软件)。安装个人防火墙并及时升级安全补丁可以有效的阻挡来源于网络的攻击。黑客一般只能攻击那些没有安装防火墙和未及时升级安全补丁的用户。换句通俗的话说苍蝇不盯无缝的蛋。
对邮件进行加密（专家特别提醒不要把重要内容保存在邮箱内）邮箱内的内容是很不安全的，并不是说网站提供的服务不安全，而是说邮箱内容泄漏方式很多，包括自己邮箱密码被破解。总之邮箱不是保险箱。对于企事业单位而言，更应该对私密性邮件进行保护，可以使用“安全邮件系统”（ETsafeMail）对电子邮件系统进行加密。对邮件系统从前端用户登陆到后端邮件存储等方面增强安全性。、重视文档安全，对文档进行加密随着企业信息化的加速，对于企事业单位而言，大量的电子文档作为承载信息的媒介成为特殊的关键资产，而电子文档的易传播、易扩散性决定了它的不安全性。企业内部重要的电子文档一旦被有意无意的泄露，将会带来不可估量的损失，应对这种需求，企业可以使用时代亿信“文档安全管理系统”（SecureDOC）最大限度保护电子文档的安全使用，能够有效避免重要电子文档被泄露带来不可估量的损失。使用关键信息加密，用户身份识别和访问控制策略可以使涉密信息资源按权限划分访问级别并能准确识别访问者的身份，通过加密技术有效的防止数据被盗取，还可在自动保密的同时，记录侵犯者的每项操作过程，从而对案件的侦破也奠定了基础
当然首先要保障自己的安全：1.一定要安装杀毒软件（推荐使用NOD 32)2.一定要修补电脑、应用程序漏洞（推荐使用360安全卫士)3.一定要安装防火墙（使用系统自带的防火墙就可以）4.经常到安全论坛看看，里面有最近病毒木马、系统漏洞警示（推荐360论坛、卡饭社区）
面对日益成长的网络信息安全危机，我们计算机爱好者能够做的： 1.提高宣传全民网络安全意识. 2.提高自身网络攻防知识，多阅读老外的最新安全漏洞资源，并且实践网络操作生活中. 3.为中国各大网络安全研究院校学生带去一些免费培训讲座. 4.对国防信息安全了解，多建议！ 5.大胆尝试新资源的开发和创想！

5，公司企业网络危机公关要怎么处理

转载以下资料供参考危机公关的原则危机公关属于非常态的信息传递行为，需要遵循一些基本原则。这些原则制定的标准是根据在危机中受众所表现出的不同寻常的心理特征。依据这些原则进行危机公关可以在很大限度上减轻受众所表现出的紧张和恐惧心理，从而使危机公关在处理危机的过程中发挥积极的作用。原则一：保证信息及时性危机很容易使人产生害怕或恐惧心理，因此保证信息及时性，让受众第一时间了解事件的情况，对危机公关至关重要。原则二：保证受众的知情权随着社会的不断发展，公众对话语权的诉求越来越强烈。当危机发生时，所有危机受众都有权利参与到与之切身利益相关的决策活动。危机公关的目的不应该是转移受众的视线，而是应该告诉受众真相，使他们能够参与到危机管理的工作中来，表现出积极合作的态度。原则三：重视受众的想法危机发生时，受众所关注的并不仅仅是危机所造成的破坏或是所得到的补偿，他们更关心的是当事方是否在意他们的想法，并给予足够的重视。如果他们发现当事方不能做到这些，就很难给予当事方以信任，化解危机也就变得更加困难。原则四：保持坦诚始终保持坦诚的态度，面对危机不逃避，敢于承担责任，就容易取得受众的信任和谅解。危机公关的首要目的也就在于此，保持坦诚是保证危机公关得以有效实施的基本条件。原则五：保证信源的一致性危机公关中最忌讳的就是所传递的信息存在不同，这样很容易误导公众和破坏危机中所建立起来的信任。如果当事方不能保证信息的一致性，那么危机管理将无从谈起。原则六：保证与媒体的有效沟通媒体在危机公关中扮演了非常重要的角色，它既是信息的传递者，也是危机事件发展的监督者，所以保证与媒体的有效沟通直接影响了危机公关的走向和结果。原则七：信息要言简意赅在危机公关过程中，受众和媒体没有兴趣去听长篇大论，他们需要的是言简意赅的核心内容，实时掌握事件的最新发展，内容还要通俗易懂，有利于传播。原则八：整体策划危机公关虽然是因某个事件而发起的，具有不确定性，但制定危机公关方案时，需要站在整体的角度进行全面缜密的策划，才能保证危机公关的有效性。
企业危机公关　　为了方便读者看的清晰，企业危机公关事件分为四类：a类，一般网络公关危机；b类，纠缠性网络公关危机；c类，影响类网络公关危机；d类，严重网络公关危机。　　一，对待a类一般企业危机公关，方法是封、删、撤稿。适用于比较小的网络危机事件公关，把负面新闻在网站上进行删除处理，对方不再重复发，控制了网络新闻媒体的声音，一般到此阶段，a类事件就可以息事宁人。如若不然，则转化为b类了。　　二，对待b类纠缠性企业危机公关，方法是疏堵结合。一方面要封、删、撤稿，另外一方面，还在发布大量正面信息，以此来冲淡事件影响，形成网络争议，从而淡化事件。此阶段，一般在强大的公关力度下，危机松散的个人组织往往会瓦解。如若不然，就会成为影响类网络公关危机。　　三，对待c类影响类企业危机公关，方法是维护好平面媒体关系，要求媒体发撤稿函。以平面出版物的方式发给各大网站撤函，撤除网络新闻，再加上第一和第二步的配合，一般可以处理完毕。当然，遇到个别媒体，企业就得狠狠出一笔血了，但值得，能够保全品牌，并处理潜在的企业内部严重问题，避免了企业完蛋。　　四，对待d类严重企业危机公关事件，只有断臂求生。网络危机事件到了这一步，说明这个潜在问题可能会相当可怕了，但品牌价值还不能让它倒闭。这时，就要在企业内部找替罪羊。企业要发出正面的申明，严惩相关当事人和相关问题，以雷厉风行的态势赢得生存机会。结合前三步，一般企业都能够获得成功的机会。　　而值得一提的是，这四种危机的处理方法，都需要有非常专业的公关公司来处理，特别是整合公关公司的配合和支持。否则，单凭企业的力量，可以会将a类危机变成b类，b类变成c类，c类搞成d类，那样，一个好好的品牌就完蛋了。

6，网络危机公关处理要点有哪些

已经有很多人说过企业遭遇危机的处理方式，但是在企业遭遇危机时，还是难免会想要先“捂住”危机，企业和企业家们也常常表现出一种漠视，可以“捂住”，而无需道歉、解释和补偿。刘禹含发现近年来的网络危机可见，传统的“捂住”危机的办法，在网络时代已经捉襟见肘了。随着网络的普及，企业经营环境会更艰难，更容易出现纰漏，消费者的要求会更高。防患未然，实时监测危机的出现，大多都是有预兆的。企业往往是等到危机无法收拾的时候才出面调停，但往往大势已去，有其再信息高速传播的互联网中更是难以扭转乾坤，那么怎样避免危机？刘禹含浅析一点：要时刻监测互联网的企业动态、消费者的反馈。不要等待负面信息大家都知道时而去通知你。因为网民都有着“宁可信其有，不可信其无”的态度，不要让大家对您的企业品牌有戒心哦。真诚沟通，了解民意广州尔码互动营销认为当网络危机出现时，我们一定要时刻以诚意和接受的态度来处理危机。倾听网民意见，接受媒体批评，在综合考虑问题之后遵循企业真诚友好的原则面对大众。当危机出现的时候千万不要惊慌，刘禹含在此提醒大家我们需要成立危机公关团队，并且对外宣传口径的一致，以免给媒体和大众落下口实。在处理危机时一定要有礼有节，保持态度良好，又要不失形象，同时要适时采取果断、正确的处理措施，及时与产生危机的消费者进行良好沟通。哪怕责任不在企业，都要留有余地，以免引起消费者误解，要体现企业的大度。敢于接受，完善自我网络危机的诞生如果企业能处理的恰到好处，往往这种企业危机会变成我们的生机。在进行企业危机处理后，我们可以借势做好善后事宜，如恢复消费者、社会、政府对企业的信任。借着前期社会关注较高的危机机会，我们企业完全可以加大在当地主流媒体进行品牌形象和企业形象的宣传，让更多的人知道并了解企业是一家非常有实力、非常有社会责任感的企业。让他们进一步感受企业的认真、负责和对消费者的关心，从而形成延续性的良好口碑效应。广州尔码提醒广大的企业朋友此种宣传不但可以对已经造成的影响做观念扭转，同时这种公关报道也对扭转传媒方向和稀释前期不利报道起到了很好的作用，更能体现企业公关部门的老到。广州尔码互动营销认为企业对于网络舆论也要更加重视，要有更加开放、透明和快速反应的意识，才能趋利避害，切不可心存侥幸。网络危机公关是衡量我们公关综合实力的标准，也是中小企业的立足之基、发展之本。广州尔码喻晓马送大家一句话：危机如火，但灭火的重点不仅仅在灭火本身，还需要关注灭火前、灭火中和灭火后的全过程。
1，黄金24小时法则　　快速应对，速度都是最重要的，速度当先，能够有效避免事件的不断发酵，将更大的损失扼杀于萌芽之中，所以，在事件发生的第十二到二十四小时内，当各种流言和猜测持续进行的时候，公司应当以沉稳的态度对事件进行正面发声，这也是危机公关处理的关键。　　2，找到根源性信息所在　　凡肯定不是空穴来风，每个事件或是每条消息都有它背后的操纵者。所以小编认为在处理问题上一定要从根源入手，解决最根本的事物，从而堵住信息的源头找到操纵者发布消息的缘由，然后再考虑以什么样的方式方法去解决此事!你从根源入手弄明情况所在，否则做再多的努力都是会徒劳无功的!　　3，权威证实，在事件发生后，为了增强公众对企业的认可和谅解，可以邀请具有一定权威性的第三方对事件进行权威证实，这是曲线救国策略，有权威的第三方站出来说话，远比自己一味喊冤要有更多的可信性。　　4，建立并维护好媒体合作平台:企业要时常定期与合作媒体进行交流和沟通,加深媒体的信任,从而获得媒体的支持。
在处理危机公关的时候，最重要的就是抓住时间将真相有技巧地诉诸大众，让他们获得应有的知情权，并参与到企业面对真相承担责任的活动中来，产生互动。中商时代特有的舆情监测系统第一时间发现危机，通知客户。对形势进行预判，制定危机解决方案，尽早做危机处理防止危机快速扩大。处理后进行一个月左右的继续观察，检验处理效果，保证危机处理的及时性及有效性。 具体可以加上百度账号里面的qq联系方式。线上交流。

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