外包公司都是怎么接活的，我们是专门做外包的但是不知道怎么接到项目做一般是通过什么
来源：整理 编辑：网络营销 2025-07-15 23:58:50
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1，我们是专门做外包的但是不知道怎么接到项目做一般是通过什么
找市场的专门人员
还有看你怎么跟人家打交道
威客网
电视台
广告传媒公司
游戏公司
2，外包一般都涉及哪些行业怎么接工程
不会接工程？？没有工程接？？？一般现在都是让有能力接到工程的人跟你入伙，可懂？没有人脉关系，就只能做标书，投标，做标书，投标，做标书，投标。。。。。至于怎么知道人家有没有工程，那么你要么去看人家网站，或者去专业的招投网站，或者像卖发票的一样，给1000加公司发传真打广告咯。行业：跟实体建造、装修、安装有关的等都可以，关键是钱的总量的多少。。。。
3，怎样在装修公司接活干
装修公司其实本身接活 也需要工人干的。在大鱼接单APP 里面 很多装修公司发布 木工、油漆工、瓦工、水电工的活，也有直接 整个家装都 发包工的。 你下载 大鱼接单app 手机上接活就可以了。看这话你是新手工长啊。。。直接去公司 说自己是工长 问发包么 就这么简单几个字。接装修公司发包活得看好装修公司 有的公司可是很坑工长的，你钱方面算的准么 预算算的不准就别玩了。
4，外包公司的业务来源 及相关操作
当前，业务外包主要有三个特点：
一是外包偏向于后台业务。新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。
二是外包偏向于机械性业务。信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。
三是外包业务偏向于非现场业务。企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。
[编辑本段]业务外包主要模式
根据不同的标准，可以将业务外包划分为不同种类，如整体外包和部分外包，生产外包、销售外包、研发外包、人力资源外包，以及无中介的外包和利用中介服务的外包等。
首先，根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包。所谓部分外包，指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的优秀的服务供应商。如企业的人力资源部分外包，企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别外包给不同的外部供应商。一般来说，部分外包的主要是与核心业务无关的辅助性活动，如临时性服务等。当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。而整体外包时企业将业务的所有流程，从计划、安排、执行以及业务分析全部外包，由外部供应商管理整个业务流程，并根据企业的需要进行调整。在这种外包模式下，企业必须与承包商签订合同，合约内容应包括产品质量、交货期、技术变动，以及相关设备性能指标的要求。整体外包强调企业之间的长期合作，长期合作关系将在很大程度上抑制机会主义行为的产生，因为一次性的背叛和欺诈在长期合作中将导致针锋相对的报复和惩罚。外包伙伴可能会失去相关业务，因此，这种合作关系会使因机会主义而产生的交易费用降到最低限度。
其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的核心能力部分，如果某一业务职能不是市场上最有效率的，并且该业务职能又不是企业的核心能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做。根据核心能力观点，企业应集中有限资源强化其核心业务，对于其他非核心职能部门则应该实行外购或外包。
再次，根据合作伙伴间的组织形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包。在有中介的外包模式中，厂商和外包供应商并不直接接触，双方与中介服务组织签订契约，由中介服务机构去匹配交易信息，中介组织通过收取佣金获利。这种利用中介组织的外包模式可以大大降低厂商和外包供应商的搜索成本，提高交易的效率。如麦当劳在我国许多城市的员工雇佣就是采用这种模式。而在无中介的外包模式中，厂商和外包供应商可以借助于互联网络进行，如美国CISCO公司将80％的产品生产和陪送业务通过其“生产在线”网站实行外包，获得CISCO授权的供应商可以进入CISCO数据库，得到承包供货的信息。
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