海尔空调网络营销方案设计,电子商务网络营销方案设计

青岛海尔有限公司成立于1989年4月28日。它是在原青岛冰箱总厂的基础上，通过定向集资组建的股份有限公司。如今，海尔 Group是全球第四大白色家电制造商，在中国最具价值的品牌下拥有240多家法人实体。在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。海尔集团实现全球营业额1075亿元海尔在CEO张瑞敏确立的名牌战略指导下，名牌战略、多元化战略、国际化战略相继实施海尔进入全球品牌战略阶段，海尔1993年品牌在全球的美誉度大幅提升，6年海尔的品牌价值高达749亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续五年位居中国最具价值品牌第一。海尔品牌冰箱，空调，洗衣机和洗衣机。其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为第一批中国世界名牌，2005年8月30日海尔被评为”。

目前的企业网络 营销缺乏“营销”的概念，企业往往认为网络 营销做好企业网站就行了。虽然网站是基础，但“网站建设”并不等同于“网站推广”；“网站推广”和“网络 营销”不是一回事。更有甚者，打开很多中小企业的门户网站，往往能发现网站规划雷同、信息陈旧、视野不佳等问题，背离了中小企业做门户的初衷。

原因是-3营销5，一个很大的认知误区，把-3营销等同于网站营销；将企业门户等同于营销网站；把网管等同于-3营销专业人士；免费关键词优化的功能相当于付费广告；把流量等同于销售额，以为网站的流量等于销售额；我该怎么办-3营销？(1)充分了解消费者和自己的产品，与其说是a 营销产品，不如说是对“人性”的研究，营销的过程，无非是对消费者“人性”的探究。大部分企业都是靠别人怎么宣传营销，顶多用在自己身上。

优势在于强大的售后和形象展示中心，劣势在于反应速度慢，机构臃肿。2/同格力的营销渠道模式1。海尔模式零售商主导营销渠道系统/112。渠道模式最大的特点是海尔国内几乎每个省份都建立了自己的销售分公司海尔工贸公司；同时，无论在省会城市还是县级市海尔，公司都建立了自己的分公司，并与网络建立了销售渠道。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，已将多家零售商改造成海尔专卖店。

同时海尔的销售政策偏向零售商，不仅为他们提供了更多的服务和支持，也保证了零售商可以获得更高的毛利率。再加上海尔模式的批发商没有分销权，留给他们的利润空间非常有限，批发毛利率一般只有3% ~ 5%。而在海尔 company有分店的本地批发商，活动空间就更小了。但是海尔销量大，价格稳定，批发商的最终利润还是可以保证的。

随着互联网的发展，网络 营销这几年已经成为主流，规划好可以更好。以下是我整理的《企业-3营销-4/策划书》，仅供大家参考。欢迎阅读。企业网络营销方案策划书(一)市场分析我们以网络为主渠道开发客户，实体店为辅-3。所以我们的目标客户可以分为两种。一类是网民，有上网习惯，习惯通过网络在网上购物。具有这种特征的已婚人群是我们的主要目标客户，另一类是通过门店直接过来，通过网络维护和发展的客户。

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网络 营销是对传统的营销的补充。目前茶行业的营销模式还是以传统的营销模式为主，即依托实体店面。与传统的营销、/ -3/营销Cause网络平台相比，茶企可以接触到更多的买卖双方，在最短的时间内获得供求信息，弥补了传统的-。目标和思路经营目标:扩大产品知名度 提高市场份额 网络直销经营理念:高端文化；中档时尚；低端是健康的。

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