浅谈耐克网络营销策略,耐克网络营销案例分析

耐克公司经营策略耐克 策略，销售渠道是什么？运动鞋市场营销策划范文1。-3营销目的根据市场特点策划一套-3营销的，企业改革经营方向需要相应调整-3营销-4/，企业网站-3营销调查报告以耐克公司与李宁公司网站建设对比为例网络 营销第一部分研究目的本次调查的目的是了解企业及其的网站建设情况，-2/情境，运用所学知识-3营销客观分析、比较、评价，从而在实践中深化所学知识-3营销课程。

去看看对你有没有帮助。企业网站-3营销调查报告以耐克公司与李宁公司网站建设对比为例网络 营销第一部分研究目的本次调查的目的是了解企业及其的网站建设情况，-2/情境，运用所学知识-3营销客观分析、比较、评价，从而在实践中深化所学知识-3营销课程。第二部分研究对象和方法:国内外著名运动品牌服装企业的网站，重点是耐克和李宁的网站，并以其为例分析其网站建设和运营。

耐克网站的页面设计有以下几个特点:第一，首页主题鲜明，色彩对比鲜明。耐克因其运动品牌而闻名于世。休闲和动感是它与其他服装公司的主要区别标志。其公司主页突出了这一特点，视觉冲击力强，色彩对比鲜明，搭配和谐。公司logo无论是文字、字体还是形象都非常醒目，突出公司形象，简洁明了。

在传统运动服饰领域，李宁作为国内体育用品市场，始终排在后面耐克 Adidas，这不免让李宁有些落寞。但不甘落后的李宁从传统市场跳到了互联网，借助新营销模式取得了突破，开创了一片属于自己的天空。在这里，李宁相当孤独，自寻败绩。“江湖”运动品牌李宁是运动服装市场的巨头。在2008年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运会的火花。世锦赛上，世界冠军“西班牙”男篮的所有球员都穿上了“李宁”运动装备；在NBA，纵横联盟近十年的“大鲨鱼”奥尼尔也成为了其品牌代言人。即便如此，李宁并不满足。

随着市场的发展，竞争日益激烈，李宁面临着前堵后追的尴尬局面。再加上金融危机，运动服装市场的竞争更是“血流成河”。2009年3月，市场霸主耐克关闭了自己在中国的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单(甚至停止了给几家合同工厂的订单)；阿迪达斯的财报也显示，上半年销售收入减少2%，利润同比减少95%。