供应链网络营销案例分析,鸿星尔克网络营销案例分析

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杰克·韦尔奇曾经说过，“如果你在供应链的运营中没有竞争优势，那就根本不要竞争。”英国管理学者MartinChristopher进一步强调了供应链的重要性。他说:“没有企业的市场只有供应链。21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链和-。2005年11月底，权威市场研究公司AMR发布了“供应链25 Top”，AMR称供应链“掠夺者之刃”，排名第一的正是戴尔。

在中国，戴尔也取得了成功:1998年8月进入中国后，戴尔一直保持高速增长，短短7年时间，在中国的市场份额接近10%，排名第三。戴尔在中国的利润率是竞争对手的两到三倍。竞争对手和戴尔自己都把成功的很大一部分归功于一个令人羡慕的供应链。虽然很多企业包括竞争对手都在学习戴尔的供应链，但是戴尔人感觉没有人真正学过。

您好，目前从事线上的电子商务网站主要有两类营销:综合类电子商务网站和垂直类电子商务网站。综合类电商网站的线上经营范围很广，可以在网上买卖的商品种类很多。典型的公司代表有:亚马逊、8848等。其特点是经营范围广，种类齐全，能吸引大量消费者上网。垂直电商网站线上运营的范围和方向只定位于特定行业。

它的特点是公司熟悉这个行业，了解行业的特点和特性，容易做好。中国石油天然气股份有限公司(中国石油)在B2B网站上的交易已纳入主生产计划。到2002年12月，交易额突破193亿元，其中电子采购交易额106亿元，电子销售交易额87亿元。2002年前10个月，中国石油网上交易额为150亿元，其中电子采购交易额为92亿元，电子销售交易额为58亿元。

近日，内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司与双汇计算机软件股份有限公司签约，决定利用双汇软件的SWECAP企业协同应用平台，构建实时集中的全流程供应链管理系统，实现蒙牛在快速扩张过程中始终能够灵敏掌控经营，快速响应市场。蒙牛乳业自1999年成立以来，一直保持着惊人的发展速度。2002年底以1947.31%的增长率被评为首届“中国成长型企业100强”后，增长势头持续，2005年销售收入突破100亿。