管理咨询公司是干嘛的，企业管理咨询公司一般都有什么业务啊
来源：整理 编辑：网络营销 2025-06-03 14:29:44
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1，企业管理咨询公司一般都有什么业务啊
知本咨询开展的管理咨询涵盖企业战略规划及实施、组织与制度、人力资源、企业文化、财务与控制等大企业管理职能，开展的资本服务包括企业融资、基金直投、并购顾问等企业成长扩张专业领域的。
2，企业管理咨询公司是做什么的
企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。企业管理咨询公司就是帮助企业在遇到瓶颈问题的时候，给予帮助，从调研工作开始，一点点深入，直至问题深处，然后对症下药，制定出解决方案。 然后，辅助实施方案，在这个过程中再不断完善方案，帮助企业将问题彻底解决。 石家庄宏智瑞达企业管理有限公司从事这方面工作多年，有着丰富的经验，如果企业遇到什么问题，可以登录
进行沟通咨询。
3，企业管理咨询公司是什么 主要做什么的
企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有：1. 是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；2. 是指导改善方案的实施；3. 是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
4，正规的企业管理咨询公司其实是做什么的感觉现在很多都是那些iso
企业咨询行业确实比较杂乱。不过一般分：人力资源管理培训或者企业文化，和企业营销及市场推广两大类。大部分都是前面一种，公司一堆电话营销。重要的是培训老师，耍手段哄老板和企业中上层管理人员，美其名曰管理素质拓展。还有一部分是营销推广，给你出营销活动方案。都比较假，但是重点是他们的老板和主管，一般都是渠道管理出身，市场人脉资源在某些行业十分富裕，经验也很丰富。对于很多生产企业，找到他们，他们可以想办法给你打进市场，扩大终端渠道，还是十分给力的。很久以前在第二类公司上过班，老板以前做白酒的。做过大连一个海参推广案例和烟台一个海产品礼盒推广，千岛湖水产也是他做的。大连的海参是他成名的作品，一个海岛合作社，2年时间成为年销售几十个亿的企业，听说当时在东南地区扩展市场很是费了些力。成立自己的公司了，要钱有钱，要人有人，确实很风光。
5，有人知道管理咨询公司是做什么的吗
你好！我是从事人力资源管理咨询工作的，对这个行业还较了解。管理咨询公司简单来说是作为一个第三方的角色为公司在某个职能领域提供解决方案和咨询的工作。比如全球最大的管理咨询公司麦肯锡，可以称之为咨询行业教父，是做公司战略咨询的，还有波士顿、IBM等。有兴趣可以在网上查一下。人力资源管理咨询的公司，著名的有 mercer（美世）、hewitt（翰威特）。咨询行业对从事这种工作的人员要求较高，出差也是经常的事。但一般收入也很高。有一篇不错的文章可以推荐给你看：咨询行业的介绍：http://www.360doc.com/content/09/0104/11/60086_2257580.shtml希望能帮助到你！谢谢！这是个很宽泛的叫法，基本上只要是跟管理服务搭边，不做实体的企业都可以叫自己是管理咨询公司。其实就是集合人力资源，给需要的单位或者个人提供咨询服务的管理咨询公司是提供咨询服务，如帮助企业或其它组织建立管理制度，或提供案例、参考意见等。你知道职业管理人吗？就是为如何管理提供帮助的一种公司，就像有一个小品里有一个电子公司一样，卖的是管理方法和经验。
6，管理咨询有限公司业务范围有什么
企业管理问题梳理 解答 提供解决方案 项目建议 操作企业管理咨询任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。管理咨询公司的业务主要有：战略咨询、营销咨询、研发咨询、供应链咨询、流程与数字化、财经咨询、人力资源咨询等。1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。4、供应链咨询：帮助企业构建高效，低成本的，具有竞争力的端到端交付与运营体系，实现内外部供应链资源、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，应对内外部供应环境的变化，降低供应链运作体系的复杂性。5、流程与数字化。：流程管理体系强调企业的独特性、标杆的先进性、管理的体系性以及应用的有效性。6、财经咨询：帮助企业构筑可持续发展的财经体系，打造财经组织能力。7、人力资源咨询：帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷，可持续的人才供应链。管理培训、管理咨询、财务咨询（除代理记账）、投资咨询（咨询类项目除经纪），管理信息开发等。现在经营范围工商一般卡的已经不是那么严的。
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