沃尔玛网络营销策略案例,网络营销4p策略的理解及案例

沃尔玛苹果营销策略有什么区别？网络营销案例分析网络营销案例分析通过。通过沃尔玛 案例的采购管理，分析沃尔玛在中国采取了哪些运营策略①正确的选址策略沃尔玛和大多数零售商一样，我们非常重视门店选址。

沃尔玛电子商务专业是集计算机科学、市场营销营销科学、管理、法律、现代物流于一体的新兴交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务基础知识和技能，熟悉各种电子商务活动基本业务流程，能够熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站和系统建设与安全维护、电子商务管理的高级应用技术人才。电子商务的基本介绍。

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世界顶级零售企业沃尔玛2003年，他们直接或间接从中国采购商品，2004年达到180亿美元。沃尔玛全世界有5160家商场，mainland China 20多个城市有342家商场。所以，没有哪个供应商能拒绝沃尔玛 contract的诱惑。然而，很多有实力的知名企业却屡屡与沃尔玛碰壁，主要是因为他们对沃尔玛的采购原则和流程不甚了解，面对以对供应商苛刻著称的沃尔玛，谈判毫无意义，结果自然是徒劳的。

I. 沃尔玛和谁打交道？在处理沃尔玛之前，首先要做的就是认清自己的身份。这一点非常重要。希望成为-0供应商的企业，基本可以分为两类:厂商和贸易商。从沃尔玛的一贯风格来看，他更喜欢直接和厂家打交道，因为贸易商有自己的利润要求，必然导致采购成本的增加，从而违背了他们为消费者提供最低价商品的宗旨。但目前我国物流行业不发达，-0/在我国的发展有限。沃尔玛也会向中国贸易商伸出橄榄枝。

沃尔玛的成功经验告诉国内连锁企业什么？集中采购，议价能力提高，大规模采购迫使供应商让利，从而获得更好的采购成本或其他商业条款；直接采购，绕过中间商，直接从原产地厂家采购，减少中间环节的利润损失；整合全球资源，实行联合采购，可以找到更多的好货，从而丰富各国超市的品类。直接进口不仅可以提高毛利，还可以销售出去。为自己的品牌寻找更好的原材料来源或代工厂。