康师傅方便面网络营销策略

康师傅的成就来自其敏锐的市场洞察力。发现商机后，可以迅速采取行动占领市场，通过差异化产品与同行竞争。在未开拓的市场，康师傅是行业龙头；在发达市场，康师傅是行业后起之秀。产品差异化是成熟企业打破成熟束缚，重新进入成长期的成长机会；中小企业找准自己的方向，避免激烈的市场洗盘，才是最好的选择。通过产品差异化挖掘更多的潜在市场，企业可以抓住市场机遇，不仅延长了企业的成长发展期，也赋予了企业强大的发展潜力和后劲。

他出生于台湾省，在大陆经商经历了三次大起大落。他在三年内赔光了所有的资本，五年后成为最大的方便面制造商，一年卖100亿包。他是魏应州。他用自己的汗水，一砖一瓦，慢慢从农村的小作坊，到a 康师傅“商业帝国”的建立。相比房地产和金融行业的机会和暴利，像魏应州这样的创始人，从实业走向成功更难。作为康师傅的创始人，魏应州是如何建立他的商业帝国的？

他创立的“康师傅”这个品牌和“美食帝国”确实对中国人产生了深远的影响:中国几乎大部分人都吃过“康师傅”方便面，这已经帮助人们解决了一个难题，无论是在外旅游，还是在忙碌的时候遇到紧急情况；喝了“康师傅”饮料后，著名的“茶”系列饮料一度风靡一时；属于其“食品帝国”的“德克士”连锁店也已名声在外，这些食品正充斥着人们的生活。与他的事业蒸蒸日上相比，魏应州本人非常低调和谦虚，没有什么过多地出现在公众视野中。甚至“康师傅”都有人提，但很少有人知道“康师傅”的创始人。

品牌要做好产品质量翻身，重视食品安全，打造安全便捷的食品翻身。面对这种情况康师傅，要做好改变。首先要保证生产的环保问题，保证酸菜伙伴的规律和卫生，安排一些措施经常去工厂参观。我觉得方便面巨人需要向白象学习。自从土坑酸菜事件爆发后，人们对很多品牌方便面都非常失望，但也有很多人关注了另一个不那么活跃的品牌。这个品牌的名字叫白象。

怎么说呢？第一，他们切入内地市场，开始有“红烧牛肉面”作为排头兵，非常贴近国人口味。二是他们有很好的生产线，最基本的圆面，三是他们把销售渠道管理的很好。第四，它们味道很好。康师傅控股有限公司(简称康师傅或康师傅公司)，主要从事方便面饮料、糕点及相关配套行业在中国的生产和销售。2012年3月底，康师傅与百事可乐的战略联盟已获商务部批准，“康师傅可乐”将出现在公众面前。