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1、要把一个新产品想清楚,先回答自己这17个问题——如何评估产品机会...

要把一个新产品想清楚,先回答自己这17个问题——如何评估产品机会...

本文作者是,一个八年级的品王,一个二年级的创业者。现在是“职业俱乐部”的创始人。曾任职于网易、知乎创始团队、网易、豌豆荚。产品经理是一个把需求、体验、生产、销售作为一个整体来考虑的职业角色。在产品经理的工作中,需要写很多文档,比如常规的PRD,DRD等等。但如果要立项做一个新产品,比PRD更重要的是如何综合评估产品机会。

复杂的系统问题要想清楚,形成产品架构方案,逻辑一致,避免捡了芝麻丢了西瓜。这里分享一个我三四年来经常自问自答的模板,一共17个问题。一部分来自豌豆荚对产品管理的一般要求,一部分来自《启示录》第11章作者在评估产品机会时应该回答的10个问题。在制作不同类型和尺寸的产品的过程中,我将两个部分融为一体。

2、为什么美团和 摩拜都能在短时间快速发展起来?

为什么美团和 摩拜都能在短时间快速发展起来

美团点评是国内最大的生活服务互联网公司。公司成立于2010年,以团购券业务起家。目前,其业务涵盖门店及酒旅、外卖、旅行、餐饮供应链,几乎嵌入生活的每一个场景。2010年涉足团购业务,2013年开始做外卖业务,1315年推出酒旅预订,16年成立快驴专注供应链解决方案,17年进入网约车和大象生鲜,18年收购摩拜并推出非餐饮外卖业务。

000多家团购网站中仅存的水果。充足的融资不仅帮助美团度过了初创期,还促成了团购市场两大主流玩家的合并(美团和大众点评于2015年合并),使美团成为中国最大的餐饮服务平台。最近三年,美团加速拓展业务矩阵,以餐饮、酒旅业务为基础,试点餐饮供应链、生鲜配送、旅行等新业务,满足消费者日益多元化的生活服务需求,拓展美团点评平台的市场空间。


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